Wie können Sie ein vielfältiges und integratives Führungsteam aufbauen?

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Diversität und Inklusion sind nicht nur ethische und soziale Ziele, sondern auch strategische und wettbewerbliche Vorteile für jede Organisation. Ein vielfältiges und integratives Führungsteam kann Innovation, Kreativität, Zusammenarbeit und Engagement zwischen Mitarbeitern und Stakeholdern fördern. Die Erstellung eines solchen Teams ist jedoch kein einfacher oder unkomplizierter Prozess. Es erfordert bewusste, konsistente und integrative Maßnahmen, die Vielfalt und Inklusion auf allen Ebenen der Organisation fördern. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie in sechs Schritten ein vielfältiges und integratives Führungsteam aufbauen können.

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1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

Der erste Schritt besteht darin, Ihre aktuelle Situation zu bewerten und die Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten in Bezug auf die Vielfalt und Inklusion Ihres Führungsteams zu identifizieren. Sie können verschiedene Tools und Methoden verwenden, um Daten und Feedback zu sammeln, z. B. Umfragen, Interviews, Fokusgruppen, Leistungsbeurteilungen und Diversity-Audits. Sie sollten Ihre Daten auch mit Branchenstandards und Best Practices vergleichen und die Stärken und Schwächen Ihrer aktuellen Richtlinien, Praktiken und Kultur analysieren.

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Andréa Greco

Especialista e Influenciadora de RH | Palestrante Internacional I Recrutando os melhores talentos para sua empresa I Recrutamento e seleção I Escritora I Parcerias | Campanhas Publicitárias | Eventos I Embaixadora MNLP
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Diversity of perspectives can lead to more creative solutions and a fairer, more equitable workplace.Commitment to Diversity and Inclusion.Promote an inclusive organizational culture, where everyone feels valued and heard. This involves creating policies and practices that combat prejudice and discrimination. Fair Performance Appraisal, Ensure performance is fair and free.Transparent Communication.Celebrate successes and recognize areas that need improvement. Value not only demographic diversity, but also diversity of thought and experience. This can significantly contribute to innovation and better decision-making.Be willing to adapt and improve your practices as you learn more about what works in your organization

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2 Definieren Sie Ihre Ziele

Der zweite Schritt besteht darin, Ihre Ziele für die Schaffung eines vielfältigen und integrativen Führungsteams zu definieren. Sie sollten Ihre Ziele mit der Vision, Mission, den Werten und der Strategie Ihres Unternehmens in Einklang bringen und sie SMART

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3 Entwickeln und Umsetzen eines Plans

Der dritte Schritt besteht darin, einen Plan zu entwickeln und umzusetzen, um Ihre Ziele zu erreichen. Ihr Plan sollte spezifische Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Ressourcen für jeden Aspekt von Vielfalt und Inklusion enthalten, z. B. Rekrutierung, Bindung, Beförderung, Entwicklung, Anerkennung und Rechenschaftspflicht. Sie sollten auch Metriken und Indikatoren festlegen, um Ihre Fortschritte und Auswirkungen zu überwachen und zu bewerten, und Ihren Plan bei Bedarf anpassen.

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Jules P.
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An example of developing a diversity, equity and inclusion plan in law firms is to implement the Mansfield Rule to achieve goals and objectives. The goal of the Mansfield Rule is to boost the representation of diverse lawyers in law firm leadership by broadening the pool of candidates considered for these opportunities. The Rule’s elements and operations are grounded in behavioral science research, including the 30% requirement, which researchers have found is the critical mass necessary to disrupt biases.

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4 Anbieten von Schulungen und Weiterbildungen

Der vierte Schritt besteht darin, Ihr Führungsteam und andere Mitarbeiter in Bezug auf Vielfalt und Inklusion zu schulen und zu schulen. Aus- und Weiterbildung kann dazu beitragen, das Bewusstsein zu schärfen, Vorurteile in Frage zu stellen, Fähigkeiten zu entwickeln und eine Kultur des Respekts, des Vertrauens und der Zugehörigkeit zu fördern. Sie sollten Schulungen und Schulungen entwerfen und durchführen, die relevant, ansprechend, interaktiv und auf den Kontext und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

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5 Unterstützen und befähigen Sie Ihre Führungskräfte

Der fünfte Schritt besteht darin, Ihre Führungskräfte zu unterstützen und zu befähigen, Vorkämpfer und Vorbilder für Vielfalt und Inklusion zu sein. Sie sollten ihnen Coaching, Mentoring, Feedback und Anerkennung bieten, damit sie als vielfältige und integrative Führungskräfte wachsen und sich auszeichnen können. Sie sollten sie auch ermutigen, ihre Geschichten, Erfahrungen und Perspektiven zu erzählen und anderen zuzuhören und von ihnen zu lernen. Sie sollten sie auch befähigen, Maßnahmen zu ergreifen, Entscheidungen zu treffen und Veränderungen in ihren Verantwortungsbereichen zu beeinflussen.

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Jules P.
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Leaders need to have coaches, mentors, and diversity, equity, and inclusion (DEI) practitioners available that they feel safe in asking questions of. The landscape of DEI changes frequently, and having a safe, go-to person to ask questions of is critical to the success of any DEI program.

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6 Feiern und erhalten Sie Ihren Erfolg

Der sechste und letzte Schritt besteht darin, Ihren Erfolg bei der Schaffung eines vielfältigen und integrativen Führungsteams zu feiern und aufrechtzuerhalten. Sie sollten die Leistungen und Beiträge Ihrer Führungskräfte und anderer Mitarbeiter anerkennen und schätzen und die positiven Ergebnisse und Auswirkungen Ihrer Initiativen für Vielfalt und Inklusion feiern. Sie sollten auch Ihr Engagement und Ihre Bemühungen um Vielfalt und Inklusion beibehalten und verstärken und nach kontinuierlicher Verbesserung und Innovation streben.

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1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

2 Definieren Sie Ihre Ziele

3 Entwickeln und Umsetzen eines Plans

4 Anbieten von Schulungen und Weiterbildungen

5 Unterstützen und befähigen Sie Ihre Führungskräfte

6 Feiern und erhalten Sie Ihren Erfolg

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