Wie können Sie große Enterprise-Software-Projekte mit Wasserfall-PM-Frameworks effizient verwalten?

3 Strenge Überwachung und Kontrolle

Ein weiterer wesentlicher Schritt in Wasserfall-PM-Frameworks besteht darin, die Projektausführung zu überwachen und zu steuern, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen, Standards und Erwartungen entspricht. Dies hilft, Probleme, Risiken oder Änderungen, die während des Projekts auftreten können, zu identifizieren und zu lösen. Eine rigorose Überwachung und Kontrolle ist jedoch nicht einfach, insbesondere bei großen Unternehmenssoftwareprojekten, die viele Variablen, Herausforderungen und Stakeholder aufweisen. Um diese Herausforderung zu meistern, sollten Sie Tools und Techniken wie Statusberichte, Dashboards, Abweichungsanalysen, Änderungsmanagement und Qualitätskontrolle verwenden, um den Projektfortschritt, die Leistung und die Qualität anhand der Baseline zu verfolgen und zu messen, den Projektstatus und die Probleme an das Projektteam und die Stakeholder zu kommunizieren und zu melden und bei Bedarf Korrektur- oder Vorbeugungsmaßnahmen oder Änderungen zu implementieren.

4 Gründlich testen und validieren

Ein weiterer entscheidender Schritt in Wasserfall-PM-Frameworks besteht darin, die Projektergebnisse zu testen und zu validieren, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen, Spezifikationen und Erwartungen entsprechen. Dies trägt dazu bei, die Funktionalität, Zuverlässigkeit und Benutzerfreundlichkeit der Projektergebnisse sicherzustellen. Das gründliche Testen und Validieren ist jedoch nicht einfach, insbesondere bei großen Unternehmenssoftwareprojekten mit komplexen Merkmalen, Funktionalitäten und Integrationen. Um diese Herausforderung zu meistern, sollten Sie Tools und Techniken wie Testpläne, Testfälle, Testskripts, Testdaten und Testtools verwenden, um die Testaktivitäten wie Komponententests, Integrationstests, Systemtests und Benutzerakzeptanztests zu entwerfen und auszuführen und die Ergebnisse mit dem Projektteam und den Projektbeteiligten zu validieren.

5 Reibungslose Bereitstellung und Support

Der letzte Schritt in Wasserfall-PM-Frameworks besteht darin, die Projektergebnisse bereitzustellen und zu unterstützen, um sicherzustellen, dass sie einsatzbereit und betriebsbereit sind. Dies trägt dazu bei, den Endbenutzern, Kunden und Sponsoren den Wert und die Vorteile des Projekts zu bieten. Die reibungslose Bereitstellung und Unterstützung ist jedoch nicht einfach, insbesondere bei großen Unternehmenssoftwareprojekten, die hohe Auswirkungen, Transparenz und Abhängigkeiten aufweisen. Um diese Herausforderung zu meistern, sollten Sie Tools und Techniken wie Bereitstellungspläne, Bereitstellungschecklisten, Bereitstellungstools und Supportpläne verwenden, um die Bereitstellungsaktivitäten vorzubereiten und auszuführen, z. B. Installation, Konfiguration, Migration und Übergang, und den Endbenutzern, Kunden und Sponsoren die erforderliche Unterstützung und Wartung bereitzustellen.