Lernen Sie, wie Sie die Fähigkeiten und Kompetenzen Ihres Teams auf konstruktive und objektive Weise bewerten können, indem Sie Tools, Beobachtungen, Daten, Feedback und Engagement einsetzen.

This is what I have practiced for encouraging self reflection : I seek feedback from my team through individual sessions where they need to share their thoughts on areas where I can improve. Initially there would be reluctance, which would gradually change and while they evaluate my areas of improvement, they automatically start self reflecting.

Wie können Sie Schwachstellen in Ihrem Team identifizieren?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Als Führungskraft müssen Sie ein klares und genaues Bild von den Stärken und Schwächen Ihres Teams haben. Dies wird Ihnen helfen, ihre Leistung zu optimieren, Lücken oder Probleme zu beheben und ihnen die Unterstützung und das Feedback zu geben, die sie benötigen, um zu wachsen und sich auszuzeichnen. Aber wie können Sie Schwachstellen in Ihrem Team identifizieren, ohne zu hart, voreingenommen oder demotivierend zu sein? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, die Fähigkeiten und Kompetenzen Ihres Teams auf konstruktive und objektive Weise einzuschätzen.

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1 Verwenden Sie einen Kompetenzrahmen

Ein Kompetenzrahmen ist ein Instrument, das die spezifischen Kenntnisse, Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen definiert, die für verschiedene Rollen und Ebenen in Ihrem Unternehmen erforderlich sind. Es kann Ihnen helfen, klare Erwartungen zu formulieren, die Leistung zu messen und Lücken oder verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Sie können einen Kompetenzrahmen verwenden, um Ihre Teammitglieder einzeln oder gemeinsam zu bewerten, indem Sie Selbsteinschätzungen, Peer-Feedback oder 360-Grad-Bewertungen verwenden. Sie können es auch verwenden, um die Ziele und Entwicklungspläne Ihres Teams mit der Vision und Strategie des Unternehmens in Einklang zu bringen.

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2 Beobachten und zuhören

Eine weitere Möglichkeit, Schwachstellen in Ihrem Team zu identifizieren, besteht darin, sie in Aktion zu beobachten und ihnen zuzuhören. Achten Sie darauf, wie sie kommunizieren, zusammenarbeiten, Probleme lösen, mit Stress umgehen und mit Feedback umgehen. Achte auf Anzeichen von Verwirrung, Frustration, Konflikten oder niedriger Moral. Stellen Sie offene Fragen, hören Sie aktiv zu und zeigen Sie Empathie und Neugier. Versuchen Sie, ihre Perspektiven, Herausforderungen und Bedürfnisse zu verstehen. Vermeiden Sie Annahmen, Urteile oder Vergleiche. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Fakten, Beweise und Ergebnisse.

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COLBY MORRIS

Chief Operating and People Officer | Strategic Leadership & Operational Excellence | Podcast Host & Speaker
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Leaders need to know how to read their team. You can listen and observe, but you need to know how to read between the lines, hear what isn't being said. Listen for ambiguous statements that don't generally fit with the discussion, or that don't add value. Sometimes it's the in-between that leaders need to focus on, and not just the surface-level information.

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3 Analysieren von Daten und Ergebnissen

Daten und Ergebnisse können Ihnen wertvolle Einblicke in die Leistung und das Potenzial Ihres Teams geben. Sie können quantitative und qualitative Daten verwenden, um den Fortschritt, die Erfolge und die Auswirkungen Ihres Teams zu messen und zu überwachen. Sie können Daten auch verwenden, um Muster, Trends und Anomalien zu identifizieren, die auf Schwachstellen oder Chancen hinweisen. Sie können beispielsweise Daten zu Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Produktivität, Qualität, Innovation oder Rentabilität analysieren. Sie können Daten auch verwenden, um Ihr Team mit Branchenstandards, Best Practices oder Wettbewerbern zu vergleichen.

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4 Externes Feedback einholen

Externes Feedback kann Ihnen helfen, eine andere Perspektive auf die Stärken und Schwächen Ihres Teams zu gewinnen. Sie können Feedback von Kunden, Stakeholdern, Partnern oder Mentoren einholen, die mit Ihrem Team interagieren oder über einschlägiges Fachwissen verfügen. Sie können Umfragen, Interviews, Fokusgruppen oder Testimonials verwenden, um Feedback zu sammeln. Sie können auch externes Feedback nutzen, um Ihre eigenen Beobachtungen und Einschätzungen zu validieren oder zu hinterfragen. Sie sollten jedoch darauf achten, glaubwürdige und zuverlässige Feedbackquellen auszuwählen und Verzerrungen oder Verzerrungen zu vermeiden.

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Sufian Chowdhury

Chief Executive Officer at Kinetik
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Leverage surveys for candid team feedback, gather insights through keen observations, and follow up with targeted meetings. This trifecta helps pinpoint strengths and weaknesses, fostering a culture of continuous improvement.

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5 Beziehen Sie Ihr Team mit ein

Eine der besten Möglichkeiten, Schwachstellen in Ihrem Team zu identifizieren, besteht darin, sie in den Prozess einzubeziehen. Sie können Ihre Teammitglieder bitten, sich selbst zu reflektieren, ihre Meinung mitzuteilen und Bereiche für Verbesserungen vorzuschlagen. Sie können sie auch ermutigen, sich gegenseitig Feedback zu geben und zu erhalten und sich gegenseitig beim Lernen und Entwickeln zu unterstützen. Indem Sie Ihr Team einbeziehen, können Sie eine Kultur der Offenheit, des Vertrauens und der kontinuierlichen Verbesserung fördern. Sie können Ihr Team auch in die Lage versetzen, sich seine Stärken und Schwächen zu eigen zu machen und sie für seinen Erfolg zu nutzen.

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Padmaraj Sadanandam

Passionate about transforming Organizations and their Talent base
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This is what I have practiced for encouraging self reflection : I seek feedback from my team through individual sessions where they need to share their thoughts on areas where I can improve. Initially there would be reluctance, which would gradually change and while they evaluate my areas of improvement, they automatically start self reflecting.

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Talila Millman

CTO | Advisor to corporates & B2B midmarket on TRIUMPH transformation for profitable growth | Speaker | Author | Board Member | Innovation | Strategy | Change Management | Chief Transformation Officer
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For technical skills I used to work with all managers in my team to identify all the skills and expertise we needed and create a huge spreadsheet that matched the skills to people. We used it to identify gaps in skills that required hiring and to create development plans for our group. For the senior leadership team I relied on my observation and the team’s feedback to identify weaknesses.

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1 Verwenden Sie einen Kompetenzrahmen

2 Beobachten und zuhören

3 Analysieren von Daten und Ergebnissen

4 Externes Feedback einholen

5 Beziehen Sie Ihr Team mit ein

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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