Wie begleiten und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter nach einem Mitarbeitergespräch?

2 Bieten Sie regelmäßiges Coaching an

Eine weitere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter nach einer Leistungsbeurteilung nachzufassen und zu unterstützen, ist ein regelmäßiges Coaching. Coaching ist ein Prozess, bei dem Sie Ihre Mitarbeiter anleiten, ermutigen und herausfordern, ihre Ziele zu erreichen und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Sie können Ihre Mitarbeiter coachen, indem Sie offene Fragen stellen, aktiv zuhören, konstruktives Feedback geben, Erfolge anerkennen und Ressourcen und Unterstützung anbieten. Sie sollten auch häufige und konsistente Coaching-Sitzungen planen, vorzugsweise monatlich oder vierteljährlich, um den Fortschritt zu überwachen, Herausforderungen anzugehen und Erfolge zu feiern.

3 Ermutigen Sie zu Peer-Feedback

Ein dritter Tipp, um Ihre Mitarbeiter nach einer Leistungsbeurteilung zu verfolgen und zu unterstützen, besteht darin, das Feedback von Kollegen zu fördern. Peer-Feedback ist Feedback von Kollegen, Kunden oder anderen Stakeholdern Ihrer Mitarbeiter, die mit ihnen zusammenarbeiten oder von ihrer Arbeit profitieren. Peer-Feedback kann Ihr eigenes Feedback ergänzen, indem es verschiedene Perspektiven, Erkenntnisse und Vorschläge bietet. Sie können Peer-Feedback fördern, indem Sie eine Kultur des Vertrauens, des Respekts und der Zusammenarbeit in Ihrem Team schaffen, indem Sie Tools wie 360-Grad-Feedback-Umfragen verwenden oder Peer-Review-Meetings oder Workshops organisieren.

4 Förderung von Lernmöglichkeiten

Eine vierte Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter nach einer Leistungsbeurteilung nachzuverfolgen und zu unterstützen, besteht darin, Lernmöglichkeiten zu fördern. Lernmöglichkeiten sind Aktivitäten oder Ressourcen, die Ihren Mitarbeitern helfen können, neue Kenntnisse, Fähigkeiten oder Kompetenzen zu entwickeln, die für ihre Ziele und Leistungen relevant sind. Zu den Lernmöglichkeiten können formelle Schulungen, Online-Kurse, Webinare, Podcasts, Bücher, Artikel, Mentorenprogramme, Job Shadowing oder funktionsübergreifende Projekte gehören. Sie sollten Lernmöglichkeiten identifizieren und empfehlen, die den Bedürfnissen, Vorlieben und der Verfügbarkeit Ihrer Mitarbeiter entsprechen, und sie ermutigen, ihre Lernergebnisse zu teilen und auf ihre Arbeit anzuwenden.

6 Feedback von Mitarbeitern einholen

Eine sechste Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter nach einer Leistungsbeurteilung zu verfolgen und zu unterstützen, besteht darin, Feedback von ihnen einzuholen. Das Einholen von Feedback von Ihren Mitarbeitern ist eine Möglichkeit, Respekt, Vertrauen und Offenheit für ihre Meinungen, Gefühle und Vorschläge zu zeigen. Sie können Feedback von Ihren Mitarbeitern einholen, indem Sie sie fragen, wie sie den Leistungsbeurteilungsprozess empfunden haben, was ihnen daran gefallen oder nicht gefallen hat, was sie daraus gelernt haben und was sie von Ihnen brauchen, um ihre Leistung zu verbessern. Sie sollten auch aufmerksam auf ihr Feedback hören, ihre Bedenken oder Beschwerden anerkennen und auf ihre Empfehlungen oder Wünsche reagieren.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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