Wie messen und bewerten Sie die Ergebnisse einer Verhandlung mit Ihren Mitarbeitern?

1 Definieren Sie Ihre Ziele und Kriterien

Bevor Sie mit Ihren Mitarbeitern in eine Verhandlung eintreten, müssen Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie erreichen wollen und wie Sie es messen wollen. Ihre Ziele und Kriterien sollten SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Wenn Sie beispielsweise über eine Gehaltserhöhung verhandeln, könnte Ihr Ziel darin bestehen, das Durchschnittsgehalt Ihres Teams innerhalb der nächsten sechs Monate um 10 % zu erhöhen, und Ihre Kriterien könnten das Budget, der Marktpreis und die Leistungsindikatoren Ihres Teams sein.

2 Sammeln von Feedback und Daten

Nach der Verhandlung müssen Sie Feedback und Daten von Ihren Mitarbeitern und anderen Stakeholdern sammeln, um zu bewerten, wie gut Sie Ihre Ziele und Kriterien erreicht haben. Sie können verschiedene Methoden verwenden, um Feedback und Daten zu sammeln, z. B. Umfragen, Interviews, Fokusgruppen, Beobachtungen oder Berichte. Sie sollten Ihre Mitarbeiter nach ihrer Zufriedenheit, Motivation, ihrem Engagement, ihrem Vertrauen und ihrer Zusammenarbeit als Ergebnis der Verhandlung fragen. Sie sollten auch die Daten zu den Ergebnissen der Verhandlung analysieren, z. B. Kosten, Nutzen, Risiken und Chancen für Ihr Team und Ihre Organisation.

3 Vergleichen und kontrastieren

Sobald Sie Feedback und Daten gesammelt haben, müssen Sie diese mit Ihren Zielen und Kriterien vergleichen und gegenüberstellen, um zu sehen, wie gut Sie abgeschnitten haben und welche Lücken oder Diskrepanzen bestehen. Sie sollten in Ihrem Feedback und Ihren Daten nach Mustern, Trends, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken suchen. Sie sollten Ihr Feedback und Ihre Daten auch mit denen anderer Manager oder Teams vergleichen und gegenüberstellen, die ähnliche Probleme oder Situationen ausgehandelt haben. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Leistung zu bewerten und Best Practices oder verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren.

4 Lernen und verbessern

Basierend auf Ihrem Vergleich und Kontrast müssen Sie aus Ihrem Feedback und Ihren Daten lernen und sich verbessern. Sie sollten herausfinden, was in Ihrer Verhandlung gut funktioniert hat und was nicht gut funktioniert hat und warum. Sie sollten auch erkennen, welche Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Strategien Sie entwickeln oder verbessern müssen, um Ihre Verhandlungsergebnisse zu verbessern. Sie sollten spezifische und realistische Aktionspläne aufstellen, um Ihr Lernen und Ihre Verbesserung umzusetzen. Sie sollten auch Ihre Fortschritte und Ergebnisse regelmäßig überwachen und überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen.

5 Kommunizieren und feiern

Schließlich müssen Sie Ihr Feedback und Ihre Daten mit Ihren Mitarbeitern und anderen Stakeholdern kommunizieren und feiern. Sie sollten Ihre Erkenntnisse, Erkenntnisse und Aktionspläne mit Ihren Mitarbeitern teilen und ihren Input und ihr Feedback einholen. Sie sollten auch ihre Bemühungen, Beiträge und Erfolge in der Verhandlung anerkennen und wertschätzen. Sie sollten Ihre Erfolge und Meilensteine mit Ihren Mitarbeitern und anderen Stakeholdern feiern und sie als Gelegenheit nutzen, Vertrauen, Beziehung und positive Mitarbeiterbeziehungen aufzubauen.

6 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse teilen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?