Wie nutzen Sie wertorientiertes Management, um Ihre Finanzen zu analysieren?

3 Legen Sie Ihre Ziele und Prioritäten fest

Der dritte Schritt besteht darin, Ihre Ziele und Prioritäten für jeden Werttreiber festzulegen. Sie können eine Kombination aus internen und externen Daten verwenden, z. B. historische Trends, Prognosen, Best Practices und Erwartungen der Stakeholder, um zu bestimmen, welches Leistungsniveau Sie erreichen möchten und wie stark Sie sich verbessern können. Mit einer Value-Gap-Analyse können Sie auch die Bereiche identifizieren, in denen Sie den größten Verbesserungsbedarf und das höchste Wertschöpfungspotenzial haben.

4 Entwickeln Sie Ihre Aktionspläne

Der vierte Schritt besteht darin, Ihre Aktionspläne zu entwickeln, um Ihre Ziele und Prioritäten zu erreichen. Sie können eine Balanced Scorecard oder ein ähnliches Framework verwenden, um Ihre strategischen Ziele in bestimmte Initiativen, Aktivitäten und Meilensteine zu übersetzen. Sie können auch Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen, Ressourcen zuweisen und Erfolgskriterien und -indikatoren für jeden Aktionsplan definieren. Sie sollten auch die Kompromisse und Synergien zwischen verschiedenen Werttreibern berücksichtigen und wie sie sich auf Ihre gesamte Wertschöpfung auswirken.

5 Implementieren und überwachen Sie Ihre Aktionspläne

Der fünfte Schritt besteht darin, Ihre Aktionspläne umzusetzen und zu überwachen. Sie können ein Projektmanagementsystem oder ein ähnliches Tool verwenden, um den Fortschritt und die Ergebnisse Ihrer Aktionspläne zu verfolgen und eventuell auftretende Probleme oder Risiken zu identifizieren und zu lösen. Sie können auch ein Dashboard oder ein ähnliches Tool verwenden, um Ihre Ergebnisse und Ihr Feedback an Ihre Stakeholder zu kommunizieren und die Ausrichtung und Verantwortlichkeit in Ihrem Unternehmen sicherzustellen.

6 Überprüfen und passen Sie Ihre Aktionspläne an

Der sechste und letzte Schritt besteht darin, Ihre Aktionspläne zu überprüfen und anzupassen. Sie können einen periodischen Überprüfungsprozess oder einen ähnlichen Mechanismus verwenden, um die Wirksamkeit und Effizienz Ihrer Aktionspläne zu bewerten und deren Auswirkungen auf Ihre Werttreiber und Ihre gesamte Wertschöpfung zu messen. Sie können auch eine Feedbackschleife oder einen ähnlichen Mechanismus verwenden, um aus Ihren Erfolgen und Misserfolgen zu lernen und notwendige Änderungen oder Verbesserungen an Ihren Aktionsplänen vorzunehmen.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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