Das Erhaltungsmodell kann aus mehreren Gründen eine gute Wahl sein. Erstens kann es den Wert und den Wettbewerbsvorteil des erworbenen Unternehmens erhalten, insbesondere wenn es über eine starke Marke, einen starken Kundenstamm oder eine starke Innovationsfähigkeit verfügt. Zweitens kann es das Risiko verringern, wichtige Talente, Kunden oder Partner zu verlieren, die der Kultur und Vision des übernommenen Unternehmens treu sein könnten. Drittens kann es die Unterbrechung und Komplexität des Integrationsprozesses minimieren, da es weniger Abstimmung und Koordination zwischen den beiden Unternehmen erfordert.
Mostly, I agree with these benefits. Additional benefits include: - Target company maintains its innovation velocity (which they often lose once integrated) - Minimal integration budget required
A crucial yet often overlooked benefit of the preservation integration model is its ability to leverage niche market expertise. By maintaining the acquired company’s operational autonomy, acquirers can harness unique market insights and local knowledge, driving competitive differentiation. Additionally, this model enables strategic experimentation with less risk, fostering innovation by allowing the acquired entity to pilot initiatives that, if successful, can be scaled across the parent organization.
Das Erhaltungsmodell hat jedoch auch einige Nachteile, die berücksichtigt werden müssen. Erstens kann es die potenziellen Synergien und Kosteneinsparungen begrenzen, die durch die Kombination von Ressourcen, Prozessen und Systemen erzielt werden könnten. Zweitens kann es Silos und Barrieren für die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des fusionierten Unternehmens schaffen, was zu Doppelarbeit, Ineffizienz oder verpassten Chancen führt. Drittens kann es zu Verwirrung und Inkonsistenz bei den Mitarbeitern, Kunden und Stakeholdern beider Unternehmen führen, da sie möglicherweise mit unterschiedlichen Richtlinien, Standards und Erwartungen konfrontiert sind.
Additional challenges: - It becomes a major barrier to cultural integration and for acquired company employees to create a sense of belonging to the overall entity - Inconsistent product roadmaps, which prohibit the bundling of products and creation of solution platforms - Inconsistent customer and employee experience
A significant yet subtle challenge of the preservation model is the risk of strategic misalignment over time. As the acquired company continues to operate semi-independently, its long-term goals and strategic priorities may diverge from the parent company's vision, causing friction and potential conflicts. Moreover, there's the hidden cost of managing dual cultures, which can dilute brand identity and confuse market messaging, ultimately affecting brand equity. Lastly, preserving separate IT systems can lead to cybersecurity vulnerabilities due to inconsistent security protocols and fragmented data governance.
Um das Erhaltungsmodell erfolgreich zu implementieren, müssen Sie einige bewährte Methoden befolgen. Zunächst müssen Sie den Umfang und die Grenzen des Erhaltungsmodells klar definieren und an alle relevanten Parteien kommunizieren. Sie müssen angeben, welche Aspekte des erworbenen Unternehmens unverändert bleiben und welche Aspekte mit dem Erwerber integriert oder abgestimmt werden. Zweitens müssen Sie eine Governance-Struktur und ein Berichtssystem einrichten, das Überwachung, Rechenschaftspflicht und Feedback ermöglicht. Sie müssen Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen, Ziele und Metriken festlegen und Leistung und Fortschritt überwachen. Drittens müssen Sie eine Kultur des Respekts und des Vertrauens zwischen den beiden Unternehmen fördern und das gegenseitige Lernen und den Austausch fördern. Sie müssen die Stärken und Unterschiede jedes Unternehmens anerkennen und feiern und Möglichkeiten für Interaktion und Zusammenarbeit schaffen.
In my experience, the preservation model only makes sense when: 1. The entity may be divested / spun off in the not so distant future 2. The entity serves to drive innovation 3. The acquiring organization does not have the capacity to drive the integration successfully
Das Erhaltungsmodell wird häufig in Situationen verwendet, in denen das erworbene Unternehmen eine einzigartige Marktposition, ein Produkt oder einen Kundenstamm hat. Die Übernahme von Pixar durch Disney im Jahr 2006 ermöglichte es Pixar beispielsweise, seine kreative Autonomie und Kultur zu bewahren und gleichzeitig von Disneys Vertriebs- und Marketingfähigkeiten zu profitieren. In ähnlicher Weise wurden durch die Übernahme von The Body Shop durch L'Oréal im Jahr 2006 die ethischen und ökologischen Werte und Praktiken von The Body Shop beibehalten und gleichzeitig die globale Reichweite und die Ressourcen von L'Oréal genutzt. Durch die Übernahme von Zappos durch Amazon im Jahr 2009 wurde auch die kundenorientierte und mitarbeiterfreundliche Kultur von Zappos beibehalten und gleichzeitig auf die Technologie und Infrastruktur von Amazon zurückgegriffen.
Roche's acquisition of Genentech. Roche acquired Genentech for its drug pipeline and innovation velocity. Genentech, to this day has many functions that are not integrated with Roche.
Das Erhaltungsmodell ist nicht das einzige Integrationsmodell, das für Fusionen und Übernahmen zur Verfügung steht. Abhängig von den strategischen Zielen, dem Cultural Fit und der operativen Kompatibilität der beiden Unternehmen können Sie ein anderes Integrationsmodell wählen. Das Absorptionsmodell beinhaltet die vollständige Integration des erworbenen Unternehmens in die Struktur und Kultur des Erwerbers und die Beseitigung von Redundanzen oder Differenzen. Das Symbiosemodell zielt darauf ab, eine neue Struktur und Kultur zu schaffen, die die besten Elemente beider Unternehmen vereint und Synergien und Komplementaritäten maximiert. Schließlich hält das Holdingmodell die beiden Unternehmen getrennt und unabhängig und bietet nur finanzielle Unterstützung oder strategische Orientierung.
The preservation model is particularly effective in maintaining the brand equity & market position of the acquired company. By allowing the company to operate independently under its established brand, the parent company can capitalise on the acquired entity’s existing market strength & reputation without diluting its brand identity. In the acquisition of a luxury goods manufacturer, we used the preservation model to maintain the acquired company’s brand equity. By allowing the company to continue its operations under its well-established brand, we preserved its market position and customer loyalty. This approach proved effective in retaining the brand’s premium image, which was a significant factor in its market success.