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Was sind die besten Möglichkeiten, Führungsqualitäten in agilen Umgebungen zu entwickeln?

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Als Facility Engineer sind Sie möglicherweise an komplexen und dynamischen Projekten beteiligt, die agile Ansätze erfordern, um Ihren Kunden und Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten. Agile ist eine Denkweise und eine Reihe von Prinzipien, die Zusammenarbeit, Anpassung und kontinuierliche Verbesserung betonen. Doch wie kann man die Führungskompetenzen entwickeln, die für agile Umgebungen unerlässlich sind? In diesem Artikel werden wir einige der besten Möglichkeiten untersuchen, wie Sie Ihre Führungsfähigkeiten in agilen Umgebungen verbessern können.

In diesem gemeinsamen Artikel finden Sie Antworten von Expert:innen.

Von der Community unter 5 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren

1 Agile Werte und Prinzipien verstehen

Der erste Schritt, um eine bessere Führungskraft in agilen Umgebungen zu werden, besteht darin, die Grundwerte und Prinzipien der Agilität zu verstehen. Diese basieren auf dem Agilen Manifest, das 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern erstellt wurde, und den 12 Prinzipien, die es unterstützen. Die Werte und Prinzipien betonen, wie wichtig es ist, funktionierende Lösungen zu liefern, auf Veränderungen zu reagieren, Kunden zufrieden zu stellen, Teams zu stärken und darüber nachzudenken, wie man sich verbessern kann. Als Führungskraft sollten Sie Ihr Handeln und Ihre Entscheidungen an diesen Werten und Prinzipien ausrichten und diese Ihrem Team und Ihren Stakeholdern klar kommunizieren.

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Navneet Mishra

Senior Automation Developer | NXP Semiconductors
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Developing leadership skills in Agile environments requires a unique set of competencies that align with the principles and values of Agile methodologies. Here are some effective ways to cultivate leadership skills in an Agile context: -Empower and Trust Teams: Empower Agile teams to make decisions and take ownership of their work. Trust the expertise of team members and provide support when needed. -Facilitate Collaboration: Act as a facilitator to encourage effective collaboration within and between Agile teams. Foster a culture of open communication and shared responsibility.

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2 Nehmen Sie eine agile Denkweise an

Der zweite Schritt, um eine bessere Führungskraft in agilen Umgebungen zu werden, besteht darin, eine agile Denkweise anzunehmen. Das bedeutet, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit als Chancen für Lernen und Innovation zu begreifen. Es bedeutet auch, flexibel, anpassungsfähig und offen für Feedback und Experimente zu sein. Ein agiles Mindset hilft Ihnen, Veränderungen zu bewältigen, Herausforderungen zu meistern und Chancen zu ergreifen. Als Führungskraft sollten Sie Ihrem Team und Ihren Stakeholdern eine agile Denkweise vorleben und sie ermutigen, diese ebenfalls zu übernehmen.

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Will Sokolowski

Code Poetry
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Best-in-class agile companies have redefined success by embracing an agile mindset as a core philosophy. They prioritize adaptability, collaboration, and iterative progress, fostering a culture where feedback is valued, teamwork thrives, and incremental value is consistently delivered. These companies use agile methodologies like Scrum or Kanban, enabling rapid iteration and quick responses to change. They cultivate cross-functional teams, encourage experimentation, and relentlessly focus on delivering customer value. Such practices empower employees, promote innovation, and drive continuous improvement, allowing these companies to stay resilient, responsive, and successful in today's dynamic market.

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3 Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit

Der dritte Schritt, um eine bessere Führungskraft in agilen Umgebungen zu werden, besteht darin, eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern. Das bedeutet, ein sicheres und unterstützendes Umfeld zu schaffen, in dem Menschen Ideen, Meinungen und Feedback austauschen können, ohne Angst vor Verurteilung oder Kritik haben zu müssen. Es bedeutet auch, Teamarbeit, Vertrauen und gegenseitigen Respekt zwischen Ihrem Team und Ihren Stakeholdern zu fördern. Eine kollaborative Kultur hilft Ihnen, die unterschiedlichen Fähigkeiten, Perspektiven und Erfahrungen Ihres Teams und Ihrer Stakeholder zu nutzen und bessere Lösungen zu liefern. Als Führungskraft sollten Sie die Zusammenarbeit erleichtern, indem Sie klare Ziele, Rollen und Erwartungen festlegen und Tools und Techniken einsetzen, die Kommunikation und Koordination ermöglichen.

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4 Stärken Sie Ihr Team

Der vierte Schritt, um eine bessere Führungskraft in agilen Umgebungen zu werden, besteht darin, Ihr Team zu befähigen. Das bedeutet, ihnen die Autonomie, Autorität und Ressourcen zu geben, die sie benötigen, um ihre Aufgaben zu erfüllen und Entscheidungen zu treffen. Es bedeutet auch, sie mit Coaching, Mentoring und Feedback zu unterstützen und ihre Leistungen und Beiträge anzuerkennen. Wenn Sie Ihr Team befähigen, können Sie sein Engagement, seine Motivation und seine Leistung steigern und ein Gefühl der Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit fördern. Als Führungskraft sollten Sie Ihr Team befähigen, indem Sie effektiv delegieren, Anleitung und Unterstützung bieten und Erfolge und Misserfolge feiern.

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Will Sokolowski

Code Poetry
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Empowering an agile team involves cultivating an environment that nurtures autonomy, collaboration, and continuous learning. Encourage self-organization and decision-making within the team. Provide clear goals, resources, and support while allowing flexibility in how tasks are accomplished. Foster a culture of open communication, where ideas are valued, and everyone has a voice. Embrace feedback, iterate on processes, and create opportunities for skill development. By fostering a culture of empowerment, agile teams thrive, driving innovation, adaptability, and delivering customer value effectively.

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5 Mit gutem Beispiel vorangehen

Der fünfte Schritt, um eine bessere Führungskraft in agilen Umgebungen zu werden, besteht darin, mit gutem Beispiel voranzugehen. Das bedeutet, dass Sie die Verhaltensweisen, Einstellungen und Werte demonstrieren müssen, die Sie von Ihrem Team und Ihren Stakeholdern erwarten. Es bedeutet auch, in Ihren Handlungen und Entscheidungen transparent, ehrlich und ethisch zu sein, Ihre Fehler einzugestehen und daraus zu lernen. Mit gutem Beispiel voranzugehen hilft Ihnen, Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Einfluss aufzubauen und Ihr Team und Ihre Stakeholder zu inspirieren, Ihrer Vision und Richtung zu folgen. Als Führungskraft sollten Sie mit gutem Beispiel vorangehen, indem Sie konsequent, bescheiden und mutig sind und Ihr Engagement und Ihre Leidenschaft zeigen.

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Jeff Lalich

Not Your Average Health & Safety Pro-Tesla-Rivian-The Boring Company-American Airlines AND Part-Time Farmer 👨🌾
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Are you willing to do what you Ask? Starting my career as a Technician, I've always kept those early days in mind. Leading by example is about knowing what you ask, and not asking more than you'd do. Can you be in the trenches with your team even though you have the title now...yes. This goes miles not only in building team loyalty but also drives open communication and keeps you as a leader connected to the process. If your team sees you as an equal when there are struggles, then the vision you've laid out will only be further bought into. Let your ego go, and get your hands dirty, as long as the team members know you're there for them, but not there to do their job. Stay humble, and set clear roles/responsibilities, You were there once.

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6 Kontinuierlich lernen und verbessern

Der sechste und letzte Schritt, um eine bessere Führungskraft in agilen Umgebungen zu werden, besteht darin, kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern. Das bedeutet, dass Sie Feedback, Wissen und Best Practices einholen und anwenden müssen, um Ihre Fähigkeiten, Prozesse und Ergebnisse zu verbessern. Es bedeutet auch, Ihr Handeln und Ihre Ergebnisse zu reflektieren und Verbesserungen zu identifizieren und umzusetzen. Kontinuierliches Lernen und Verbessern hilft Ihnen, relevant, wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben und Ihren Kunden und Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten. Als Führungskraft sollten Sie kontinuierlich lernen und sich verbessern, indem Sie Feedback einholen und geben, an Lernmöglichkeiten teilnehmen und regelmäßige Retrospektiven durchführen.

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7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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Will Sokolowski

Code Poetry
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Trust and Support: Establish trust among team members and leaders, promoting a supportive environment where individuals feel comfortable taking risks and sharing ideas. Continuous Feedback: Encourage regular feedback loops among team members and provide constructive feedback to drive improvement. Celebrate Successes: Acknowledge achievements, both big and small, fostering a culture of appreciation and recognition. Experimentation and Learning: Encourage a culture of experimentation and continuous learning. Embrace failures as learning opportunities. Adaptability and Iteration: Embrace change and iteration. Allow the team to adapt to evolving requirements and iterate on processes for improvement.

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1 Agile Werte und Prinzipien verstehen

2 Nehmen Sie eine agile Denkweise an

3 Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit

4 Stärken Sie Ihr Team

5 Mit gutem Beispiel vorangehen

6 Kontinuierlich lernen und verbessern

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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