Was tun Sie, wenn strategisches Denken nicht in Ihre Corporate-Finance-Praktiken integriert ist?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Strategisches Denken ist die Fähigkeit, eine Vision für die Zukunft Ihres Unternehmens zu analysieren, zu erstellen und umzusetzen. Es geht darum, Chancen, Herausforderungen und Risiken zu identifizieren und Ihre Ressourcen und Fähigkeiten mit Ihren Zielen und Werten in Einklang zu bringen. Strategisches Denken ist für die Unternehmensfinanzierung unerlässlich, da es Ihnen hilft, Ihre finanzielle Leistung zu optimieren, Ihr Kapital effizient einzusetzen und Wert für Ihre Stakeholder zu schaffen. Allerdings sind nicht alle Corporate-Finance-Praktiken in strategisches Denken integriert. Dies kann zu suboptimalen Entscheidungen, verpassten Chancen und verschwendeten Ressourcen führen. In diesem Artikel erörtern wir, was Sie tun können, wenn strategisches Denken nicht in Ihre Corporate-Finance-Praktiken integriert ist.

Top-Expert:innen in diesem Artikel

Von der Community unter 4 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren

Ernest Festus Awudey

Accounting (BSc, ICAG Finalist) • Financial Analysis (FMVA®) • BI & Data Analytics (BIDA®)

1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

Der erste Schritt besteht darin, Ihre aktuelle Situation zu bewerten und die Lücken und Hindernisse zu identifizieren, die Sie daran hindern, strategisches Denken in Ihre Corporate-Finance-Praktiken zu integrieren. Sie können verschiedene Tools und Frameworks verwenden, wie z. B. die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, die fünf Kräfte von Porter und die Wertschöpfungskettenanalyse, um Ihr internes und externes Umfeld, Ihre Stärken und Schwächen, Ihre Chancen und Risiken sowie Ihren Wettbewerbsvorteil und Ihr Wertversprechen zu bewerten. Sie können auch Ihre Jahresabschlüsse, Kennzahlen, Budgets, Prognosen und Cashflows überprüfen, um Ihre Finanzlage, Leistung und Ihr Potenzial zu verstehen. Indem Sie Ihre aktuelle Situation bewerten, können Sie sich ein klares Bild davon machen, wo Sie stehen, wo Sie sein wollen und was Sie ändern müssen.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Stefano Passarello

Accountant and Tax expert | Crypto Tax Specialist | Board Member | Co-founder of The Kapuhala Longevity Retreats
Beitrag melden
Evaluate your internal and external environment using tools like SWOT analysis, PESTEL analysis, Porter's five forces, and value chain analysis. Review your financial statements, ratios, budgets, forecasts, and cash flows to understand your financial position, performance, and potential.

Übersetzt

Gefällt mir

2 Definieren Sie Ihre strategischen Ziele

Der nächste Schritt besteht darin, Ihre strategischen Ziele zu definieren und sie mit Ihren Corporate-Finance-Praktiken in Einklang zu bringen. Ihre strategischen Ziele sind die spezifischen und messbaren Ergebnisse, die Sie auf der Grundlage Ihrer Vision und Mission kurz- und langfristig erreichen möchten. Sie sollten SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Ihre strategischen Ziele sollten auch mit Ihren finanziellen Zielen übereinstimmen, wie z. B. die Steigerung der Rentabilität, die Verbesserung der Liquidität, der Schuldenabbau, die Steigerung des Wachstums oder die Maximierung des Shareholder Value. Indem Sie Ihre strategischen Ziele definieren, können Sie die Richtung und den Umfang Ihrer Corporate-Finance-Praktiken festlegen und sicherstellen, dass sie Ihre Gesamtstrategie unterstützen.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Ernest Festus Awudey

Accounting (BSc, ICAG Finalist) • Financial Analysis (FMVA®) • BI & Data Analytics (BIDA®)
Beitrag melden
Although the main aim of companies is to increase the wealth of its shareholders or to achieve value for money in the context of not-for-profit firms, these overarching objectives are achieved by pursuing relevant non-financial objectives. This implies having a strategic view of the corporate finance objective of maximising shareholder wealth or achieving value for money. By incorporating non-financial objectives and/or factors into the plan for achieving your key financial goals, then the overall strategic objectives of the company will be achieved as well.

Übersetzt

Gefällt mir
Stefano Passarello

Accountant and Tax expert | Crypto Tax Specialist | Board Member | Co-founder of The Kapuhala Longevity Retreats
Beitrag melden
Set specific, measurable, attainable, relevant, and time-bound (SMART) strategic objectives based on your vision and mission. Align your strategic objectives with your financial goals, such as increasing profitability, improving liquidity, reducing debt, enhancing growth, or maximizing shareholder value.

Übersetzt

Gefällt mir

3 Entwickeln Sie Ihren Aktionsplan

Der dritte Schritt besteht darin, Ihren Aktionsplan zu entwickeln und ihn in Ihren Corporate-Finance-Praktiken umzusetzen. Ihr Aktionsplan ist die detaillierte Roadmap, die die Schritte, Aufgaben, Ressourcen, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Metriken beschreibt, die Sie befolgen müssen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen. Ihr Aktionsplan sollte auch die finanziellen Auswirkungen jeder Maßnahme enthalten, z. B. Kosten, Nutzen, Risiken und Erträge. Sie können verschiedene Tools und Techniken verwenden, z. B. Projektmanagement, Budgetierung, Prognose, Szenarioanalyse und Sensitivitätsanalyse, um Ihren Aktionsplan in Ihren Corporate-Finance-Praktiken zu planen und auszuführen. Durch die Entwicklung Ihres Aktionsplans können Sie Ihre strategischen Ziele in konkrete und umsetzbare Schritte umsetzen und Ihren Fortschritt und Ihre Leistung überwachen.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Stefano Passarello

Accountant and Tax expert | Crypto Tax Specialist | Board Member | Co-founder of The Kapuhala Longevity Retreats
Beitrag melden
Outline the steps, tasks, resources, responsibilities, timelines, and metrics needed to achieve your strategic objectives. Consider the financial implications of each action, including costs, benefits, risks, and returns. Use tools like project management, budgeting, forecasting, scenario analysis, and sensitivity analysis to plan and execute your action plan.

Übersetzt

Gefällt mir

4 Bewerten Sie Ihre Ergebnisse

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre Ergebnisse zu bewerten und Ihre Corporate-Finance-Praktiken entsprechend anzupassen. Sie sollten Ihre tatsächlichen Ergebnisse messen und mit den erwarteten Ergebnissen vergleichen, indem Sie die Metriken und Indikatoren verwenden, die Sie in Ihrem Aktionsplan definiert haben. Sie sollten auch die Ursachen und Auswirkungen von Abweichungen, Lücken oder Fehlern analysieren und die Stärken und Schwächen Ihrer Corporate-Finance-Praktiken identifizieren. Anschließend sollten Sie das Feedback und die Erkenntnisse, die Sie aus der Evaluierung gewonnen haben, nutzen, um Ihre Corporate-Finance-Praktiken zu verbessern, zu modifizieren oder zu aktualisieren und sie mit Ihren strategischen Zielen in Einklang zu bringen. Durch die Auswertung Ihrer Ergebnisse können Sie sicherstellen, dass Ihre Corporate Finance-Praktiken effektiv, effizient und anpassungsfähig sind.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

5 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Corporate FP&A

+ Folgen

Diesen Artikel bewerten

Wir haben diesen Artikel mithilfe von KI erstellt. Wie finden Sie ihn?

Sehr gut Geht so

Diesen Artikel melden

Alle anzeigen

Was tun Sie, wenn strategisches Denken nicht in Ihre Corporate-Finance-Praktiken integriert ist?

1

2

3

4

5

1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

2 Definieren Sie Ihre strategischen Ziele

3 Entwickeln Sie Ihren Aktionsplan

4 Bewerten Sie Ihre Ergebnisse

5 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Corporate FP&A

Diesen Artikel bewerten

Vielen Dank für Ihr Feedback

Weitere Artikel zu Corporate FP&A

Relevantere Lektüre