Was tun Sie, wenn Ihre strategische Entscheidungsfindung in der ERP-Branche hinter den aufkommenden Trends zurückbleibt?

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Wenn Sie in der ERP-Branche tätig sind, wissen Sie, wie schnell sich die Technologie und der Markt verändern. Sie müssen mit den aufkommenden Trends Schritt halten und strategische Entscheidungen treffen, die Ihnen helfen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Aber was ist, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Entscheidungsfindung ins Hintertreffen gerät oder veraltet ist? Wie können Sie Ihr strategisches Denken verbessern und auf die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse Ihrer Kunden und Stakeholder ausrichten? In diesem Artikel stellen wir Ihnen einige Tipps und Best Practices vor, die Ihnen helfen, Ihre strategische Entscheidungsfindung in der ERP-Branche zu verbessern.

In diesem gemeinsamen Artikel finden Sie Antworten von Expert:innen.

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1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

Der erste Schritt zur Verbesserung Ihrer strategischen Entscheidungsfindung besteht darin, Ihre aktuelle Situation zu bewerten. Sie müssen Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifizieren (PAUKEN) in Bezug auf die ERP-Branche. Sie müssen auch Ihre Ziele, Ihre Vision, Ihre Mission und Ihre Werte bewerten und sehen, wie sie mit den Markttrends und Kundenerwartungen übereinstimmen. Durch eine SWOT-Analyse können Sie sich ein klares Bild davon machen, wo Sie stehen, wo Sie sein wollen und welche Lücken Sie füllen müssen.

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Filipe Carvalho

SAP Logistic Manager/Master Data Manager (MDM)
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Continuously update your knowledge on the latest trends and technologies. Participate in workshops, conferences, and courses to expand your understanding. Collaborate with colleagues and leaders to exchange ideas and insights. Invest in training and development to keep your skills up-to-date. Regularly assess your organization's needs and adapt your strategies accordingly.

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Gerardo Daniel Rentería García

Microsoft MVP | ERP Solution Architect | Senior Consultant MsDyn365BC | Business Analytics
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Self-analysis is an exercise of introspection, self-evaluation and self-assessment that will allow us to achieve a more accurate knowledge of our knowledge, capabilities, skills and abilities. Strengths are the positive aspects that will help us to increase our effectiveness and efficiency in the performance of our functions in the work environment.

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2 Recherchieren Sie die aufkommenden Trends

Der nächste Schritt besteht darin, die aufkommenden Trends in der ERP-Branche zu recherchieren. Sie müssen über die neuesten Entwicklungen, Innovationen und Herausforderungen auf dem Laufenden bleiben, die die ERP-Landschaft prägen. Sie können verschiedene Informationsquellen nutzen, z. B. Branchenberichte, Blogs, Podcasts, Webinare, Foren, soziale Medien und Newsletter. Sie können sich auch mit anderen ERP-Fachleuten, Experten und Influencern vernetzen und von ihren Erkenntnissen und Erfahrungen lernen. Indem Sie die aufkommenden Trends recherchieren, können Sie die Chancen und Risiken identifizieren, die sich auf Ihr Unternehmen und Ihre Kunden auswirken werden.

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Gerardo Daniel Rentería García

Microsoft MVP | ERP Solution Architect | Senior Consultant MsDyn365BC | Business Analytics
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In the changing technology landscape, the key to staying competitive is to be at the forefront of emerging trends. This is no easy task given the rapid pace of technological advances. The ability to adapt and apply these trends effectively will have a direct impact on our long-term success. In the future of technology, the only constant is change.

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3 Analysieren der Daten und Szenarien

Der dritte Schritt besteht darin, die Daten und Szenarien zu analysieren, die für Ihre strategische Entscheidungsfindung relevant sind. Sie müssen datengesteuerte Tools und Methoden wie Business Intelligence, Analysen, Dashboards und Berichte verwenden, um die Daten zu sammeln, zu organisieren und zu visualisieren, die Ihre Entscheidungen unterstützen. Sie müssen auch Szenarioplanungs- und Prognosetechniken wie Was-wäre-wenn-Analysen, Sensitivitätsanalysen und Monte-Carlo-Simulationen verwenden, um die möglichen Ergebnisse und Auswirkungen Ihrer Entscheidungen zu untersuchen. Durch die Analyse der Daten und Szenarien können Sie fundiertere und sicherere Entscheidungen treffen, die Ihre Ziele und Ihre Vision unterstützen.

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4 Beziehen Sie Ihre Stakeholder mit ein

Der vierte Schritt besteht darin, Ihre Stakeholder in Ihre strategische Entscheidungsfindung einzubeziehen. Sie müssen mit Ihren Kunden, Mitarbeitern, Partnern, Lieferanten und Investoren kommunizieren und deren Feedback, Meinungen und Vorschläge einholen. Sie müssen auch mit Ihrem Team, Ihren Kollegen und Managern zusammenarbeiten und deren Fähigkeiten, Wissen und Perspektiven nutzen. Indem Sie Ihre Stakeholder einbeziehen, können Sie Ihr Verständnis für ihre Bedürfnisse, Erwartungen und Vorlieben verbessern und Vertrauen und eine Beziehung zu ihnen aufbauen.

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Gerardo Daniel Rentería García

Microsoft MVP | ERP Solution Architect | Senior Consultant MsDyn365BC | Business Analytics
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It is the process of involving stakeholders in decision-making processes, ensuring that their opinions and concerns are heard and their interests are taken into account. It is essential for organizations to establish trust and build relationships. By involving them in decisions, organizations can gain valuable information about the potential impact of their actions and decisions, which can help them avoid potential risks and negative consequences.

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5 Testen und bewerten Sie Ihre Entscheidungen

Der fünfte Schritt besteht darin, Ihre Entscheidungen zu testen und zu bewerten. Sie müssen Ihre Entscheidungen in einem Pilot- oder Prototypmodus umsetzen und deren Leistung, Ergebnisse und Feedback überwachen. Sie müssen Ihre Entscheidungen auch anhand Ihrer vordefinierten Kriterien wie Zielen, Indikatoren, Benchmarks und Standards messen und vergleichen. Indem Sie Ihre Entscheidungen testen und bewerten, können Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Entscheidungen identifizieren und bei Bedarf Anpassungen und Verbesserungen vornehmen.

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Gerardo Daniel Rentería García

Microsoft MVP | ERP Solution Architect | Senior Consultant MsDyn365BC | Business Analytics
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When we talk about decision making, we talk about questions we ask ourselves on a daily basis: what data do we have, how do we proceed, how can we think to get our actions right, how do we choose correctly. We all make decisions and no matter how small they may seem, they all affect a project or a company in some way. Knowing how to analyze, detect and anticipate is the key to making great strategic decisions.

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6 Kontinuierlich lernen und verbessern

Der sechste und letzte Schritt besteht darin, kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern. Sie müssen Ihren Entscheidungsfindungsprozess reflektieren und die gewonnenen Erkenntnisse, Best Practices und verbesserungswürdigen Bereiche identifizieren. Sie müssen auch Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten und Ihre Werkzeuge auf den neuesten Stand bringen und nach neuen Wegen suchen, um Ihr strategisches Denken und Ihre Entscheidungsfindung zu verbessern. Indem Sie kontinuierlich lernen und sich verbessern, können Sie mit der sich verändernden ERP-Branche Schritt halten und bessere Entscheidungen treffen, die Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden zugute kommen.

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Gerardo Daniel Rentería García

Microsoft MVP | ERP Solution Architect | Senior Consultant MsDyn365BC | Business Analytics
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Decision making begins with understanding the problem, defining it and looking for alternatives, and its basis is experience. And experience involves work on our part to gain it through participation in different projects, of different scopes, clients, methodologies. However, we must avoid being driven only by emotions, intuition or past experiences. It is about learning to reflect and react in those moments.

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1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

2 Recherchieren Sie die aufkommenden Trends

3 Analysieren der Daten und Szenarien

4 Beziehen Sie Ihre Stakeholder mit ein

5 Testen und bewerten Sie Ihre Entscheidungen

6 Kontinuierlich lernen und verbessern

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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