Was tun Sie, wenn es Ihren Teamleitern an Anpassungsfähigkeit mangelt, um Innovationen in ihren Teams voranzutreiben?

1 Bewerten Sie ihre Anpassungsfähigkeit

Der erste Schritt besteht darin, zu verstehen, wie anpassungsfähig Ihre Teamleiter sind und welche Faktoren ihre Anpassungsfähigkeit beeinflussen. Sie können verschiedene Tools und Methoden verwenden, um ihre Anpassungsfähigkeit zu bewerten, z. B. Selbsteinschätzungen, Feedback-Umfragen, Persönlichkeitstests oder Leistungsbeurteilungen. Sie können auch beobachten, wie sie auf verschiedene Situationen reagieren, z. B. auf neue Projekte, sich ändernde Prioritäten, unerwartete Probleme oder unterschiedliche Meinungen. Indem Sie ihre Anpassungsfähigkeit bewerten, können Sie ihre Stärken und Schwächen identifizieren und Ihre Unterstützung und Anleitung entsprechend anpassen.

2 Bieten Sie ihnen Schulungen und Coaching an

Der nächste Schritt besteht darin, Ihren Teamleitern Schulungen und Coachings anzubieten, die ihnen helfen können, ihre Anpassungsfähigkeit zu entwickeln. Sie können ihnen Kurse, Workshops, Webinare oder Podcasts anbieten, die Themen wie Change Management, Innovation Mindset, Design Thinking, agile Methoden oder emotionale Intelligenz behandeln. Sie können ihnen auch einen Mentor oder Coach zuweisen, der ihnen Feedback, Ratschläge und Ermutigung geben kann, wie sie ihre Anpassungsfähigkeit verbessern können. Sie können ihnen auch die Möglichkeit geben, von anderen Teamleitern zu lernen, die anpassungsfähiger und innovativer sind, wie z. B. Peer-Learning-Gruppen, Hospitationsprogramme oder Networking-Veranstaltungen.

3 Fordere sie mit anspruchsvollen Aufgaben heraus

Der dritte Schritt besteht darin, Ihre Teamleiter mit anspruchsvollen Aufgaben herauszufordern, die sie aus ihrer Komfortzone herausholen und ihre Kreativität und Innovation anregen können. Sie können ihnen Projekte oder Aufgaben zuweisen, für die sie neue Tools, Techniken oder Ansätze verwenden müssen oder die die Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams, Kunden oder Partnern erfordern. Sie können sie auch dazu ermutigen, mit neuen Ideen zu experimentieren, verschiedene Hypothesen zu testen oder Prototypen für verschiedene Lösungen zu entwickeln. Sie können ihnen auch Feedback und Anerkennung für ihre Bemühungen und Erfolge geben und ihre Misserfolge als Lerngelegenheiten feiern.

4 Unterstützen Sie sie mit Ressourcen und Tools

Der vierte Schritt besteht darin, Ihre Teamleiter mit Ressourcen und Tools zu unterstützen, die es ihnen ermöglichen, anpassungsfähiger und innovativer zu sein. Sie können ihnen Zugang zu Informationen, Wissen oder Fachwissen verschaffen, die ihnen helfen können, Probleme zu lösen, Ideen zu generieren oder neue Fähigkeiten zu erlernen. Sie können sie auch mit Tools, Plattformen oder Systemen ausstatten, die ihnen helfen, effektiver zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren oder innovativ zu sein. Sie können auch eine Kultur und ein Umfeld schaffen, die Anpassungsfähigkeit und Innovation unterstützen, z. B. indem Sie klare Ziele und Erwartungen setzen, Vertrauen und psychologische Sicherheit fördern oder Risikobereitschaft und Experimentieren belohnen.