Bevor Sie mit der Erstellung von VNHT-Inhalten beginnen, sollten Sie die Geschäftsziele und Erwartungen an die neuen Mitarbeiter ermitteln. Was sind die wichtigsten Kompetenzen, Aufgaben und Ergebnisse, die sie erreichen müssen? Wie werden Sie ihre Leistung und ihren Fortschritt messen? Wie werden Sie VNHT mit der Unternehmenskultur und den Werten in Einklang bringen? Durch die Beantwortung dieser Fragen können Sie die Lernziele, Ergebnisse und Bewertungen für VNHT definieren und sicherstellen, dass sie relevant, realistisch und auf die Geschäftsziele abgestimmt sind.
It’s fantastic to always set up expectations in the beginning. Best practice would also be to partner with TA to make sure this is covered during the hiring/interview process as well.
VNHT sollte keine Einheitslösung sein. Stattdessen sollten Sie einen Blended-Learning-Ansatz verwenden, der verschiedene Arten von Online-Lernmethoden kombiniert, wie z. B. E-Learning zum Selbststudium, Live-Webinare, virtuelle Labore, Simulationen, Spiele, Quiz und soziales Lernen. Durch die Verwendung eines Blended-Learning-Ansatzes können Sie auf unterschiedliche Lernstile, Vorlieben und Bedürfnisse der neuen Mitarbeiter eingehen und ihnen Abwechslung, Engagement und Interaktivität bieten. Sie können auch die synchronen und asynchronen Komponenten von VNHT ausbalancieren und einen Lernpfad erstellen, der die neuen Mitarbeiter durch die Inhalte und Aktivitäten führt.
Absolutely agree on the multi-resource method. Utilize ADL to connect to learners. And use the LMS systems you have to design and create training that is modern, effective, and seamless to new hires.
VNHT sollte sich auch an die Prinzipien der Erwachsenenbildung halten, die betonen, dass Erwachsene am besten lernen, wenn sie motiviert, selbstgesteuert, relevant, erfahrungsorientiert, kollaborativ und reflektiert sind. Um diese Prinzipien anzuwenden, sollten Sie VNHT entwerfen, das den Zweck und die Erwartungen von VNHT an die neuen Mitarbeiter erklärt und wie es sich auf ihre Rollen und Ziele bezieht. Es sollte ihnen Wahlmöglichkeiten und Autonomie geben, um ihr eigenes Tempo, ihren Zeitplan und ihre eigenen Präferenzen für VNHT festzulegen. Darüber hinaus sollte es sich auf reale Szenarien konzentrieren und praktische Lösungen und Fähigkeiten vermitteln. Es sollte den neuen Mitarbeitern auch ermöglichen, das Gelernte in realistischen Umgebungen wie Simulationen oder Fallstudien zu üben, anzuwenden und zu demonstrieren. Darüber hinaus sollte es die neuen Mitarbeiter ermutigen, mit ihren Kollegen und Mentoren zu interagieren, um ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen. Schließlich sollte es die neuen Mitarbeiter dabei unterstützen, über ihr Lernen nachzudenken und ihre verbesserungswürdigen Bereiche zu identifizieren.
VNHT sollte die verfügbaren Technologien und Tools nutzen, um die Lernerfahrung und die Lernergebnisse zu verbessern. Lernmanagementsysteme können beispielsweise VNHT-Inhalte und -Aktivitäten hosten, bereitstellen und verfolgen, während Videokonferenzplattformen Live-Sitzungen und Diskussionen erleichtern können. Interaktive Tools wie Abstimmungen, Umfragen, Chats, Whiteboards, Breakout-Räume und Gamification-Elemente können neue Mitarbeiter ansprechen und um ihren Input bitten. Künstliche Intelligenz und adaptives Lernen können VNHT-Inhalte basierend auf Präferenzen und Bedürfnissen personalisieren, während Analysen und Dashboards Engagement, Abschluss, Zufriedenheit und Lernergebnisse messen können. All diese Tools können dabei helfen, Lücken oder Probleme zu identifizieren, die behoben werden müssen.
Use AI wisely. AI is a fantastic way to generate facilitator guides, ask questions and create scenarios however lacks in the “human touch” that a successful training experience needs to thrive.
Schließlich sollte VNHT kein einmaliges Ereignis sein, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der den neuen Mitarbeitern kontinuierliche Unterstützung und Feedback bietet. Die Zuweisung von Mentoren, Coaches oder Buddies, die sie durch VNHT führen, ist ein wichtiger Schritt, um ihnen zu helfen, sich in das Team und die Kultur zu integrieren. Sie sollten den neuen Mitarbeitern auch regelmäßiges und konstruktives Feedback zu ihrer Leistung und ihren Fortschritten geben und ihre Leistungen und Beiträge anerkennen. Follow-up-Sitzungen, Check-ins oder Umfragen können ebenfalls verwendet werden, um ihre Lernerfahrung und -ergebnisse zu bewerten. Darüber hinaus kann es von Vorteil sein, das Lernen durch die Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen, Tipps, Best Practices oder Möglichkeiten zur Weiterentwicklung oder Zusammenarbeit zu verstärken und zu erweitern.
What I've seen work really well is when new hires receive a personalized welcome video from their future team. This real-life approach involves team members sharing personal greetings, insights into company culture, and introductions through a carefully crafted video. It effectively closes the virtual gap, fostering immediate connections and a strong sense of belonging. Such a warm, personalized welcome not only makes new employees feel valued from the outset but also significantly enhances their integration into the team and company culture. This method proves that establishing social relationships right at the start is key to a successful onboarding process, leading to higher engagement, satisfaction, and long-term retention.