Was sind einige kostengünstige Strategien für die Beschaffung von Waren aus verschiedenen Ländern?

1 Recherchieren Sie Ihre Zielmärkte

Bevor Sie mit der Suche nach Lieferanten beginnen, müssen Sie die Nachfrage und die Präferenzen Ihrer Zielmärkte verstehen. Was sind die Trends, Geschmäcker und Bedürfnisse Ihrer Kunden? Was sind die Preispunkte, Qualitätsstufen und Funktionen, die sie erwarten? Welche rechtlichen und ethischen Anforderungen haben sie? Indem Sie Ihre Zielmärkte recherchieren, können Sie die besten Länder identifizieren, aus denen Sie Ihre Waren beziehen können, basierend auf ihren komparativen Vorteilen, ihrer Verfügbarkeit und ihrem Ruf.

2 Vergleichen Sie verschiedene Beschaffungsoptionen

Sobald Sie eine Liste potenzieller Länder haben, aus denen Sie Ihre Waren beziehen können, müssen Sie die verschiedenen verfügbaren Beschaffungsoptionen vergleichen. Sie können zwischen Direct Sourcing wählen, bei dem Sie direkt mit den Herstellern oder Produzenten verhandeln; indirekte Beschaffung, bei der Sie Vermittler wie Agenten, Distributoren oder Großhändler einsetzen; oder Online-Sourcing, bei dem Sie Plattformen wie Alibaba, Global Sources oder TradeKey nutzen. Jede Option hat ihre Vor- und Nachteile, abhängig von Ihrem Budget, Ihrer Zeit, Ihrer Qualität und Ihren Quantitätsanforderungen. Sie müssen die Vorteile und Risiken jeder Option abwägen und diejenige finden, die Ihren Bedürfnissen und Zielen entspricht.

3 Verhandeln Sie mit Ihren Lieferanten

Nachdem Sie Ihre Beschaffungsoption ausgewählt und Ihre potenziellen Lieferanten gefunden haben, müssen Sie mit ihnen verhandeln, um das bestmögliche Angebot zu erhalten. Sie müssen klar und respektvoll mit Ihren Lieferanten kommunizieren und eine langfristige und für beide Seiten vorteilhafte Beziehung aufbauen. Sie müssen über den Preis, die Zahlungsbedingungen, die Lieferzeit, die Qualitätsstandards, die Garantie und den Kundendienst verhandeln. Sie müssen auch nach Mustern, Referenzen und Zertifizierungen fragen, um ihre Glaubwürdigkeit und Leistung zu überprüfen. Sie müssen flexibel und realistisch, aber auch entschlossen und durchsetzungsfähig sein, um ein Win-Win-Ergebnis zu erzielen.

4 Optimieren Sie Ihren Versand und Ihre Logistik

Ein weiterer wichtiger Faktor, der sich auf Ihre Beschaffungskosten auswirkt, ist der Versand und die Logistik Ihrer Waren. Sie müssen das am besten geeignete Transportmittel wählen, z. B. Luft, See, Schiene oder Straße, abhängig von Gewicht, Volumen, Wert und Dringlichkeit Ihrer Waren. Sie müssen auch die am besten geeigneten Incoterms auswählen, d. h. die Regeln, die die Verantwortlichkeiten und Risiken des Käufers und Verkäufers im internationalen Handel definieren. Sie müssen Ihren Versand und Ihre Logistik optimieren, indem Sie Ihre Bestellungen konsolidieren, Spediteure einsetzen, Ihre Sendungen verfolgen und die Zoll- und Vorschriften der Herkunfts- und Zielländer einhalten.

5 Überwachen und bewerten Sie Ihre Sourcing-Leistung

Schließlich müssen Sie Ihre Beschaffungsleistung regelmäßig überwachen und bewerten und bei Bedarf Anpassungen vornehmen. Sie müssen Daten zu Ihren Beschaffungskosten, Qualität, Lieferung und Kundenzufriedenheit sammeln und analysieren . Sie müssen die Stärken und Schwächen Ihrer Sourcing-Strategie sowie die Chancen und Risiken in Ihrer Sourcing-Umgebung identifizieren. Sie müssen Feedback von Ihren Lieferanten, Kunden und Partnern einholen und Verbesserungen und Innovationen implementieren. Sie müssen Ihre Beschaffungsleistung überwachen und bewerten, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele und Erwartungen erfüllen.