Was sind die Schritte, um Geschäftsrisiken zu identifizieren und zu mindern?

First, assess potential risks like market changes or supply issues. Then, prioritize and develop strategies to mitigate them. Keep a close eye on risks, educate your team, and have backup plans ready. Seek advice when needed and learn from experiences to strengthen risk management.

To identify risks and opportunities, one must first consider the context to what is relevant to the business. Risk identification should coincide with strategic planning. Prior to assessing and mitigating risk, defining risk appetite and risk tolerance will enable the business to prioritize and focus its efforts on areas of risk exceeding the defined thresholds. Interviews and reporting between senior leadership, departments, and SME's is critical to not only identify risk, but also to manage mitigation strategies, establish ownership and ensure accountability of the risk lifecycle. Industry, products/services, and operations should perform continuous risk identification, and report periodically or in the event of a significant change.

Toda empresa está sujeta a riesgos, estos pueden ser estratégicos, financieros, operativos, recursos humanos, de clientes y riesgos de competencias. Todos estos riesgos estrechamente relacionados. Para tener calidad en los servicios que presta la empresa, debe evaluar sus riesgos desde su punto comercial(ubicación) hasta sus procesos internos; inclusive, hasta del cambio climático. En la mitigación de los riesgos en una empresa, se comienza con proceso eficiente de reclutamiento y selección de personal, luego pasar por un buen proceso de inducción y entrenamiento, aplicar las políticas de la empresa, aplicar los procesos de acuerdo a los manuales administrativos, control de los servicios y productos, velar por la satisfacción del cliente.

To mitigate risks, first catalog potential vulnerabilities across operations, strategy, compliance, reputation and finance. Brainstorm scenarios through SWOT analysis and industry research. Interview stakeholders like employees, vendors and customers to surface blindspots. Once key risks are identified, evaluate likelihood and impact. Focus on high probability, high consequence events. For each priority risk, develop targeted plans to prevent occurrence or minimize damage. Strategies may include avoiding the risk, reducing it, transferring it to others or accepting some of it. Update risk assessments regularly as new threats emerge and conditions evolve. With proactive management, you can preempt pitfalls that could derail long-term success

O ciclo contínuo de identificação, avaliação e mitigação de riscos é uma prática essencial no cenário empresarial. Ao compreender e antecipar ameaças, as empresas podem tomar decisões informadas, implementar medidas preventivas e assegurar a proteção de seus ativos, reputação e operações. Isso contribui para a construção de bases sólidas que possibilitam o enfrentamento de desafios e a busca por oportunidades com maior confiança.

Once key risks are identified, evaluate each based on probability of occurring and potential impact. Quantify on scales of 1-5 or 1-10. Higher scores demand priority mitigation. Consider risk interdependencies too - one event might trigger others. Also weigh potential upsides, like taking risks to capitalize on strategic opportunities. Risk matrices help visualize and prioritize relative severity. Risk simulation models scenarios to pressure test plans. Distinguish risks requiring immediate action from those that can be accepted. With data-driven risk rankings, you can focus resources on mitigating the most threatening vulnerabilities to your business.

Cuando una empresa posee personal de calidad, evidentemente que los procesos y procedimientos se cumplen basados en la calidad, de lo contrario, no esperemos mitigar los riesgos cuando el personal sea de bajo perfil y con poco salario; y menos cuando no posee adiestramiento adecuado. Las tareas y procedimientos ejecutados por los colaboradores deben estar bajo una constante supervisión y control con el objeto de mantenerlos actualizados para que los servicios y/o productos que ofrece la empresa estén a la satisfacción del cliente. Gracias a esto, los ingresos deben mejorar en la empresa, que permitan el crecimiento y una mayor competencia en el mercado. La empresa debe establecer anualmente planes que les permitan alcanzar los objetivos.

One of the best tools I've found is the FMEA (Failure Mode Effects Analysis). First you identify anything that could go wrong. Then you determine the likelihood of that occuring and the impact if it does. Use a scale of 1-5 for each, and multiply and answers for a weighted score. Anything with a higher score gets evaluated to determine how you can prevent it and mitigate it if it happens. As work continues on the project, keep evaluating this to see if any changes need to be made.

Una vez identificados los riegos empresariales; el siguiente paso es la evaluación de estos. En esta etapa es importante ponderar el impacto de cada uno de los riegos en la estabilidad financiera de la empresa; un riesgo podría significar un 5% de impacto negativo en las ventas, mientras que otro riesgo podría amenazar la permanencia del negocio. Es imprescindible, que la administración de la empresa evalúe de manera objetiva y verídica el riesgo, para atenuar su impacto o en el menor de los casos para erradicarlo y posiblemente convertirlo incluso en una fortaleza.

Step 1 in mastering business risks: Assess them thoroughly. Dive into the details, identify potential pitfalls, and get a clear picture. Remember, a well-informed assessment is your secret weapon! 🔍💼 #RiskAssessment #BusinessStrategy"

Las empresas siempre estarán sujetas a los riesgos, y éstas están íntimamente relaciones al servicio que prestan. Las áreas operativas son las más riesgosas, en las empresas de transportes en su flota vehicular, en las entidades financieras son sus agencias o sucursales, en los centros de mercados son las exposiciones(anaqueles) de sus alimentos. En estas áreas deben existir supervisón, control y vigilancia. La implementación de sistemas o programas admistrativos es lo más aconsejable.

Once priority risks are clear, develop targeted mitigation strategies. Common approaches include avoiding the risk, reducing likelihood or impact, transferring it to others, or accepting some residual exposure. Assign ownership for each risk response and ensure proper resources to execute. Risks can be avoided by altering plans and objectives. Transferred through insurance or outsourcing. Shared via partnerships. Reduced through added controls and safeguards. Updated processes, policies and training help minimize operational risks. Choose strategies aligned with your risk appetite and cost-benefit tradeoffs. With a sound risk management plan, you can take preemptive action to fortify your business against potential threats.

Neste ponto é muito importante entender que evitar riscos, pode te levar a estagnação. Pois onde há pequenos riscos (não existe zero risco), há pequenos retornos. Ninguém que construiu nada relevante, fez isso baseado em mitigar riscos, mas sim em identificá-Los e aprender a lidar com eles. Após a identificação dos possíveis riscos do seu negócio ou de seu novo produto ou serviço, é importante quantificar esses riscos tanto em valores, quanto em probabilidade de acontecerem, quanto o que pode ser feito para encara-lo e tentar reduzi-lo, sem abrir mão da inovação e do que fará sua empresa se destacar. Entender quais riscos você e sua empresa topam correr, analisando o pior, mais provável e melhor cenário, é fundamental nesta jornada

Mitigar el impacto de los riesgos, es una tarea fundamental que todo empresario debe tener muy presente. Generalmente, atenuar los riesgos resulta factible cuando se identifican de manera oportuna, aplicando la estrategia elegida que debe estar claramente enfocada en aplicarse con eficiencia y eficacia, de manera oportuna y sobre todo, enfocada a los puntos críticos que definen el riesgo en su mayor proporción.

Step 2 of the risk game: Mitigate like a pro! Once you've sized up the risks, unleash your strategy to keep them in check. It's all about preparation and turning challenges into triumphs! 🚀💪 #RiskMitigation #BusinessSuccess

Las anomalías, irregularidades o desviaciones en los procesos son actos que soportan los riesgos. En la supervisión del riesgo hay muchos elementos que los pueden originar, desde quién realiza la actividad, las herramientas a utilizar en el proceso, el procedimiento inadecuado, la falta de manuales, la falta de supervisión y control y la falta de sistemas informáticos. que facilite la ejecución de la obra. El supervisor debe realizar un seguimiento exhaustivo a las tareas o procedimientos pertinentes para reducir los riesgos. Cuando el problema se agrava, el supervisor debe contar con el apoyo del personal especializado (OyM) que les permitan aplicar correctivos y establecer propuestas, con el objeto de mejorar la calidad del servicio.

Risk management is an ongoing process. Continuously track identified risks using key risk indicators like policy violations or quality defects. Monitor mitigation plans through regular audits and inspections. Update risk assessments as conditions shift - new competitors, technologies, regulations. Review strategies to ensure they match your risk tolerance as the business evolves. Present insights through risk dashboards and reports to keep leadership informed. By making risk management a living, breathing process, you enable responsiveness to emergent threats and opportunities. A dynamic system integrated into operations sustains risk awareness within the organizational culture.

El monitoreo de las acciones, las consecuencias de las mismas que pueden implicar nuevos riesgos deben ser monitoreados constantemente, y es muy importante que usemos una matriz RACI, que nos permite tener evidenciado el seguimiento de la acción propuesta y poder además validar que la acción propuesta sigue teniendo vigencia, y se han aparecido nuevos riesgos.

Una estrategia sin supervisión adecuada, carece de valor práctico. Toda estrategia aplicada con la finalidad de atenuar un riesgo en la empresa; deberá ser supervisada o monitoreada de manera eficiente por medio de uno o más indicadores de control. Estos indicadores deben ser lo suficientemente claros, precisos y oportunos para detectar que se cumple el objetivo planeado, o en su caso para que la dirección de la empresa pueda realizar un replanteamiento para corregir o hacer más eficiente la estrategia elegida.

Step 3: Keep your radar sharp! Monitoring risks is like having your business on autopilot, ensuring smooth sailing through any storm. 🌧️🛡️ Stay vigilant, stay resilient! #RiskManagement #BusinessJourney

Monitor risk is very important but the most important issue is : 1- interval of monitoring has to be very less, especially at some countries has a daily or monthly devaluation. 2- daily/ weekly official reports for the inflation behavior will assist the decision maker well. 3- previous percentage of the same risks at similar situations will help to do a detailed risk assessment. 4- risk team have to be assigned from minimum different departments.

Establecer en base al análisis PESTEL (político, económico, social, tecnológico, environmental, y Legal), definir un mapa de riesgos, y poder también identificar cada uno de los stakeholders que pueden generar riesgos existentes o futuros.

Consider the uncharted territories, the hidden alleys of risk. What nobody else sees is your playground for innovation and preparedness. Uncharted risks: Think beyond the obvious threats. Imagine a cyber attack on your smart fridge or a llama stampede during a company picnic. Prepare for the unexpected to stay ahead! 🌐🦙 #RiskInnovation #BusinessPreparedness

Consideraciones para la mitigación de riesgos: 1. Identificación clara de los riesgos. 2. Evaluación de opciones de mitigación. 3. Priorización de riesgos. 4. Asignación de recursos. 5. Responsabilidad y rendición de cuentas. 6. Comunicación efectiva. 7. Monitoreo y revisión continuos. 8. Cultura de gestión de riesgos. 9. Integración con la toma de decisiones. 10. Uso de herramientas y tecnologías. Al considerar estos factores, las organizaciones pueden desarrollar e implementar estrategias de mitigación de riesgos eficaces que protejan sus operaciones, reputación y valor para las partes interesadas.

Una vez que se ha llevado a cabo con éxito la identificación de los riesgos, que fueron evaluados, mitigados sus efectos negativos y supervisadas las estrategias implementadas; la empresa debe implementar mecanismos formales que detecten futuros riesgos, debe crear nuevas estrategias de crecimiento y de fortalecimiento dentro de su sector, sin descartar la posibilidad de expansión a nuevos mercados que garanticen la permanencia de la empresa a través del tiempo.