Was sind die wichtigsten Führungskompetenzen zur Förderung von Kreativität und Innovation?

A proximidade da liderança com as equipes, proporcionando uma gestão inclusiva, de modo democrático e participativo, em que todos podem ser ouvidos e as melhorias ideias serem aproveitadas coletivamente, promovendo a transparência, a ética e a harmonia, sobretudo criando um ambiente agradável e atmosfera leve e prazerosa para a fluidez do trabalho e alta produtividade, certamente, impulsionará a geração de ideias e a inovação, corroborando o sentido da frase do autor David Rogers: "A transformação digital não se trata de uma questão de tecnologia, mas sim de estratégia."

No livro Good to Great de Jim Collins, o autor pontua que desejava não falar sobre um líder, já que o escopo de tempo do trabalho eram 30 anos (ou seja, mais de um único líder). Entretanto, o mesmo se disse convencido por seu time de pesquisadores que a figura do líder era fundamental para essas corporações que haviam performado acima do mercado e de seu segmento ao longo do referido tempo. Ter uma personalidade atraente (termo que vi pela primeira vez na obra de Napoleon Hill), uma humildade e uma entrega faz com que se forme uma equipe consistente. Ainda sim, essas características não são garantia de performance. É necessário ter visão estratégica, comunicar com clareza os objetivos e os limites do trabalho individual e em equipe.

In my opinion a leader is first the leader of themselves, one who leads themselves. A leader who manages themselves manages everyone

Something I always say, "Design isn't what you want to say, it's what is understood." This underscores the importance of designing/crafting a vision statement that resonates with your team and articulating it in a way that empowers them to comprehend the fundamental tenets. This approach not only encourages creative ownership but also enables your team to organically (not through micromanaging) reorganize themselves for innovation, fostering a culture where creativity becomes a driving force behind organizational progress.

Leaders should cultivate a mindset open to new ideas, willing to experiment and take risks, while also building an organizational structure that actively supports and rewards innovative efforts. They must balance strategic implementation with the flexibility to adapt to change, ensuring that the organization's culture and strategy are conducive to continuous innovation.

I agree that trust and empowerment are critical leadership skills for creativity, however, unlike other functions and disciplines, the leader needs to go further. Great creatives and designers think differently and work differently. They “think with their eyes” often. So trust and empowerment need to go hand in hand with enabling different, simpler and more agile processes. Take shackles and barriers off and protect your creatives by asking different questions and ensuring they don’t get swallowed by your company’s operations.

Sobre as questões de empoderamento, o medo é um dos sentimentos mais fortes que temos. O medo de errar pode bloquear toda criatividade de uma organização. Já errar indiscriminadamente tira capacidade de investimento e pode ser fatal para a empresa. A confiança para inovar vem de um bom levantamento de hipóteses e cenários. Não existe garantia de acertos na vida corporativa, mas é necessário garantir que as chances são as maiores possíveis e tomar ciência dos principais riscos.

Why do I think that DEI is a needed leadership skill, because as someone more aware than me said “what skill got you here will not take you there” and that’s so true. We need to realise that the world has changed because people made different choices and those choices were accepted. So I want leaders of today to give the same opportunity to people. I also know the value of “being me” and finding support for me in all my variables. So again let’s give that same feeling to others. Leadership is a choice so let’s make it the right one for others too.

Basarse en un liderazgo que aporte confianza en las posibilidades de los equipos, que no busque gestionar la innovación, sino fomentar, favorecer y orientar dicha innovación, siempre y cuando vaya orientada en la dirección del propósito y del marco estratégico

A liderança criativa tem um pensamento que vai além do comum, com propostas originais que se adequam às especificidades do problema real, e vão além das fórmulas convencionais. Esses líderes reconhecem as mudanças como algo natural e entendem que a única forma de sobreviver a elas é conduzindo as próprias transformações. Eles estão abertos a experimentar o novo e buscam incentivar a sua equipe nessa direção. A liderança criativa incentiva a diversidade de pensamento e fornece um ambiente seguro para o livre fluxo de ideias. Com isso, a equipe se sente mais motivada e engajada, o que pode levar a resultados mais criativos e inovadores.

O primeiro ponto sobre recompensa que é preciso reconhecer é que todos queremos fazer parte de times vencedores. Basta olhar as estatísticas de número de torcedores de times vencedores, em qualquer esporte. É fundamental uma vez que se começa a ter um resultado de alta performance, criar a percepção na própria equipe de que todos fazem parte desse time vencedor. Finalmente, para ter uma equipe de alta performance, é necessário reter talentos. Esses talentos irão demandar não só a recompensa de fazer parte do time, mas tanto recompensas individuais quanto reconhecimento por suas entregas. Nesse caso, a liderança precisa preparar a estrutura para que esses pontos sejam atendidos.

Tener una cultura de empresa sana, que fomente la aportación de ideas, en búsqueda de la mejora continua y que favorezca la confianza, la colaboración abierta, la transparencia y la asunción de riesgos controlados dentro de parámetros racionales. Eso implica que debe tolerarse el riesgo y el fallo, así como recompensar el éxito.

Um ponto fundamental para a equipe se manter criativa é construir um ambiente em que aquilo que acontece na empresa seja visto de forma imparcial. Além disso, é preciso se dedicar para receber conhecimento de fora através de cursos e capacitações. Dessa forma, é possível trazer conhecimento de fora da empresa e do setor em que se atua. Finalmente, o líder precisa alinhar expectativas e comunicar as estruturas e funcionamento do contexto da atuação profissional dos liderados.

Curiosity, a burning desire to understand how “the universe” (social, technological, human, political…) around us work, is a critical creativity skill. Curious leaders tend to be also more creative, and showing interest in people and things around them drives the creative process among other as well.

Curiosity, a burning desire to understand how “the universe” (social, technological, human, political…) around us work, is a critical creativity skill. Curious leaders tend to be also more creative, and showing interest in people and things around them drives the creative process among other as well.

In leadership for creativity and innovation, key skills include enhanced listening and reflective observation. Aligning internal intentions with external perception is crucial. Active listening fosters open communication, making team members feel valued, nurturing creativity. Reflecting on your leadership style and its reception allows for effective, inspiring guidance. Continuously refining this approach ensures a leadership style that resonates with and motivates your team, essential for innovation.