Ihre Lieferanten sind von Führungswechseln betroffen. Wie können Sie die Neuverhandlung von Bedingungen effektiv steuern?
Führungswechsel im Unternehmen Ihres Anbieters können die Bedingungen, auf die Sie sich einst verlassen haben, aus dem Gleichgewicht bringen. Um effektiv neu zu verhandeln, sollten Sie die folgenden Schritte in Betracht ziehen:
- Nähern Sie sich mit Empathie, erkennen Sie den Übergang an und äußern Sie den Wunsch nach gegenseitigem Nutzen.
- Klären Sie Ihre Prioritäten und alle nicht verhandelbaren Punkte, um den Verhandlungsprozess zu optimieren.
- Versuchen Sie, eine Beziehung zur neuen Führung aufzubauen, mit dem Ziel einer langfristigen, positiven Beziehung.
Wie haben Sie in Zeiten des Wandels erfolgreich mit Anbietern neu verhandelt?
Ihre Lieferanten sind von Führungswechseln betroffen. Wie können Sie die Neuverhandlung von Bedingungen effektiv steuern?
Führungswechsel im Unternehmen Ihres Anbieters können die Bedingungen, auf die Sie sich einst verlassen haben, aus dem Gleichgewicht bringen. Um effektiv neu zu verhandeln, sollten Sie die folgenden Schritte in Betracht ziehen:
- Nähern Sie sich mit Empathie, erkennen Sie den Übergang an und äußern Sie den Wunsch nach gegenseitigem Nutzen.
- Klären Sie Ihre Prioritäten und alle nicht verhandelbaren Punkte, um den Verhandlungsprozess zu optimieren.
- Versuchen Sie, eine Beziehung zur neuen Führung aufzubauen, mit dem Ziel einer langfristigen, positiven Beziehung.
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