Wie kann Technologie den Karriereweg von PM unterstützen?

1 Karrierewege für PM

PM-Karrierepfade sind die Abfolge von Rollen, Erfahrungen und Lernmöglichkeiten, denen Mitarbeiter folgen können, um ihre Karriereziele und -wünsche zu erreichen. PM-Karrierewege können formell oder informell, linear oder nichtlinear sein und je nach Branche, Organisation und individuellen Vorlieben variieren. PM-Karrierepfade können Mitarbeitern helfen, ihren aktuellen und potenziellen Wert zu verstehen, ihre Stärken und Lücken zu identifizieren und ihre nächsten Schritte zu planen. PM-Karrierepfade können Managern auch dabei helfen, Talente zu identifizieren und zu entwickeln, Mitarbeiter mit geeigneten Rollen und Projekten zusammenzubringen und die Motivation und Bindung von Mitarbeitern zu unterstützen.

2 Technologie für PM-Daten

Technologie kann bei der Erfassung, Analyse und Präsentation von PM-Daten hilfreich sein, zu denen Leistungsbewertungen, Feedback, Anerkennung, Ziele, Kompetenzen, Fähigkeiten, Interessen und Karrierewünsche gehören können. Technologie kann Managern und Mitarbeitern helfen, auf verschiedene Weise auf PM-Daten zuzugreifen und diese zu nutzen. So können beispielsweise Dashboards und Berichte erstellt werden, die die Leistung, den Fortschritt und die Erfolge von Einzelpersonen und Teams anzeigen. Es kann auch Echtzeit-Feedback und Anerkennung über Apps, Plattformen und Tools bieten, die eine Peer-to-Peer-, Manager-zu-Mitarbeiter- und Mitarbeiter-zu-Manager-Kommunikation ermöglichen. Darüber hinaus kann die Technologie Umfragen und Bewertungen durchführen, um das Engagement, die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu messen und gleichzeitig Erkenntnisse und Empfehlungen für Verbesserungen zu liefern. Darüber hinaus können KI und ML auf der Grundlage von PM-Daten Erkenntnisse und Vorhersagen generieren, z. B. um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren, Lernmöglichkeiten vorzuschlagen oder Karrierewege zu empfehlen.

3 Technologie für das PM-Lernen

Technologie kann auch das PM-Lernen unterstützen, den Prozess des Erwerbs und der Anwendung neuer Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die für aktuelle und zukünftige Rollen und Ziele relevant sind. PM-Lernen kann Mitarbeitern helfen, ihre Leistung zu verbessern, sich an veränderte Anforderungen anzupassen und sich auf berufliche Veränderungen vorzubereiten. Technologie kann es Managern und Mitarbeitern ermöglichen, auf verschiedene Weise auf PM-Lernen zuzugreifen und es zu nutzen. Zum Beispiel das Angebot von Online-Kursen, Webinaren, Podcasts, Videos und anderen Ressourcen, die eine breite Palette von Themen und Formaten abdecken, sowie die Erstellung personalisierter Lernpläne mit Feedback und Anleitung auf dem Weg. Darüber hinaus erleichtert die Technologie soziales und kollaboratives Lernen durch Online-Communities, Foren, Netzwerke und Mentoring-Programme. Darüber hinaus kann Gamification mit Abzeichen, Zertifikaten und Belohnungen genutzt werden, um Lernerfolge und Fortschritte zu motivieren und anzuerkennen.

4 Technologie für PM-Mobilität

Technologie kann auch die PM-Mobilität erleichtern und den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zwischen verschiedenen Rollen, Teams, Projekten und Standorten zu wechseln. So können sie neue Möglichkeiten erkunden, vielfältige Erfahrungen sammeln und ihre Netzwerke und Perspektiven erweitern. Technologie kann Managern und Mitarbeitern helfen, auf verschiedene Weise auf PM-Mobilität zuzugreifen und diese zu nutzen. Zum Beispiel die Schaffung von Talentmarktplätzen und -plattformen, die Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten, Interessen und Verfügbarkeit mit internen und externen Möglichkeiten zusammenbringen. Darüber hinaus werden Tools und Systeme bereitgestellt, die Remote- und flexible Arbeitsvereinbarungen ermöglichen und die Zusammenarbeit und Kommunikation über verschiedene Zeitzonen und Kulturen hinweg unterstützen. Ganz zu schweigen von der Entwicklung von Portfolios und Profilen, die die Fähigkeiten, Leistungen und Bestrebungen der Mitarbeiter präsentieren und ihnen gleichzeitig helfen, mit potenziellen Arbeitgebern, Partnern und Mentoren in Kontakt zu treten. Zu guter Letzt der Einsatz von Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) um Arbeitsumgebungen, Szenarien und Aufgaben zu simulieren und zu verbessern; Bereitstellung von immersiven und interaktiven Lern- und Arbeitserfahrungen.

5 Technologie für die PM-Integration

Technologie kann auch dazu beitragen, PM mit anderen Personalressourcen zu integrieren (HR) Prozesse und Systeme, wie z. B. Rekrutierung, Onboarding, Vergütung, Sozialleistungen und Nachfolgeplanung. Diese Integration kann eine kohärente und konsistente Mitarbeitererfahrung schaffen und individuelle und organisatorische Ziele und Werte in Einklang bringen. Manager und Mitarbeiter können auf verschiedene Weise auf die PM-Integration zugreifen und diese nutzen. Zum Beispiel können PM-Daten und -Erkenntnisse verwendet werden, um Entscheidungen über Einstellung, Beförderung und Bindung zu treffen. Darüber hinaus können PM-Lernen und -Mobilität genutzt werden, um die Orientierung, Entwicklung und den Übergang der Mitarbeiter zu unterstützen. Darüber hinaus können PM-Feedback und -Anerkennung genutzt werden, um Entscheidungen über Vergütung, Leistungen und Belohnungen zu treffen. Schließlich können PM-Karrierepfade genutzt werden, um Entscheidungen über die Nachfolgeplanung und die Talentpipeline zu treffen.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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