Wie können Sie Ihre Führungskraft am besten bei Produkt- und Serviceanfragen unterstützen?

1 Beurteilen Sie die Quelle und den Zweck

Bevor Sie eine Endorsement-Anfrage an Ihre Führungskraft weiterleiten, sollten Sie einige Hintergrundrecherchen über die Quelle und den Zweck der Anfrage durchführen. Wer bittet um die Unterstützung und in welcher Beziehung steht er zu Ihrer Organisation? Was sind ihre Referenzen, ihr Ruf und ihre Erfolgsbilanz? Was bieten sie an und warum wollen sie die Unterstützung Ihrer Führungskraft? Wie passt ihr Produkt oder ihre Dienstleistung zu den Bedürfnissen, Werten und der Strategie Ihres Unternehmens? Durch die Beantwortung dieser Fragen können Sie unaufgeforderte, irrelevante oder unangemessene Anfragen herausfiltern und Ihrer Führungskraft Zeit und Aufmerksamkeit sparen.

2 Nutzen und Risiken zusammenfassen

Wenn Sie entscheiden, dass ein Endorsement-Antrag eine Überlegung wert ist, sollten Sie Ihrer Führungskraft eine prägnante und klare Zusammenfassung der Vorteile und Risiken der Befürwortung oder Förderung des Produkts oder der Dienstleistung geben. Was sind die potenziellen Vor- und Nachteile des Endorsements für Ihr Unternehmen, Ihre Führungskraft und Ihre Zielgruppe? Wie wirkt sich die Befürwortung auf das Image, den Ruf und die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens aus? Was sind die Bedingungen des Endorsement-Vertrags und was sind die Erwartungen und Verpflichtungen beider Parteien? Indem Sie die Vor- und Nachteile der Befürwortung hervorheben, können Sie Ihrer Führungskraft helfen, eine fundierte und ausgewogene Entscheidung zu treffen.

3 Koordination der Kommunikation und der Logistik

Wenn Ihre Führungskraft zustimmt, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu unterstützen oder zu bewerben, sollten Sie die Kommunikation und die Logistik des Empfehlungsprozesses koordinieren. Sie sollten klar und respektvoll mit dem Antragsteller kommunizieren und die Details und den Zeitplan der Billigung bestätigen. Sie sollten auch alle notwendigen Besprechungen, Anrufe, Interviews oder Veranstaltungen im Zusammenhang mit der Befürwortung arrangieren und Ihre Führungskraft mit allen relevanten Informationen, Materialien oder Rückmeldungen vorbereiten. Sie sollten auch den Fortschritt und die Ergebnisse der Befürwortung überwachen und dokumentieren und Ihrer Führungskraft alle Probleme oder Herausforderungen melden.

4 Bewerten Sie die Ergebnisse und das Feedback

Nachdem das Endorsement abgeschlossen ist, sollten Sie die Ergebnisse und das Feedback des Endorsements auswerten und mit Ihrer Führungskraft teilen. Sie sollten die Wirkung und die Effektivität der Empfehlung anhand relevanter Metriken wie Reichweite, Engagement, Konversion, Zufriedenheit oder Loyalität messen und analysieren. Sie sollten auch jegliches Feedback des Anfragenden, Ihrer Führungskraft, Ihrer Zielgruppe oder anderer Stakeholder sammeln und überprüfen und Verbesserungsbereiche oder Möglichkeiten für eine zukünftige Zusammenarbeit identifizieren. Sie sollten sich auch beim Antragsteller und Ihrer Führungskraft für ihre Teilnahme und Zusammenarbeit bedanken und eine positive und professionelle Beziehung pflegen.