Wie können Sie für unterschiedliche Perspektiven in Ihrem Vorstand sorgen?

Todo debe comenzar por evaluar el punto en el que se encuentra tu compañía e identificar en qué adolece la composición de la junta directiva para que sea más diversa. El objetivo es lograr una composición de la junta que enriquezca las perspectivas y fuentes de conocimiento de manera que el impacto de la toma de decisiones tenga un mayor alcance. La diversidad no funcionará si se percibe como una obligación o como un elemento "nice to have", ya que no ayudará a buscar las voces y las personas diversas que aporten auténtico valor añadido a los debates y las decisiones que van a generarse en la junta directiva de la compañía. Por ello primero mira dónde estáis, mira hacia dónde queréis llegar y entonces podréis preparar el viaje.

No se trata de cumplir formalmente sin entrar a profundizar sino todo lo contrario. Una vez tienes claras las metas que quiere alcanzar tu organización con una junta directiva más inclusiva, el siguiente paso es marcar objetivos claros. Puede implicar reducir la edad media de los miembros de la junta, incluir personas de mayor edad, avanzar hacia la paridad de género... Para ello tendrás que tener en cuenta el objetivo final, fijar un plazo en el que se pueda llevar a cabo y diseñar un proceso de transformación con el que se pueda llegar a ese objetivo. Hay que tener en cuenta la resistencia al cambio y otros posibles imprevistos, pero solo con un plan de medidas concretas frente al que compararse puede verse el grado de éxito.

Sé consciente de las propias limitaciones que todas las personas y organizaciones tenemos. Cuando se emprende un proceso de cambio para conseguir una junta directiva mas diversa esto implica asumir que la composición actual tiene un sesgo. La buena noticia es que todas las organizaciones lo tienen, por lo que más que empezar asumiendo defectos en realidad es comenzar por conocer mejor la estructura que se quiere cambiar y a las personas que la componen. Para ello puede ser muy útil contratar algún asesor externo que pueda evaluar sin encontrarse bajo el efecto de ese sesgo, asegurando que tanto la consecución de los objetivos como el proceso de cambio que se diseñe empiecen por evitar seguir el camino que se quiere dejar atrás.

Estoy de acuerdo. Primero se revisa lo que sí tiene la organización. El primer paso no puede agobiar a la empresa, sino revisar dentro de lo que tenemos y ajustarlo si falta algo. Luego concentrarnos los esfuerzos en lo que falta y de esta forma no llenamos de políticas a la organización creando un nuevo sesgo respecto de, por ejemplo Compliance.

Fomentar una cultura de junta directiva diversa e inclusiva es esencial para aprovechar las perspectivas variadas y tomar decisiones más sólidas. Algunas medidas que ayudan a integrar a esa nueva junta directiva son la mentoría y el apoyo, fomentando el trabajo conjunto entre los nuevos miembros de la junta y los que ya eran parte de ella, el fomento de la participación activa (no solo están incluidos sino que se les anima a tomar un rol activo en la toma de decisiones), el diseño de nuevas políticas claramente favorecedoras de la inclusión y el fomento de actividades de tipo social en las que la junta directiva en conjunto conviva y se desarrolle como grupo más allá de la toma de decisiones en el ámbito corporativo.