Wie kommunizieren und feiern Sie die Erfolge und Erkenntnisse des Vorstands?

1 Setzen Sie klare Ziele und Indikatoren

Um die Advocacy-Leistung Ihres Vorstands zu bewerten, müssen Sie zunächst klare und realistische Ziele und Indikatoren festlegen, die mit dem strategischen Plan und der Advocacy-Agenda Ihres Unternehmens übereinstimmen. Die Ziele und Indikatoren sollten die gewünschten Ergebnisse und Outputs der Maßnahmen Ihres Vorstands widerspiegeln. Sie könnten zum Beispiel darauf abzielen, die Anzahl der politischen Entscheidungsträger, die Ihr Anliegen unterstützen, in einem Jahr um 10 % zu erhöhen, in sechs Monaten 50 Erwähnungen der Position Ihrer Organisation zu einem politischen Thema in den Medien zu generieren oder innerhalb von drei Monaten 100 Unterschriften von Gemeindevorstehern auf einem Unterstützungsschreiben für Ihr Anliegen zu erhalten. Die Festlegung klarer Ziele und Indikatoren hilft Ihnen dabei, den Fortschritt zu verfolgen, Lücken und Chancen zu erkennen und Ergebnisse zu kommunizieren.

2 Sammeln und Analysieren von Daten

Der nächste Schritt besteht darin, Daten zu sammeln und zu analysieren , die zeigen, wie gut die Advocacy-Aktivitäten Ihres Vorstands Ihre Ziele und Indikatoren erfüllen. Sie können verschiedene Quellen und Methoden der Datenerfassung verwenden, z. B. Umfragen, Interviews, Fokusgruppen, Medienscans, Social-Media-Analysen und öffentliche Aufzeichnungen. Sie können auch qualitative und quantitative Daten wie Geschichten, Erfahrungsberichte, Statistiken und Bewertungen verwenden. Der Schlüssel liegt darin, Daten zu sammeln, die relevant, zuverlässig und zeitnah sind, und sie so zu analysieren, dass Muster, Trends und Erkenntnisse aufgedeckt werden.

3 Kommunizieren und feiern

Der dritte Schritt besteht darin, die Erfolge und Erkenntnisse Ihres Vorstands mit internen und externen Stakeholdern zu kommunizieren und zu feiern. Sie können eine Vielzahl von Kanälen und Formaten verwenden, z. B. Berichte, Newsletter, Blogs, Podcasts, Webinare und Veranstaltungen, um Ihre Daten und Geschichten zu teilen. Es ist wichtig, die Botschaften und Töne, die Sie verwenden, an Ihre Zielgruppe und Ihren Zweck anzupassen. Sie können beispielsweise die Auswirkungen der Lobbyarbeit Ihres Vorstands auf Spender, Geldgeber und Partner hervorheben. die Beiträge von Vorstandsmitgliedern und Mitarbeitern anzuerkennen und zu würdigen; Präsentieren Sie Best Practices aus den Erfahrungen Ihres Vorstands für Kollegen und Netzwerke. sowie Feedback von Begünstigten, Unterstützern und Verbündeten einholen. Auf diese Weise können Sie Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Engagement bei den Stakeholdern aufbauen und gleichzeitig eine Kultur des Lernens und Verbesserns in Ihrem Unternehmen fördern.

4 Überprüfen und verfeinern

Der letzte Schritt besteht darin, die Advocacy-Leistung Ihres Vorstands auf der Grundlage Ihrer Daten, Ihres Feedbacks und Ihrer Überlegungen zu überprüfen und zu verfeinern. Sie können verschiedene Tools und Frameworks verwenden, wie z. B. SWOT-Analysen, Logikmodelle oder Theory of Change, um Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu bewerten. Sie können auch verschiedene Strategien und Maßnahmen anwenden, wie z. B. die Überarbeitung Ihrer Ziele und Indikatoren, die Anpassung Ihrer Taktiken und Ressourcen oder die Schaffung neuer Partnerschaften und Allianzen, um Ihre Effektivität und Effizienz zu verbessern. Der Schlüssel liegt darin, flexibel, anpassungsfähig und reaktionsschnell auf die sich ändernden Bedürfnisse und Kontexte Ihrer Organisation und Ihres Anliegens zu reagieren.

Wenn Sie die Advocacy-Leistung Ihres Vorstands überprüfen und verfeinern, können Sie sicherstellen, dass die Advocacy-Arbeit Ihres Vorstands mit der Mission und Vision Ihres Unternehmens übereinstimmt und auf die Bedürfnisse und Interessen Ihrer Stakeholder eingeht.