Wie messen Sie die Auswirkungen eines neuen Lieferanten auf den Einzelhandelsumsatz?

3 Kosten-Score des Lieferanten

Ein dritter Faktor, der sich auf Ihren Einzelhandelsumsatz auswirkt, sind die Kosten für die Produkte, die Sie von Ihren Lieferanten kaufen. Höhere Kosten können Ihre Gewinnspanne verringern, Ihre Preisflexibilität einschränken und Ihre Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen. Um die Kosteneffizienz eines neuen Lieferanten zu messen, können Sie eine Lieferantenkostenbewertung verwenden (SCS), bei der es sich um eine numerische Bewertung handelt, die den Prozentsatz der Produkte widerspiegelt, die zum vereinbarten Preis oder unter dem vereinbarten Preis geliefert werden. Sie können die SCS berechnen, indem Sie die Anzahl der Produkte, die zum oder unter dem Preis geliefert werden, durch die Gesamtzahl der beim Lieferanten bestellten Produkte dividieren und mit 100 multiplizieren. Ein höherer SCS deutet auf einen wirtschaftlicheren Lieferanten hin.

4 Supplier Impact Score

Um die Gesamtauswirkungen eines neuen Lieferanten auf Ihren Einzelhandelsumsatz zu messen, können Sie einen Supplier Impact Score verwenden (SCHWESTER), bei dem es sich um einen gewichteten Durchschnitt der SQS, SDS und SCS handelt. Sie können jeder Punktzahl je nach Ihren Geschäftszielen und -prioritäten unterschiedliche Gewichtungen zuweisen. Wenn z. B. die Qualität wichtiger ist als die Kosten, können Sie SQS eine höhere Gewichtung zuweisen als SCS. Sie können das SIS berechnen, indem Sie jede Punktzahl mit ihrer Gewichtung multiplizieren, addieren und durch die Summe der Gewichtungen dividieren. Ein höheres SIS weist auf einen vorteilhafteren Lieferanten hin.

5 Lieferanten-Vergleichsmethode

Um die Leistung eines neuen Lieferanten mit Ihren vorherigen oder bestehenden Lieferanten zu vergleichen, können Sie eine Lieferantenvergleichsmethode verwenden, bei der es sich um eine grafische oder tabellarische Darstellung der Bewertungen verschiedener Lieferanten handelt. Sie können ein Balkendiagramm, ein Netzdiagramm oder eine Tabelle verwenden, um die SQS, SDS, SCS und SIS der einzelnen Lieferanten anzuzeigen und die Stärken und Schwächen der einzelnen Lieferanten zu identifizieren. Sie können auch einen Benchmarking-Ansatz verwenden, bei dem es sich um einen Vergleich Ihrer Lieferanten mit den Best Practices oder Standards in Ihrer Branche oder Ihrem Markt handelt. Dies kann Ihnen helfen, realistische und erreichbare Ziele für Ihre Lieferanten zu setzen und Ihre Lieferantenbeziehungen zu verbessern.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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