Wie stellen Sie die innovativen Ideen Ihres Teams der Geschäftsleitung vor?

2 Formulieren Sie Ihr Problem

Der erste Schritt Ihres Pitches besteht darin, das Problem zu formulieren, das Ihre Idee anspricht. Sie müssen der Geschäftsleitung zeigen, warum Ihre Idee wichtig ist und wie sie mit der Vision, Mission und Strategie des Unternehmens übereinstimmt. Verwenden Sie eine klare und überzeugende Aussage, die die aktuelle Situation, die Lücke oder Chance und die Auswirkungen oder den Nutzen einer Lösung beschreibt. Verwenden Sie Daten, Beweise und Geschichten, um Ihre Behauptungen zu untermauern und die Dringlichkeit und Relevanz Ihres Problems zu demonstrieren.

3 Präsentieren Sie Ihre Lösung

Der nächste Schritt Ihres Pitches besteht darin, Ihre Lösung zu präsentieren und zu zeigen, wie sie das Problem löst. Sie müssen erklären, was Ihre Idee ist, wie sie funktioniert und was sie einzigartig und innovativ macht. Verwenden Sie eine einfache und prägnante Sprache, die Fachjargon und technische Details vermeidet. Verwenden Sie Bildmaterial, Prototypen, Demos oder Erfahrungsberichte, um Ihre Lösung zu veranschaulichen und ihre Machbarkeit und Attraktivität zu zeigen. Heben Sie die wichtigsten Merkmale, Vorteile und Wertversprechen Ihrer Lösung hervor und wie sie sie von den vorhandenen oder alternativen Lösungen unterscheiden.

4 Begegnen Sie den Risiken

Der dritte Schritt Ihres Pitches besteht darin, die Risiken und Herausforderungen anzusprechen, mit denen Ihre Idee konfrontiert ist. Sie müssen die Fragen, Einwände und Bedenken der Geschäftsleitung antizipieren und ehrliche und selbstbewusste Antworten vorbereiten. Sie müssen zeigen, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben und dass Sie die potenziellen Fallstricke, Unsicherheiten und Kompromisse Ihrer Idee berücksichtigt haben. Sie müssen zeigen, dass Sie einen Plan haben, um die Risiken zu mindern und die Herausforderungen zu meistern, und dass Sie offen für Feedback und Verbesserungen sind.

5 Bitten Sie um Maßnahmen

Der letzte Schritt Ihres Pitches besteht darin, zum Handeln aufzufordern und mit einem klaren und starken Aufruf zum Handeln abzuschließen. Sie müssen der Geschäftsleitung sagen, was sie als nächstes tun soll und warum sie es tun sollte. Möchten Sie, dass sie Ihre Idee genehmigen, Ihr Projekt finanzieren, Ihr Team sponsern oder mit Ihnen zusammenarbeiten? Möchten Sie, dass sie Feedback, Anleitung oder Unterstützung geben? Möchten Sie, dass sie an einem Pilotprojekt, einem Test oder einer Markteinführung teilnehmen? Was auch immer es ist, machen Sie es spezifisch, realistisch und umsetzbar. Machen Sie auch deutlich, was die Vorteile und Konsequenzen des Ergreifens oder Nicht-Ergreifens von Maßnahmen sind und wie Sie die Ergebnisse verfolgen und messen werden.