Was sind die Kostenauswirkungen des Insourcings von Rekrutierungen?

1 Kapitalaufwand

Einer der offensichtlichsten Kosten für das Insourcing von Personalbeschaffung ist die Anfangsinvestition in den Aufbau einer eigenen Rekrutierungsinfrastruktur. Dazu gehören die Einstellung und Schulung Ihrer Personalvermittler, der Erwerb und die Wartung der erforderlichen Software und Tools sowie die Erstellung und das Branding Ihrer Karrierewebsite und Stellenanzeigen. Abhängig von der Größe und dem Umfang Ihres Einstellungsbedarfs können diese Investitionskosten erheblich variieren, sind aber in der Regel höher als das Outsourcing an eine vorgefertigte Lösung. Sie können sich jedoch auch langfristig auszahlen, wenn Sie Ihre Rekrutierungsressourcen nutzen können, um qualifiziertere und loyalere Kandidaten zu gewinnen und zu halten.

2 Betriebskosten

Ein weiterer Kostenfaktor für das Insourcing der Personalbeschaffung sind die laufenden Betriebskosten für den Betrieb Ihres eigenen Rekrutierungsteams. Dazu gehören die Zahlung von Gehältern und Sozialleistungen an Ihre Personalvermittler sowie die Deckung der Kosten für die Beschaffung, das Screening, das Vorstellungsgespräch und die Einstellung von Kandidaten. Diese Betriebskosten können je nach Nachfrage und Angebot an Talenten in Ihrem Markt sowie der Effizienz und Effektivität Ihres Rekrutierungsprozesses schwanken. Um diese Kosten zu minimieren, müssen Sie Ihre Rekrutierungskennzahlen wie Zeit bis zur Einstellung, Kosten pro Einstellung, Qualität der Einstellung und Bindungsrate überwachen und messen und Ihre Strategien entsprechend anpassen.

4 Versteckte Kosten

Schließlich gibt es einige versteckte Kosten für das Insourcing von Rekrutierungen, die Ihnen möglicherweise nicht bewusst sind, bis Sie sie erlebt haben. Dies sind die unerwarteten oder unvorhergesehenen Kosten, die durch menschliches Versagen, rechtliche Probleme oder Marktveränderungen entstehen, die sich auf Ihren Rekrutierungsprozess auswirken. Zum Beispiel können Sie mit den Kosten konfrontiert werden, die falsche Person einzustellen, sich mit einer Diskriminierungsklage auseinanderzusetzen oder einen Top-Kandidaten an einen Konkurrenten zu verlieren. Diese versteckten Kosten können schwer vorherzusagen und zu verhindern sein, aber sie können einen erheblichen Einfluss auf Ihr Endergebnis haben. Um diese Kosten zu mindern, benötigen Sie einen Notfallplan, eine Risikomanagementstrategie und eine Denkweise zur kontinuierlichen Verbesserung.

5 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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