Was tun Sie, wenn Ihr Laborteam Schwierigkeiten beim Übergang neuer Mitglieder hat?

I have found both the DISC and the Predictive Index to be excellent and identifying working styles especially in high pressure environments. I was on struggling team with low morale and the disc exercise was a significant driver in turning the team around. The predictive index is outstanding in educating us on our working styles vs what we perceive our working styles need to be in the position we hold. The gap between the two may inform some of the tension we and others who work with us experience on a day to day basis.

During the transition of new members in a laboratory team, provide comprehensive onboarding to familiarize them with procedures, protocols, and team dynamics. Pair them with experienced team members for mentorship and support. Encourage open communication to address any concerns or challenges they may encounter, and regularly check in to ensure they are adjusting well.

Durante a transição é fundamental uma apresentação sobre como funciona a cultura organizacional da empresa, os protocolos laboratoriais, as expectativas, o que a empresa fornece no dia a dia e poderia sugerir a implementação de dinâmicas incentivando a comunicação clara e assertiva entre os novos membros.

Conversations are absolutely vital in such a case. Conversations as a group with full transparency and an honest and adult discussion around what is and isn't working. Then allow the group to formulate their solution as a collective. People may well surprise you when you give them an expectation to live into rather than up to.

During the transition of new members in a laboratory team, it's crucial to provide comprehensive onboarding, including training on laboratory procedures, protocols, and equipment. Encourage open communication among team members to address any concerns or difficulties they may encounter. Foster a supportive environment where experienced team members can mentor new members, helping them integrate smoothly into the team. Additionally, regularly assess the progress of new members and provide constructive feedback to help them improve.

Clarifique las expectativas para los nuevos miembros desde el principio. Esto incluye roles, responsabilidades, metas a corto y largo plazo, y los estándares de conducta en el laboratorio. Asegurarse de que cada miembro del equipo comprenda lo que se espera de él puede prevenir malentendidos y conflictos.

Listening is important but it must be with the focus on solutions for the situation. The team's commitment to focusing more on solutions than on problems makes it stronger and more cohesive to overcome difficult situations.

Be transparent and tell the truth. Transparency and honestly builds trust. Don’t waiver from this. Some leaders are thinking right now, it’s not always possible. There’s confidential information I could never share with certain people. True. So tell them. Be transparent and be honest. Don’t make up a lie because you can’t share the info. Tell them, I’m not authorized to share this, or, there are details I’m not able to share at this time. Set these expectations up front if going into a meeting or planned conversation. This builds trust through transparency at the start. The truth usually comes out eventually and if it does, if you lied, even for good reason, you will lose trust with those individuals.

Desarrolle un programa de capacitación que aborde tanto las habilidades técnicas como las operativas necesarias para funcionar eficazmente en el laboratorio. La formación debe ser exhaustiva y adaptada a las necesidades específicas de los nuevos miembros, asegurando que estén bien preparados para sus roles.

El reto más importante de dirigir un equipo, es hacer que trabajen en conjunto para alcanzar las metas. Es importante hacer saber lo importante de los aportes de cada colaborador, reconocer las fortalezas y debilidades como equipo; y resaltar que todos se complementan.

Promueva actividades que fortalezcan las relaciones de equipo y ayuden a integrar a los nuevos miembros. Esto puede incluir sesiones de trabajo en equipo, reuniones regulares de integración y actividades sociales. Un entorno de equipo sólido y de apoyo puede facilitar la transición y mejorar la colaboración.

I think this title should be… Develop Relationships. Getting to know the people you work with on a personal level will be a key contributing factor in the success of them, and your organization. It reduces; turnover, personnel issues, workplace injuries/incidents, etc.. while increasing; productivity, engagement, overall job satisfaction, the list goes on. Inherently new teams lack this. Talk to people about more than work. Team build activities help, but don’t force the typical team activities on the group, no one likes these. Have the group decide and consider something they’d do outside of work for fun, anyway. It’s about being together and relationship building, not trusting your coworker will catch you falling backwards.

Realice un seguimiento del progreso de los nuevos miembros y del equipo en general. Esto podría ser a través de revisiones periódicas de desempeño, feedback continuo y reuniones para discutir cualquier desafío que surja. La supervisión constante permite identificar rápidamente cualquier problema y abordarlo de manera efectiva.

Estar preparado para hacer ajustes en base a la retroalimentación y los resultados de la supervisión. Esto puede implicar cambios en las asignaciones de roles, ajustes en las metas del equipo o modificaciones adicionales en la capacitación. Adaptarse a las necesidades cambiantes del equipo y los individuos puede ayudar a asegurar una transición exitosa.

Considere la importancia de la comunicación abierta y transparente durante todo el proceso de transición. Fomentar un ambiente donde los nuevos miembros se sientan cómodos expresando sus preocupaciones o pidiendo ayuda puede facilitar su adaptación. Además, reconocer y celebrar los logros tempranos de los nuevos miembros no solo puede aumentar su confianza, sino también su sentido de pertenencia en el equipo.