Ein Konfigurationsmanager ist dafür verantwortlich, den Umfang und die Ziele des CM-Prozesses zu definieren, z. B. welche Komponenten dem CM unterliegen, welche Standards und Verfahren befolgt werden, welche Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden und welche Ressourcen und Tools benötigt werden. Ein Konfigurationsmanager entwickelt und pflegt auch den CM-Plan, der die CM-Strategie, Richtlinien, Prozesse, Methoden und Tools für das Projekt oder System dokumentiert. Der CM-Plan sollte mit den Projekt- oder Systemanforderungen, Spezifikationen und Zielen übereinstimmen und von den Stakeholdern genehmigt und regelmäßig überprüft werden.
The objectives of CM are dictated by the Customers requirements and the latent understanding of the business when detailing all configured data.
As a configuration manager, my role is to oversee the integrity and consistency of the system through its lifecycle. Using tools like Ansible, I ensure that changes are reviewed, approved, and documented, maintaining the system's reliability and security.
The objectives of CM is to maintain the inventory of the organization up-to-date. The understanding of the project helps in involving the team and make the project successfully deployed.
Ein Konfigurationsmanager ist für das Einrichten und Verwalten der Konfigurationsbaseline verantwortlich, bei der es sich um eine Reihe genehmigter und kontrollierter Versionen der Projekt- oder Systemkomponenten handelt, die als Referenzpunkt für die weitere Entwicklung, das Testen und die Bereitstellung dienen. Ein Konfigurationsmanager identifiziert die Konfigurationselemente (Cis), bei denen es sich um die Einheiten des Konfigurationsmanagements handelt, z. B. Softwaremodule, Hardwarekomponenten, Dokumente oder Konfigurationen. Ein Konfigurationsmanager weist den CIs auch eindeutige Bezeichner, Attribute und Beziehungen zu und speichert sie in einer Konfigurationsverwaltungsdatenbank (CMDB) oder ein Konfigurationsmanagementsystem (CMS).
I would argue that a Configuration Manager isn't necessarily responsible for identifying the CIs, this should be a collaborative exercise between the Systems Engineers and other affected Engineering Disciplines. In modern ways of working, if you have a solid base design the CI's are to a degree pre-defined by using modular design or repeatable datasets for the most part. With the relevant teams then mapping those against requirements. Everything else here I do agree with though as the CMDB or CMS should allow you to create that hierarchical structure which then becomes your definitive baseline which of course matures and grows over time.
Baselines are mutually agreed when achieving milestones in order to provide retrospective stability and a recovery position when delivering at risk.
As a CMDB manager, I work with project managers in deploying there projects with the help of relevant team. I make sure that all the CIs will create with the proper information and relationship and any changes and incident will be proper tagged to the CIs
Ein Konfigurationsmanager ist für die Steuerung und Verwaltung der Konfigurationsänderungen verantwortlich, bei denen es sich um Änderungen oder Aktualisierungen der CIs oder der Konfigurationsbasislinie handelt. Ein Konfigurationsmanager implementiert und erzwingt den Änderungsverwaltungsprozess, der definiert, wie die Änderungen angefordert, ausgewertet, genehmigt, implementiert, getestet und dokumentiert werden. Ein Konfigurationsmanager verwendet auch die Konfigurationsverwaltungstools, z. B. Versionskontrollsysteme, Änderungsmanagementsysteme oder Konfigurationsverwaltungssoftware, um die Änderungen und ihre Auswirkungen auf das Projekt oder System aufzuzeichnen, nachzuverfolgen und zu überwachen.
I Manage the CI changes with the help of Change Request, audits and other compliance reports. Reviewing the changes according to their needs, reviewing if anything misses while updating etc.
Ein Konfigurationsmanager ist für die Überprüfung und Überwachung des Konfigurationsstatus verantwortlich, d. h. des aktuellen Status und des Verlaufs der CIs und der Konfigurationsbasislinie. Ein Konfigurationsmanager führt eine Konfigurationsüberprüfung durch, bei der sichergestellt wird, dass die CIs mit ihren Spezifikationen und Anforderungen übereinstimmen und die Qualitätsstandards und -kriterien erfüllen. Ein Konfigurationsmanager führt auch Konfigurationsaudits durch, bei denen es sich um formelle Überprüfungen der CIs und der Konfigurationsbaseline handelt, um deren Vollständigkeit, Genauigkeit und Übereinstimmung mit dem CM-Plan und den Projekt- oder Systemzielen zu überprüfen.
Ein Konfigurationsmanager ist für die Berichterstellung und Kommunikation der Konfigurationsinformationen verantwortlich, d. h. der Daten und der Dokumentation im Zusammenhang mit den CIs, der Konfigurationsbasislinie und den Konfigurationsänderungen. Ein Konfigurationsmanager erstellt und verteilt Konfigurationsberichte, die den Status, den Fortschritt und die Probleme des CM-Prozesses und der CM-Aktivitäten enthalten. Ein Konfigurationsmanager kommuniziert auch mit den Projekt- oder Systembeteiligten, z. B. Entwicklern, Testern, Benutzern, Kunden oder Managern, und arbeitet mit ihnen zusammen, um sie über die Konfigurationsinformationen zu informieren, ihr Feedback und ihre Eingaben einzuholen und Konflikte oder Probleme zu lösen.
Ein Konfigurationsmanager ist für die Verbesserung und Optimierung des CM-Prozesses und der CM-Tools verantwortlich, d. h. für die Methoden und Techniken, die zur Ausführung der CM-Aktivitäten und -Aufgaben verwendet werden. Ein Konfigurationsmanager bewertet und misst die Effektivität und Effizienz des CM-Prozesses und der Tools mithilfe von Metriken, Indikatoren oder Feedback. Ein Konfigurationsmanager identifiziert und implementiert auch die Möglichkeiten und Empfehlungen für Verbesserungen und Optimierungen, z. B. die Übernahme von Best Practices, Standards oder Richtlinien, die Aktualisierung oder Aktualisierung der CM-Tools oder die Bereitstellung von Schulungen oder Support für das CM-Team oder die Projektbeteiligten.
Configuration Identification and Management are often overlooked, especially in smaller companies. Getting a handle on these processes early can be highly beneficial for long term growth. An off the cuff example is a custom motor cycle shop with dreams of someday building a production line. Using the custom operation to practice CM not only reduces production issues long term, but can even be used as a tool for Warranty and Service, future Facilities design, and Failure Analysis. CM can be a great growth asset, if utilized to its potential.
Good points Chris, I agree, although it's not only overlooked in smaller companies, it is in larger organisations as well, or it is misunderstood and they end up with an all or nothing mindset, making change management incredibly difficult and arduous. I think the main issue I often see is that organisations need to get their products out of the door, so they don't take the time to do some RCA on their CM challenges and embed the right behaviours early on, then they get stuck in a cycle.