Change-Management-Frameworks sind Modelle oder Methoden, die einen strukturierten Ansatz für das Management von Veränderungen bieten. Sie unterstützen Change Manager und Führungskräfte bei der Planung, Durchführung, Überwachung und Bewertung von Veränderungsinitiativen. Es gibt viele verschiedene Change-Management-Frameworks, jedes mit seinen eigenen Vor- und Nachteilen sowie der Eignung für verschiedene Arten von Veränderungen. Zu den beliebten und weit verbreiteten Frameworks gehören ADKAR, das zielorientiert ist und sich auf die individuelle Veränderungsebene konzentriert; Kotters 8-Schritte-Prozess, ein strategischer Rahmen, der sich auf die organisatorische Ebene des Wandels konzentriert; und der 3-Phasen-Prozess von Prosci, ein umfassendes Rahmenwerk, das individuelle und organisatorische Veränderungsebenen kombiniert. ADKAR steht für Bewusstsein, Verlangen, Wissen, Können und Verstärkung; Es hilft, die Hindernisse zu identifizieren und zu überwinden, die Menschen daran hindern, Veränderungen anzunehmen und aufrechtzuerhalten. Der 8-Schritte-Prozess von Kotter besteht aus acht Schritten: Schaffung eines Gefühls der Dringlichkeit, Aufbau einer Führungskoalition, Entwicklung einer strategischen Vision und Initiativen, Rekrutierung einer Freiwilligenarmee, Ermöglichung von Maßnahmen durch Beseitigung von Hindernissen, Generierung kurzfristiger Erfolge, Aufrechterhaltung der Beschleunigung und Einleitung von Veränderungen. Dieser Rahmen hilft Führungskräften, eine attraktive Vision zu entwerfen und zu kommunizieren, Menschen zu mobilisieren und zu autorisieren, die vorgenommenen Veränderungen umzusetzen und zu feiern und sie in die Kultur einzubetten. Der 3-Phasen-Prozess von Prosci besteht aus drei Phasen: Vorbereiten auf Veränderungen, Managen von Veränderungen und Verstärken von Veränderungen. Dieser Rahmen hilft bei der Bewertung der Auswirkungen der vorgenommenen Änderungen und der Bereitschaft dazu; Entwicklung einer maßgeschneiderten Change-Management-Strategie; Umsetzung und Anpassung des Plans auf der Grundlage von Rückmeldungen; Evaluierung der Ergebnisse; Erfolge feiern; aus Fehlern lernen; und die Verstärkung der Veränderungen.