Was sind die wichtigsten Überlegungen für die Budgetierung und Prognose in einem Familienunternehmen?

2 Trennen Sie persönliche und geschäftliche Finanzen

Einer der größten Fehler, den Familienunternehmen machen, ist es, ihre persönlichen und geschäftlichen Finanzen zu vermischen. Dies kann zu Verwirrung, Ineffizienz und Steuerproblemen führen. Um dies zu vermeiden, sollten Sie separate Bankkonten, Budgets und Jahresabschlüsse für Ihre persönlichen und geschäftlichen Aktivitäten haben. Sie sollten sich auch ein faires Gehalt zahlen und vermeiden, das Unternehmen als Quelle für Privatkredite oder Geschenke zu nutzen. Auf diese Weise können Sie sich ein klares Bild von Ihrer Geschäftsentwicklung machen und Ihren Cashflow besser verwalten.

3 Externe Experten einbeziehen

Manchmal können Familienunternehmen von der Beratung und Anleitung externer Experten wie Buchhaltern, Finanzplanern oder Beratern profitieren. Diese Fachleute können Ihnen bei der Budgetierung und Prognose helfen, indem sie objektive und unvoreingenommene Meinungen, Best Practices und Branchen-Benchmarks bereitstellen. Sie können Ihnen auch bei der Einhaltung von Steuervorschriften, dem Risikomanagement und der Nachfolgeplanung helfen. Sie sollten sich externe Experten suchen, die Ihre Branche, Ihre Ziele und Ihre Familienwerte verstehen und gut mit Ihren Familienmitgliedern zusammenarbeiten können.

4 Verwenden Sie zuverlässige Tools und Methoden

Budgetierung und Prognosen erfordern genaue und zeitnahe Daten sowie effektive Tools und Methoden, um sie zu analysieren und zu präsentieren. Sie sollten eine Buchhaltungssoftware verwenden, die Ihren Geschäftsanforderungen entspricht und sich in andere Systeme wie Inventar, Vertrieb oder Gehaltsabrechnung integrieren lässt. Sie sollten auch bewährte Methoden für die Budgetierung und Prognose verwenden, wie z. B. den Bottom-up- oder den Top-down-Ansatz oder eine Kombination aus beidem. Sie sollten auch Ihr Budget und Ihre Prognose regelmäßig überprüfen und aktualisieren, um Änderungen in Ihrem Geschäftsumfeld oder Ihren Annahmen widerzuspiegeln.

5 Planen Sie für die Zukunft

Bei der Budgetierung und Prognose geht es nicht nur um die Verwaltung Ihrer aktuellen Finanzen, sondern auch um die Vorbereitung auf die Zukunft. Als Familienunternehmen sollten Sie eine langfristige Vision davon haben, wohin Sie Ihr Unternehmen führen und wie Sie es an die nächste Generation weitergeben möchten. Das bedeutet, dass Sie einen Nachfolgeplan haben, in dem festgelegt ist, wer das Unternehmen wann und wie übernehmen wird. Es bedeutet auch, einen Notfallplan zu haben, der alle unerwarteten Ereignisse wie Krankheit, Tod oder Scheidung abdeckt. Die Planung für die Zukunft kann Ihnen helfen, die Nachhaltigkeit und das Vermächtnis Ihres Unternehmens zu sichern.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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