Lernen Sie sechs Schritte kennen, um ein flexibles und widerstandsfähiges Fertigungssystem für die Automobilindustrie zu schaffen, von der Bewertung Ihres aktuellen Zustands bis hin zur Antizipation und Vorbereitung auf die Zukunft.

Training the work force is one way to build flexibility. However getting people with diverse background also helps in changing mindsets. If we need zero defect mind set to be built, have few people from pharma industry or medical electronics. Few from aerospace. Have IT people in manufacturing team. Encourage open tools learning like Power BI etc. and encourage teams to learn and apply. Reward such behavior in the organization.

Sie sind ein Automobilhersteller. Wie können Sie Anpassungsfähigkeit in Ihren Prozess integrieren?

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Die Automobilindustrie steht im 21. Jahrhundert vor nie dagewesenen Herausforderungen und Chancen. Von Umweltvorschriften bis hin zu Kundenpräferenzen, von technologischen Innovationen bis hin zum globalen Wettbewerb müssen Sie in der Lage sein, schnell und effektiv auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren. Wie können Sie Anpassungsfähigkeit in Ihren Prozess einbauen, damit Sie in der dynamischen Automobillandschaft überleben und erfolgreich sein können? Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die Ihnen helfen, ein flexibles und widerstandsfähiges Fertigungssystem zu schaffen.

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1 Beurteilen Sie Ihren aktuellen Zustand

Der erste Schritt zum Aufbau von Anpassungsfähigkeit besteht darin, Ihren aktuellen Prozess zu verstehen und seine Stärken und Schwächen zu identifizieren. Sie können Tools wie Wertstromanalyse, SWOT-Analyse oder Lean-Bewertung verwenden, um Ihren Materialfluss, Ihre Informationen und Aktivitäten abzubilden und Ihre Leistung anhand wichtiger Kennzahlen wie Qualität, Kosten, Lieferung und Kundenzufriedenheit zu bewerten. Auf diese Weise können Sie die Quellen von Verschwendung, Ineffizienz und Variabilität in Ihrem Prozess lokalisieren und die Bereiche priorisieren, die verbessert werden müssen.

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Ravi Phadke

Quality Director - Asia Pacific, APTIV Mobility and Safety Services Singapore Pte Ltd
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It is important to define what is adaptability? Is it the flexibility to run various products? Is it the flexibility to scale up or down? Is it the flexibility to maintain similar cost when the volumes vary? The adaptability in my opinion is basically how to cater for the cyclic nature of automotive with large volume fluctuations. The process should be flexible to have a bigger portion of variable cost and smaller fixed cost.

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2 Kontinuierliche Verbesserung implementieren

Der zweite Schritt zum Aufbau von Anpassungsfähigkeit besteht darin, Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung zu implementieren, die es Ihnen ermöglichen, Verschwendung zu vermeiden, Abweichungen zu reduzieren und den Wert für Ihre Kunden zu steigern. Sie können Techniken wie Kaizen, Six Sigma oder Agile verwenden, um Ihre Teams in die Lage zu versetzen, Probleme zu identifizieren und zu lösen, Lösungen zu testen und zu validieren sowie Ergebnisse zu überwachen und zu messen. Auf diese Weise können Sie eine Kultur des Lernens und der Innovation schaffen und eine Denkweise des Experimentierens und Feedbacks fördern.

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Birkan Atlamaz, MSc, PhD(c)

Chief E/E Officer | E/E, SW, HW | vCISO Vehicle Cybersecurity @ ANADOLU ISUZU | Innovative Startup Mentor | Blogger
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For the vehicle design, I would suggest some degree of common design and part. If EE architecture of a vehicle can do in terms of HW development as common parts, its benefits are very much. Designers make the improvement to the same design, logistics gets the same parts, quality maintain the parts, production assemblies the same parts.

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Ravi Phadke

Quality Director - Asia Pacific, APTIV Mobility and Safety Services Singapore Pte Ltd
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Now according to lean principles, we know the best way to manage a process with good quality is to run every part number every day with small lot size. This makes process flexible and robust. Meanwhile the change over need to be with zero time loss. Such a mind set need to be there for the entire team or a company wide, so that improvements can be built in with minimum cost and volume can be achieved as needed. The other important portion is the problem solving which will aid in the quick learning. Make mistakes and learn fast is a good strategy as long as it is followed at all levels.

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3 Machen Sie sich die digitale Transformation zu eigen

Der dritte Schritt zum Aufbau von Anpassungsfähigkeit besteht darin, die digitale Transformation anzunehmen und das Potenzial von Daten, Automatisierung und Konnektivität zu nutzen. Sie können Technologien wie IoT, KI oder Cloud Computing nutzen, um Echtzeitdaten von Ihren Maschinen, Produkten und Kunden zu sammeln, zu analysieren und Ihre Entscheidungen und Handlungen zu optimieren. Sie können auch Technologien wie Robotik, 3D-Druck oder Augmented Reality nutzen, um Ihre Abläufe zu automatisieren und zu verbessern und neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Auf diese Weise können Sie Ihre Produktivität, Effizienz und Qualität steigern und sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen.

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Ravi Phadke

Quality Director - Asia Pacific, APTIV Mobility and Safety Services Singapore Pte Ltd
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Digital transformation is something that we can't avoid. Those days of managing the information and data manually are gone. However the best part is that there are numerous tools already there used in many fields like aerospace, consumer electronics, semiconductors etc. We need to shamelessly adopt such tools and encourage team to use them. Even having an IT person as part any functional team will enable the digitization as we know each company and practice are unique and they need to addressed uniquely as they will be at different stages to learning curve.

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4 Entwickeln Sie Ihre Belegschaft weiter

Der vierte Schritt zum Aufbau von Anpassungsfähigkeit besteht darin, Ihre Belegschaft zu entwickeln und sie mit den Fähigkeiten und Kompetenzen auszustatten, die sie benötigen, um mit Veränderungen und Unsicherheiten umzugehen. Sie können Strategien wie Schulungen, Mentoring oder Coaching einsetzen, um ihre technischen, sozialen und digitalen Fähigkeiten zu verbessern und ihre Kreativität, Zusammenarbeit und Problemlösungsfähigkeiten zu fördern. Sie können auch Strategien wie Anerkennung, Belohnung oder Feedback einsetzen, um sie zu motivieren und einzubinden und sie mit Ihrer Vision und Ihren Werten in Einklang zu bringen. Auf diese Weise können Sie eine Belegschaft schaffen, die fähig, selbstbewusst und engagiert für Ihren Erfolg ist.

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Ravi Phadke

Quality Director - Asia Pacific, APTIV Mobility and Safety Services Singapore Pte Ltd
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Training the work force is one way to build flexibility. However getting people with diverse background also helps in changing mindsets. If we need zero defect mind set to be built, have few people from pharma industry or medical electronics. Few from aerospace. Have IT people in manufacturing team. Encourage open tools learning like Power BI etc. and encourage teams to learn and apply. Reward such behavior in the organization.

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5 Arbeiten Sie mit Ihren Stakeholdern zusammen

Der fünfte Schritt zum Aufbau von Anpassungsfähigkeit besteht darin, mit Ihren Stakeholdern zusammenzuarbeiten und deren Wissen, Ressourcen und Netzwerke zu nutzen. Sie können Plattformen wie soziale Medien, Online-Foren oder Webinare nutzen, um mit Ihren Kunden, Lieferanten, Partnern und Aufsichtsbehörden zu kommunizieren und zu interagieren und deren Bedürfnisse, Erwartungen und Feedback zu verstehen. Sie können auch Plattformen wie Co-Creation, Open Innovation oder strategische Allianzen nutzen, um sie in Ihre Produktentwicklung, Prozessverbesserung oder Marktexpansion einzubeziehen. Auf diese Weise können Sie ein Netzwerk des Vertrauens, des Wertes und der Möglichkeiten schaffen und Ihre Reaktionsfähigkeit und Ihren Ruf verbessern.

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6 Antizipieren und bereiten Sie sich auf die Zukunft vor

Der sechste und letzte Schritt zum Aufbau von Anpassungsfähigkeit besteht darin, die Zukunft zu antizipieren und sich auf sie vorzubereiten und die Trends, Szenarien und Risiken zu identifizieren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können. Sie können Tools wie Vorausschau, Szenarioplanung oder Risikomanagement verwenden, um das externe Umfeld zu scannen, die möglichen Ergebnisse zu untersuchen und die potenziellen Auswirkungen zu bewerten. Sie können auch Tools wie Visionen, Strategie-Mapping oder Notfallplanung verwenden, um Ihre gewünschten Ziele zu definieren, Ihre Aktionspläne zu entwerfen und Ihre Backup-Optionen vorzubereiten. Auf diese Weise können Sie eine Vision der Zukunft erstellen, die inspirierend, realistisch und anpassungsfähig ist.

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7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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1 Beurteilen Sie Ihren aktuellen Zustand

2 Kontinuierliche Verbesserung implementieren

3 Machen Sie sich die digitale Transformation zu eigen

4 Entwickeln Sie Ihre Belegschaft weiter

5 Arbeiten Sie mit Ihren Stakeholdern zusammen

6 Antizipieren und bereiten Sie sich auf die Zukunft vor

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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