Sie sind mitten in widersprüchlichen Meinungen der Teamleiter gefangen. Wie navigieren Sie zur Lösung?

4 Fördert den Dialog

Fördern Sie einen offenen Dialog zwischen den Teamleitern, indem Sie ein strukturiertes Gespräch ermöglichen. Legen Sie Grundregeln fest, um sicherzustellen, dass jede Führungskraft die gleichen Möglichkeiten hat, ihre Ansichten ohne Unterbrechung oder Kritik zu äußern. Dieses strukturierte Vorgehen verhindert, dass die Diskussion konfrontativ wird, und hält sie konstruktiv. Ihre Rolle als Moderator besteht darin, das Gespräch zu führen, es auf Kurs zu halten und den Führungskräften zu helfen, gemeinsam Lösungen zu finden.

5 Lösungen vorschlagen

Nachdem der Dialog den Weg für das gegenseitige Verständnis geebnet hat, ist es an der Zeit, mögliche Lösungen vorzuschlagen. Bieten Sie Optionen an, die Elemente aus der Sicht beider Staats- und Regierungschefs einbeziehen und zeigen, wie ein Kompromiss erreicht werden kann. Ermutigen Sie die Teamleiter, die Vor- und Nachteile jedes Vorschlags abzuwägen und die weiteren Auswirkungen auf das Team und die Organisation zu berücksichtigen. Ihre Vorschläge sollten darauf abzielen, ein Win-Win-Ergebnis zu erzielen, das beide Parteien unterstützen können.

6 Entscheidungen umsetzen

Sobald eine Lösung vereinbart wurde, ist es wichtig, schnell zu handeln, um die Entscheidungen umzusetzen. Definieren Sie klare Handlungsschritte, Verantwortlichkeiten und Zeitpläne, um sicherzustellen, dass die vereinbarte Lösung effektiv ausgeführt wird. Überwachen Sie den Fortschritt und stehen Sie zur Verfügung, um alle Bedenken auszuräumen, die während der Implementierung auftreten können. Indem Sie dies durchziehen, stärken Sie den Wert des Lösungsprozesses und tragen zu einer Kultur des konstruktiven Konfliktmanagements bei.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?