Sie leiten ein vielfältiges Team in einem Meeting. Wie können Sie sicherstellen, dass sich jeder wertgeschätzt und einbezogen fühlt?

1 Erwartungen setzen

Bevor Sie sich in die Tagesordnung von Meetings stürzen, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um klare Erwartungen an Kommunikation und Respekt zu stellen . Betonen Sie, wie wichtig aktives Zuhören ist, und stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder verstehen, dass jede Stimme wertvoll ist. Dies setzt einen respektvollen Ton und zeigt Ihr Engagement für Inklusion. Ermutigen Sie die Mitglieder, ihre Standpunkte zu teilen, und stellen Sie Grundregeln auf, die ein Umfeld fördern, in dem Unterbrechungen minimal sind und die Anerkennung von Beiträgen konsistent ist. Auf diese Weise schaffen Sie einen Rahmen, der Gerechtigkeit unterstützt und unterschiedliche Beiträge wertschätzt.

3 Ermutigen Sie zur Teilnahme

Holen Sie aktiv nach Beiträgen von allen Teammitgliedern, insbesondere von denen, die weniger geneigt sind, sich zu äußern. Sie können Strategien anwenden, wie z. B. um den Tisch zu gehen, um Meinungen einzuholen, oder anonyme Feedback-Tools zu verwenden , um sicherzustellen, dass jeder die Möglichkeit hat, einen Beitrag zu leisten. Indem Sie bewusst Raum für jede Person schaffen, um ihre Gedanken zu äußern, zeigen Sie, dass Sie unterschiedliche Perspektiven schätzen und fördern eine kollaborativere Teamdynamik.

4 Vorurteile ansprechen

Es ist wichtig, sich seiner eigenen Vorurteile bewusst zu sein und zu wissen, wie sie die Dynamik des Meetings beeinflussen können. Seien Sie wachsam und stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder, unabhängig von ihrem Hintergrund oder Status innerhalb der Gruppe, die gleichen Chancen auf eine Teilnahme haben. Wenn Sie bemerken, dass bestimmte Personen das Gespräch dominieren oder andere übersehen werden, ergreifen Sie Maßnahmen, um die Diskussion ausgewogener zu gestalten. Dies kann bedeuten, ruhigere Mitglieder direkt zum Austausch einzuladen oder lautere Teilnehmer sanft daran zu erinnern, anderen die Möglichkeit zu geben, zu sprechen.

6 Konsequent durchziehen

Stellen Sie nach dem Meeting sicher, dass die integrativen Praktiken, die Sie implementiert haben, nicht nur einmalige Ereignisse sind. Befolgen Sie die getroffenen Maßnahmen und Entscheidungen und geben Sie Anerkennung, wo sie fällig ist. Wenn während des Treffens Fragen der Inklusion angesprochen wurden, sprechen Sie diese umgehend und transparent an. Eine konsequente Herangehensweise an die Wertschätzung und Einbeziehung aller Teammitglieder wird das Vertrauen und den Respekt, den Sie aufgebaut haben, festigen und das kontinuierliche Engagement und die Zusammenarbeit fördern.