Wie können IT-Operations-Experten Chancen bei der Nachfolgeplanung identifizieren?

1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

Der erste Schritt zur Identifizierung von Möglichkeiten für die Nachfolgeplanung besteht darin, Ihre aktuelle Situation als IT-Betriebsexperte zu bewerten. Dazu gehört die Bewertung Ihrer eigenen Stärken, Schwächen, Ziele und Bestrebungen sowie der Leistung, des Potenzials und der Karrierewege Ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter und Kollegen. Sie können verschiedene Tools und Methoden verwenden, um diese Bewertung durchzuführen, z. B. Selbstreflexion, Feedback, 360-Grad-Überprüfungen, Skill-Audits und Kompetenzrahmen. Ziel ist es, die Lücken und Chancen in Ihrer aktuellen Rolle und Ihrem Team zu identifizieren und zu erkennen, wie Sie diese durch Lernen, Entwicklung, Mentoring, Coaching oder andere Interventionen angehen können.

2 Identifizieren Sie Ihre Zielrollen

Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Zielrollen oder die Positionen zu identifizieren, die Sie anstreben oder für die Sie in Zukunft qualifiziert sind. Diese können in Ihrer aktuellen Organisation oder in einer anderen Organisation oder Branche sein, die Ihren Interessen und Werten entspricht. Sie können die Anforderungen, Erwartungen und Herausforderungen dieser Rollen recherchieren, indem Sie Stellenbeschreibungen analysieren, mit aktuellen oder ehemaligen Amtsinhabern sprechen, sich mit relevanten Interessengruppen vernetzen oder Berufsverbänden oder -gemeinschaften beitreten. Ziel ist es, die Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen zu verstehen, die Sie entwickeln oder nachweisen müssen, um für diese Rollen in Betracht gezogen zu werden.

3 Erstellen eines Bebauungsplans

Der dritte Schritt ist die Erstellung eines Entwicklungsplans oder einer Roadmap, die die spezifischen Maßnahmen und Ressourcen zur Erreichung der Zielrollen umreißt. Dieser Plan sollte SMART sein (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert) und flexibel, um sich an Änderungen der Ziele und Umstände anzupassen. Der Plan sollte Ihre aktuelle Situation enthalten (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken), Zielrollen (Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen, die Sie erwerben/verbessern müssen), Entwicklungsziele (Spezifische Ergebnisse für jede Fähigkeit oder Kompetenz)Aktivitäten (Methoden/Ressourcen zum Erlernen/Üben jeder Fähigkeit/Kompetenz)Indikatoren (Maßnahmen/Nachweise zur Verfolgung/Bewertung von Fortschritten/Ergebnissen)und Zeitachse (Fristen/Meilensteine für den Abschluss von Aktivitäten/Zielen).

4 Feedback und Unterstützung einholen

Der vierte Schritt besteht darin, Feedback und Unterstützung einzuholen oder den Input und die Anleitung zu erhalten, die Sie von anderen erhalten, um Ihren Entwicklungsplan und Ihre Leistung zu verbessern. Feedback und Unterstützung können aus verschiedenen Quellen kommen, z. B. von Ihrem Vorgesetzten, Mentor, Coach, Kollegen, Kunden oder externen Experten. Sie können Feedback und Unterstützung einholen, indem Sie spezifische Fragen stellen, Vorschläge anfordern, Ihre Herausforderungen und Erfolge teilen, Empfehlungen einholen oder Peergroups oder Netzwerken beitreten. Ziel ist es, konstruktive Kritik, Anerkennung, Ratschläge, Ermutigung und Empfehlungen zu erhalten, die Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten, Ihr Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Kompetenzen zu verbessern.

5 Überprüfen und aktualisieren Sie Ihren Plan

Der fünfte Schritt besteht darin, Ihren Plan zu überprüfen und zu aktualisieren, d. h. den Prozess der Überwachung und Anpassung Ihres Entwicklungsplans und Ihrer Leistung entsprechend Ihrem Feedback, Ihren Ergebnissen und Ihren Änderungen. Dies sollte regelmäßig erfolgen, mindestens vierteljährlich oder halbjährlich oder wenn sich ein bedeutendes Ereignis oder eine wichtige Gelegenheit ergibt. Um Ihren Plan zu überprüfen und zu aktualisieren, stellen Sie sich Fragen wie: Was haben Sie bisher in Bezug auf Entwicklungsziele und -aktivitäten erreicht? Welches Feedback oder welche Unterstützung haben Sie erhalten? Welchen Herausforderungen sind Sie begegnet oder haben sie gemeistert? Auf welche Veränderungen oder Chancen sind Sie gestoßen? Und was sind Ihre nächsten Schritte oder Aktionen? Ziel ist es, Erfolge zu erkennen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, Lücken zu schließen und den Plan entsprechend anzupassen.

6 Zeigen Sie Ihre Bereitschaft

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre Bereitschaft zu demonstrieren oder Ihre Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen gegenüber Ihren aktuellen oder potenziellen Arbeitgebern oder Stakeholdern zu demonstrieren und zu kommunizieren. Sie können Ihre Bereitschaft unter Beweis stellen, indem Sie Ihren Lebenslauf, Ihr Anschreiben, Ihr Portfolio, Ihr LinkedIn-Profil oder eine andere Online-Präsenz mit Ihren Leistungen, Referenzen, Projekten oder Zeugnissen aktualisieren. Sie können Ihre Bereitschaft auch unter Beweis stellen, indem Sie sich auf interne oder externe Stellen bewerben, an Vorstellungsgesprächen, Bewertungen oder Simulationen teilnehmen, Präsentationen, Vorschläge oder Berichte halten oder sich an Networking-, Freiwilligen- oder Mentoring-Aktivitäten beteiligen. Ziel ist es, Ihr Wertversprechen hervorzuheben, sich von anderen abzuheben und Ihre Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit als potenzielle zukünftige Führungskraft oder Schlüsselmitarbeiter im Bereich IT-Betrieb zu erhöhen.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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