Wie können Sie agile Metriken mit Geschäftsergebnissen in Einklang bringen?

1 Warum agile Metriken wichtig sind

Agile Metriken sind quantitative Indikatoren, mit denen Sie den Fortschritt, die Leistung und den Wert Ihres Produktentwicklungsprozesses verfolgen können. Sie können Ihnen helfen, Fragen zu beantworten wie: Wie schnell stellen wir Funktionen bereit? Wie gut erfüllen wir die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Kunden? Wie viel Wert schaffen wir für das Unternehmen? Agile Metriken können Ihnen helfen, die Effizienz, Qualität und Zusammenarbeit Ihres Teams zu verbessern und Ihre Annahmen und Hypothesen über Ihr Produkt zu validieren.

2 Wie man agile Metriken auswählt

Bei der Auswahl agiler Metriken gibt es keinen einheitlichen Ansatz, der für alle funktioniert. Die besten Metriken für Ihr Produkt hängen von Ihrem Kontext, Ihren Zielen und Ihrer Zielgruppe ab. Einige allgemeine Prinzipien, die Sie beachten sollten, sind jedoch sicherzustellen, dass Ihre Metriken mit Ihrer Produktvision, -strategie und Ihren OKRs übereinstimmen. Sie SMART machen (Spezifisch, messbar, umsetzbar, relevant und zeitgebunden); Sicherstellung, dass sie ausgewogen sind und sich gegenseitig ergänzen; und sicherzustellen, dass sie konsistent und vergleichbar sind. Ihre Metriken sollten die Ergebnisse widerspiegeln, die Sie erzielen möchten, klar und quantifizierbar sein, verschiedene Aspekte der Produktentwicklung abdecken, ohne Kompromisse oder Konflikte zwischen ihnen zu schaffen, und auf standardisierte Weise gesammelt und gemeldet werden, damit Trends verfolgt und Ergebnisse im Laufe der Zeit und zwischen Teams verglichen werden können.

3 Wie man agile Metriken kommuniziert

Sobald Sie Ihre agilen Metriken ausgewählt haben, ist es wichtig, sie effektiv an Stakeholder wie Ihr Team, Führungskräfte und Kunden zu kommunizieren. Dashboards und Berichte können zur Visualisierung und zum Teilen von Metriken mit Tools wie Google Data Studio, Tableau oder Power BI verwendet werden. Geschichten und Erzählungen können verwendet werden, um Metriken mit Jira, Confluence oder Trello zu erklären und zu kontextualisieren. Darüber hinaus sollten Feedback und Dialog genutzt werden, um Stakeholder mit Slack, Zoom oder Miro einzubeziehen und aufeinander abzustimmen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Beteiligten in Bezug auf die Produktvision, -ziele und -prioritäten auf der gleichen Seite sind.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?