Wie können Sie die nächste Generation von Servant Leaders für soziale Auswirkungen entwickeln?

1 Identifizierung potenzieller dienender Führungskräfte

Der erste Schritt besteht darin, potenzielle dienende Führungskräfte unter Ihren Schülern, Mitarbeitern, Freiwilligen oder Gemeindemitgliedern zu identifizieren. Achte auf Anzeichen von Leidenschaft, Neugier, Initiative und Verantwortung. Suchen Sie nach Menschen, die sich für soziale Themen interessieren, die Fragen stellen, Annahmen in Frage stellen und handeln. Laden Sie sie ein, sich Ihren Projekten, Programmen oder Organisationen anzuschließen, und bieten Sie ihnen die Möglichkeit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln.

2 Vorbildliche dienende Führung

Der zweite Schritt besteht darin, Servant Leadership selbst vorzuleben. Zeigen Sie ihnen, was es bedeutet, anderen mit Demut, Einfühlungsvermögen, Mitgefühl und Engagement zu dienen. Teilen Sie Ihre Vision, Werte und Ziele mit und erklären Sie, wie sie mit dem Allgemeinwohl übereinstimmen. Zeigen Sie, wie Sie zuhören, kommunizieren, zusammenarbeiten und Probleme lösen. Geben Sie ihnen Feedback, Anerkennung und Unterstützung. Zeigen Sie ihnen, wie Sie mit Herausforderungen, Rückschlägen und Misserfolgen umgehen. Lassen Sie sie Ihre Authentizität, Integrität und Verletzlichkeit erkennen.

3 Coachen und betreuen Sie sie

Der dritte Schritt besteht darin, sie zu coachen und zu betreuen. Geben Sie ihnen Anleitungen, Ratschläge und Ressourcen, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihr Selbstvertrauen zu entwickeln. Helfen Sie ihnen, ihre Stärken, Schwächen und verbesserungswürdigen Bereiche zu identifizieren. Ermutigen Sie sie, sich Ziele zu setzen, Maßnahmen zu planen und Ergebnisse zu messen. Fordern Sie sie heraus, neue Verantwortlichkeiten, Rollen und Aufgaben zu übernehmen. Helfen Sie ihnen, über ihre Erfahrungen nachzudenken, aus ihren Fehlern zu lernen und ihre Erfolge zu feiern.

4 Verbinde sie mit anderen

Der vierte Schritt besteht darin, sie mit anderen zu verbinden. Stellen Sie ihnen andere dienende Führungsbeamte vor, die sie inspirieren, motivieren und betreuen können. Helfen Sie ihnen, Netzwerke und Beziehungen zu Kollegen, Partnern und Stakeholdern aufzubauen, die ihre Vision und Werte teilen. Setzen Sie sie verschiedenen Perspektiven, Kulturen und Kontexten aus, die ihr Verständnis und ihre Empathie bereichern können. Laden Sie sie ein, an Veranstaltungen, Workshops und Konferenzen teilzunehmen, die ihren Horizont und ihre Möglichkeiten erweitern können.

5 Befähigen Sie sie, zu führen

Der fünfte Schritt besteht darin, sie zu befähigen, zu führen. Geben Sie ihnen Autonomie, Autorität und Verantwortlichkeit, um Entscheidungen zu treffen, Lösungen umzusetzen und Projekte zu verwalten. Vertrauen Sie darauf, dass sie ihr Urteilsvermögen, ihre Kreativität und ihre Innovation einsetzen. Unterstützen Sie sie dabei, Risiken einzugehen, zu experimentieren und zu iterieren. Ermutigen Sie sie, ihre Ideen, Meinungen und ihr Feedback zu teilen. Erkennen Sie sie als Führungspersönlichkeiten an und würdigen Sie ihre Beiträge und Auswirkungen.