Wie können Sie Remote-Teams während einer Krise managen?

1 Kommunizieren Sie klar und häufig

Kommunikation ist der Schlüssel zu jedem erfolgreichen Team, aber noch mehr, wenn man aus der Ferne arbeitet und mit einer Krise konfrontiert ist. Sie müssen klar und häufig mit Ihren Teammitgliedern kommunizieren und dabei verschiedene Kanäle und Formate wie Videoanrufe, E-Mails, Chat-Nachrichten und Projektmanagement-Tools nutzen. Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen, Ziele, Ihr Feedback und Ihre Unterstützung und hören Sie sich ihre Bedenken, Fragen und Vorschläge an. Die Kommunikation sollte transparent, konsistent und einfühlsam sein, um Vertrauen und eine Beziehung zu Ihrem Team aufzubauen.

2 Etablieren Sie eine regelmäßige Routine und einen Zeitplan

Die Arbeit von zu Hause aus kann störend und ablenkend sein, vor allem, wenn Sie Ihre persönlichen und beruflichen Verpflichtungen unter einen Hut bringen müssen. Um Ihrem Team zu helfen, konzentriert und organisiert zu bleiben, sollten Sie eine regelmäßige Routine und einen Zeitplan für Ihre Remote-Arbeit festlegen. Dazu gehört das Festlegen und Respektieren Ihrer Arbeitszeiten, Pausen und Verfügbarkeit sowie die Schaffung eines eigenen Arbeitsbereichs und die Minimierung von Ablenkungen. Sie sollten auch Ihr Team ermutigen, dasselbe zu tun, und seine Grenzen und Vorlieben respektieren. Eine regelmäßige Routine und ein regelmäßiger Zeitplan können Ihrem Team helfen, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten und Burnout zu vermeiden.

3 Passen Sie Ihren Führungsstil und Ihre Methoden an

Die Führung von Remote-Teams während einer Krise erfordert, dass Sie Ihren Führungsstil und Ihre Methoden an die neue Situation und die neuen Herausforderungen anpassen. Sie müssen flexibler, unterstützender und kollaborativer sowie proaktiver, entschlossener und reaktionsschneller sein. Delegieren Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten effektiv und befähigen Sie Ihr Team, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen. Sie müssen auch die Leistung und den Fortschritt Ihres Teams überwachen und zeitnahes und konstruktives Feedback und Anerkennung geben. Nutzen Sie Technologien und Tools, um Ihre Remote-Verwaltung und Zusammenarbeit zu erleichtern.

4 Förderung einer positiven und integrativen Kultur

Die Arbeit aus der Ferne und die Konfrontation mit einer Krise können sich auf die Moral, die Motivation und das Wohlbefinden Ihres Teams auswirken. Um dies zu verhindern, sollten Sie eine positive und integrative Kultur für Ihr Remote-Team fördern. Schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft, indem Sie Erfolge, Meilensteine und Geburtstage feiern und persönliche Geschichten, Interessen und Hobbys teilen. Sie sollten auch eine Kultur des Lernens und des Wachstums fördern, indem Sie Möglichkeiten für Schulungen, Entwicklung und Coaching bieten. Fördern Sie Feedback und Innovation, indem Sie Ideen und Vorschläge von Ihrem Team einholen und umsetzen.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?