Wie können Sie leistungsstarke Mitarbeiter belohnen, ohne Ressentiments zu erzeugen?

1 Seien Sie fair und transparent

Eine der Hauptquellen für Ressentiments ist die Wahrnehmung von Ungerechtigkeit oder Bevorzugung bei der Belohnung leistungsstarker Mitarbeiter. Um dies zu verhindern, müssen Sie klare und transparente Kriterien für die Definition und Messung der Leistung haben und diese regelmäßig an Ihre Mitarbeiter kommunizieren. Sie müssen auch sicherstellen, dass Ihre Belohnungen konsistent und verhältnismäßig sind und mit Ihren Unternehmenszielen und -werten übereinstimmen. Vermeiden Sie es, nur wenige Mitarbeiter zu belohnen oder Belohnungen zu vergeben, die im Vergleich zum Leistungsniveau zu groß oder zu klein sind.

2 Seien Sie vielfältig und flexibel

Eine weitere Quelle des Unmuts ist der Mangel an Vielfalt und Flexibilität bei der Belohnung leistungsstarker Mitarbeiter. Nicht jeder wird durch die gleiche Art von Belohnung motiviert, und einige Belohnungen sind für einige Mitarbeiter möglicherweise nicht geeignet oder zugänglich. Zum Beispiel bevorzugen einige Mitarbeiter Anerkennung, Feedback oder Lernmöglichkeiten gegenüber monetären Belohnungen, während andere persönliche oder familiäre Einschränkungen haben, die sie daran hindern, Reise- oder Freizeitprämien zu genießen. Um dies zu vermeiden, müssen Sie eine Vielzahl von Belohnungen anbieten, die auf unterschiedliche Vorlieben, Bedürfnisse und Umstände Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind. Sie müssen ihnen auch eine Auswahl und einen gewissen Input bei der Auswahl ihrer Belohnungen geben und sie auf ihre individuellen Ziele und Interessen zuschneiden.

5 Strategisch und entwicklungsorientiert sein

Eine weitere Quelle des Unmuts ist die kurzfristige oder oberflächliche Natur der Belohnung leistungsstarker Mitarbeiter. Wenn Sie nur die Ergebnisse oder Ergebnisse der Leistung belohnen oder wenn Sie Belohnungen vergeben, die für das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter nicht relevant oder nützlich sind, verpassen Sie möglicherweise die Gelegenheit, ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial zu verbessern. Ihre Mitarbeiter haben vielleicht das Gefühl, dass Sie sich nicht um ihren langfristigen Erfolg kümmern oder dass Sie ihnen keine Herausforderung oder Lernen bieten. Um dies zu vermeiden, müssen Sie sowohl den Prozess als auch die Ergebnisse der Leistung belohnen und Belohnungen vergeben, die auf die Karrierewünsche und die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter abgestimmt sind. Sie müssen Ihren Mitarbeitern auch konstruktives Feedback, Coaching und Mentoring bieten und ihnen helfen, ihre nächsten Leistungsziele zu setzen und zu erreichen.