Wie schätzt man als agile Führungskraft die eigenen Stärken und Schwächen ein und erstellt einen Verbesserungsplan?

1 Identifizieren Sie Ihre agilen Führungskompetenzen

Die Einschätzung der eigenen Stärken und Schwächen als agile Führungskraft beginnt mit der Identifizierung der relevanten und wichtigen Kompetenzen für Ihre Rolle und Ihren Kontext. Agile Führungskompetenzen sind das Wissen, die Fähigkeiten und die Einstellungen, die es Ihnen ermöglichen, agile Teams und Organisationen effektiv zu führen. Beispiele für diese Kompetenzen sind Vision und Strategie, Zusammenarbeit und Kommunikation, Empowerment und Engagement, Lernen und Innovation sowie Selbsterkenntnis und Selbstmanagement. Um Ihre agilen Führungskompetenzen zu identifizieren, können Sie Tools wie das Agile Leadership Competency Model, das Agile Leadership Canvas oder den Agile Leadership Radar verwenden. Mit diesen Ressourcen können Sie eine klare und überzeugende Vision für Ihr Team und Ihre Organisation formulieren, das Vertrauen zwischen den Stakeholdern fördern, Autorität verantwortungsvoll delegieren, das Lernen und Experimentieren fördern, Ihre eigenen Emotionen, Gedanken und Verhaltensweisen erkennen und vieles mehr.

4 Legen Sie Ihre Entwicklungsziele fest

Der vierte Schritt, um Ihre eigenen Stärken und Schwächen als agile Führungskraft zu bewerten, besteht darin, SMART-Entwicklungsziele festzulegen, die mit Ihrer Vision, Strategie, Ihrem Team und Ihren Unternehmenszielen übereinstimmen. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sein. Sie könnten zum Beispiel Ihre Kollaborations- und Kommunikationsfähigkeiten verbessern, indem Sie an einem Workshop zu agilen Moderationstechniken teilnehmen und diese im nächsten Sprint-Review-Meeting anwenden. Sie können auch Ihre Fähigkeiten zur Befähigung und zum Engagement verbessern, indem Sie mehr Aufgaben und Entscheidungen an Ihre Teammitglieder delegieren und gleichzeitig regelmäßig Feedback und Anerkennung geben. Darüber hinaus können Sie Ihre Lern- und Innovationsfähigkeiten verbessern, indem Sie nach jedem Sprint eine Retrospektive mit Ihrem Team durchführen und im nächsten Sprint mindestens eine Verbesserungsmaßnahme umsetzen. Um diese Ziele zu dokumentieren und zu verfolgen, können Sie eine einfache Vorlage oder ein einfaches Tool wie den Agile Leadership Development Plan oder den Agile Leadership Development Tracker verwenden.

5 Wählen Sie Ihre Entwicklungsaktivitäten

Der fünfte Schritt, um Ihre eigenen Stärken und Schwächen als agile Führungskraft einzuschätzen, besteht darin, Entwicklungsaktivitäten auszuwählen, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Diese Aktivitäten sollten vielfältig, herausfordernd und relevant für Ihren Lernstil und Ihre Vorlieben sein. Beispiele für Entwicklungsaktivitäten sind das Lesen von Büchern, Artikeln, Blogs oder Podcasts. Teilnahme an Kursen, Workshops, Webinaren oder Konferenzen; Beitritt zu Gemeinschaften, Netzwerken oder Gruppen; Coaching, Mentoring oder Rat von Experten oder Kollegen suchen; das Üben oder Anwenden neuer Fähigkeiten oder Techniken in realen Situationen oder Projekten; und das Einholen von Feedback oder Reflexion von anderen oder sich selbst. Um Ihre Entwicklungsaktivitäten zu planen und zu terminieren, können Sie eine einfache Liste oder Tabelle wie die Agile Leadership Development Activities List oder den Agile Leadership Development Calendar verwenden.

6 Überprüfe und passe deinen Plan an

Der sechste Schritt, um Ihre eigenen Stärken und Schwächen als agile Führungskraft einzuschätzen, besteht darin, Ihren Plan regelmäßig auf der Grundlage Ihrer Ergebnisse und Ihres Feedbacks zu überprüfen und anzupassen. Sie sollten Ihren Fortschritt und Ihre Leistung im Hinblick auf Ihre Entwicklungsziele überwachen und messen, indem Sie Tools wie Metriken, Indikatoren oder Dashboards verwenden. Sie sollten auch Feedback und Reflexion von anderen oder sich selbst über Ihre Stärken und Schwächen einholen, indem Sie Tools wie Umfragen, Interviews oder 360-Grad-Feedback verwenden. Sie sollten dann Ihre Erfolge feiern, Ihre Herausforderungen erkennen und Ihre Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Sie sollten Ihren Plan auch bei Bedarf aktualisieren oder überarbeiten, basierend auf Ihren sich ändernden Bedürfnissen, Zielen oder Kontexten.

Sie können eine einfache Vorlage oder ein einfaches Tool verwenden, um Ihren Plan zu überprüfen und anzupassen, z. B. die Überprüfung der agilen Führungskräfteentwicklung oder die Anpassung der agilen Führungskräfteentwicklung.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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