Wie bringen Sie Ihr Team dazu, einen neuen Führungsstil anzunehmen?

1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

Bevor Sie Änderungen vornehmen, müssen Sie den aktuellen Führungsstil Ihres Teams verstehen und wissen, wie er sich auf seine Arbeit auswirkt. Sie können Tools wie das Management Grid, das Situational Leadership Model oder das Leadership Continuum verwenden, um das Niveau der Produktivität, des Engagements, der Autonomie und der Ausrichtung Ihres Teams zu bewerten. Sie können auch Feedback von Ihren Teammitgliedern, Kollegen und Stakeholdern einholen, um ihre Sicht auf Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft zu erfahren. Dies wird Ihnen helfen, die Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem aktuellen Stil zu identifizieren.

2 Kommunizieren Sie Ihre Vision und Begründung

Sobald Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie ändern möchten und warum, müssen Sie dies Ihrem Team auf klare und überzeugende Weise mitteilen. Sie müssen die Vorteile und Herausforderungen des neuen Führungsstils, die Ziele und Erwartungen, die Sie an Ihr Team haben, sowie den Zeitplan und den Prozess für den Übergang erläutern. Sie müssen auch auf alle Bedenken oder Fragen Ihres Teams eingehen und Einfühlungsvermögen und Unterstützung zeigen. Sie können verschiedene Methoden verwenden, um Ihre Vision und Begründung zu kommunizieren, z. B. Präsentationen, Besprechungen, E-Mails oder Newsletter.

4 Beziehen Sie Ihr Team in die Entscheidungsfindung ein

Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Team dazu zu bringen, einen neuen Führungsstil anzunehmen, besteht darin, es in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Dies wird ihnen helfen, sich engagierter, befähigter und engagierter für die Veränderung zu fühlen. Sie können verschiedene Techniken verwenden, um Ihr Team in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, z. B. Brainstorming, Abstimmungen, Konsens oder Delegation. Sie müssen auch die Meinungen und Vorschläge Ihres Teams respektieren und wertschätzen und seine Beiträge und Leistungen anerkennen.

5 Modellieren Sie das gewünschte Verhalten

Als Führungskraft müssen Sie mit gutem Beispiel vorangehen und Ihrem Team das gewünschte Verhalten vorleben. Sie müssen die Prinzipien und Praktiken des neuen Führungsstils in Ihren eigenen Handlungen und Interaktionen demonstrieren. Sie müssen auch konsistent und transparent in Ihren Erwartungen und Standards sein und jegliche Widersprüche oder Konflikte mit dem neuen Stil vermeiden. Sie müssen auch offen für Feedback und Lernen sein und Ihre Bereitschaft zeigen, sich zu verändern und zu verbessern.

6 Feiern und verstärken Sie den Wandel

Schließlich müssen Sie die Veränderung und die positiven Ergebnisse, die sie für Ihr Team mit sich bringt, feiern und verstärken. Sie müssen die Bemühungen und Leistungen Ihres Teams bei der Einführung des neuen Managementstils anerkennen und belohnen und die Auswirkungen auf seine Leistung, Zufriedenheit und sein Wachstum hervorheben. Sie müssen die Veränderung auch verstärken, indem Sie die Kommunikation, das Training, das Coaching, die Beteiligung und die Modellierung des neuen Stils beibehalten und alle Probleme oder Herausforderungen ansprechen, die auf dem Weg dorthin auftreten können.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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