Wie helfen Sie neuen Scrum Mastern, Product Ownern und Entwicklern zum Erfolg?

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Wenn Sie in einem agilen Umfeld arbeiten, sind Sie wahrscheinlich schon einmal mit dem Scrum-Framework in Berührung gekommen. Scrum ist eine beliebte Methode, um Kunden durch iterative und inkrementelle Entwicklungszyklen einen Mehrwert zu bieten. Scrum ist jedoch nicht leicht zu meistern und erfordert unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten für die Teammitglieder. Wie helfen Sie neuen Scrum Mastern, Product Ownern und Entwicklern, in ihren Rollen erfolgreich zu sein und effektiv zusammenzuarbeiten? Hier sind einige Tipps, die Sie anleiten können.

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1 Verstehen Sie die Rollen

Der erste Schritt, um neuen Scrum-Teammitgliedern zu helfen, besteht darin, sicherzustellen, dass sie ihre Rollen und Erwartungen verstehen. Der Scrum Master ist die dienende Führungskraft, die den Scrum-Prozess erleichtert, Hindernisse beseitigt und das Team coacht. Der Product Owner ist die Stimme des Kunden, der die Produktvision definiert, das Backlog priorisiert und die geleistete Arbeit akzeptiert. Die Entwickler sind die sich selbst organisierenden Profis, die die Produktinkremente gemäß der Definition of Done liefern. Jede Rolle hat ihre eigenen Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten, und sie müssen sich gegenseitig respektieren und unterstützen.

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Yogesh C.
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The Scrum Master is accountable for establishing Scrum by helping everyone understand Scrum theory and practice, both within the Scrum Team and the organization while serving the Scrum Team as well as the larger organization. The Product Owner is accountable for maximizing the value of the product resulting from the work of the Scrum Team. Developers are committed to creating any aspect of a usable Increment each Sprint.

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2 Bieten Sie Schulungen und Coaching an

Der zweite Schritt, um neuen Scrum-Teammitgliedern zu helfen, besteht darin, ihnen eine angemessene Schulung und ein angemessenes Coaching anzubieten. Abhängig von ihrem Erfahrungs- und Wissensstand benötigen sie möglicherweise unterschiedliche Arten von Lernmöglichkeiten. Sie können beispielsweise formelle Kurse, Workshops, Webinare, Bücher, Podcasts oder Online-Ressourcen anbieten, um sie in das Scrum-Framework, die Prinzipien und Praktiken einzuführen. Sie können auch fortlaufendes Coaching und Mentoring anbieten, um ihnen zu helfen, die Scrum-Werte anzuwenden, ihre Arbeit zu überprüfen und anzupassen und ihre Leistung zu verbessern.

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Yogesh C.
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A training plan for new Scrum teams should include understanding agility before jumping into any specific framework. The Scrum Master should teach the basics of the framework and connect it back to the Agile mindset. The key elements that need to be discussed are the five events, the three roles, the three artifacts and their commitments, as well as the five Scrum values and the three pillars of empiricism. It is also important for any new team to understand what teamwork is all about.

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Mike Lyons

Reformed PMP turned Agile Delivery Expert | Enterprise Agile Certification 24/7/365 | 2xFaster, 2xFun | Money Back Guarantee | KaiRise.com
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Providing different modalities for training is key as well. Not everyone wants or even needs a 2 day instructor led training. Asynchronous, self paced offerings help advance learning outcomes for many in today’s connected lifestyles. Learn on any device at your own pace. We call it learning in the flow of work.

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Punit Agrawal [CSM,PSM-II,SSM,Scrum Master]

Scrum Master Manager [Digital transformation Enabler]
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A training plan for new Scrum teams should include understanding agility before jumping into any specific framework. The Scrum Master should teach the basics of the framework and connect it back to the Agile mindset. The key elements that need to be discussed are the five events, the three roles, the three artifacts and their commitments, as well as the five Scrum values and the three pillars of empiricism. It is also important for any new team to understand what teamwork is all about.

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3 Schaffen Sie eine sichere und kollaborative Umgebung

Der dritte Schritt, um neuen Scrum-Teammitgliedern zu helfen, besteht darin, eine sichere und kollaborative Umgebung zu schaffen, in der sie arbeiten können. Das bedeutet, eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit, des Feedbacks und der Befähigung zu fördern. Sie können dies tun, indem Sie sie ermutigen, regelmäßig zu kommunizieren, ihre Ideen und Bedenken mitzuteilen, konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten und ihre Erfolge zu feiern. Sie können auch verschiedene Tools und Techniken verwenden, um die Zusammenarbeit zu erleichtern, wie z. B. tägliche Scrum-Meetings, Sprint-Planungssitzungen, Retrospektiven, Kanban-Boards oder Online-Plattformen.

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Mashia Tate, MBA, CSM, SSM

Technical Product Owner
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Something that we find extremely helpful is meeting with scrum masters every week to discuss whats working or whats not working. We provide a judgment-free space so that we can problem-solve effectively.

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4 Befähigen Sie sie, Entscheidungen zu treffen

Der vierte Schritt, um neuen Scrum-Teammitgliedern zu helfen, besteht darin, sie in die Lage zu versetzen, Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Das bedeutet, ihnen die Autonomie und Autorität zu geben, zu entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen, woran sie arbeiten und wann sie sie erledigen wollen. Sie können dies erreichen, indem Sie klare Ziele und Grenzen setzen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten delegieren und Mikromanagement vermeiden. Sie können sie auch unterstützen, indem Sie ihnen die notwendigen Ressourcen, Informationen und Anleitungen zur Verfügung stellen.

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5 Ihre Bemühungen anerkennen und wertschätzen

Der fünfte Schritt, um neuen Scrum-Teammitgliedern zu helfen, besteht darin, ihre Bemühungen und Beiträge anzuerkennen und zu würdigen. Das bedeutet, ihnen zu zeigen, dass Sie ihre Arbeit schätzen, ihre Meinung respektieren und sich um ihr Wohlergehen kümmern. Sie können dies tun, indem Sie ihnen positives und spezifisches Feedback geben, ihre Leistungen anerkennen und ihre Leistung belohnen. Sie können ihnen auch Wertschätzung zeigen, indem Sie auf ihre Bedürfnisse eingehen, ihnen Unterstützung anbieten und Dankbarkeit ausdrücken.

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Mashia Tate, MBA, CSM, SSM

Technical Product Owner
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In this same line of thought it's important to get clear about the expectations on how you are being measured. Sometimes it can seem like management is moving the line when you do not have specific expectations. You need to clarify what they are expecting and what is considered a stretch goal. Please be sure to get clear so that you can exceed expectations.

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6 Fördern Sie die kontinuierliche Verbesserung

Der sechste Schritt, um neuen Scrum-Teammitgliedern zu helfen, besteht darin, kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Das bedeutet, ihnen zu helfen, aus ihren Erfahrungen zu lernen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und Wege zu finden, ihre Arbeit und Fähigkeiten zu verbessern. Sie können dies tun, indem Sie regelmäßige Retrospektiven moderieren, um Feedback bitten und Möglichkeiten zum Lernen und zur Entwicklung bieten. Sie können sie auch herausfordern, mit neuen Ideen zu experimentieren, Best Practices zu übernehmen und Veränderungen anzunehmen.

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1 Verstehen Sie die Rollen

2 Bieten Sie Schulungen und Coaching an

3 Schaffen Sie eine sichere und kollaborative Umgebung

4 Befähigen Sie sie, Entscheidungen zu treffen

5 Ihre Bemühungen anerkennen und wertschätzen

6 Fördern Sie die kontinuierliche Verbesserung

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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2 Bieten Sie Schulungen und Coaching an

3 Schaffen Sie eine sichere und kollaborative Umgebung

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5 Ihre Bemühungen anerkennen und wertschätzen

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