Was tun Sie, wenn Ihr Data Mining-Workflow eine Effizienzsteigerung durch Delegierung benötigt?

2 Wählen Sie die richtigen Leute

Bei der Entscheidung, an wen Sie Aufgaben delegieren, sollten Sie Kompetenz, Verfügbarkeit, Kommunikation und Vertrauen berücksichtigen. Die Person sollte über die relevanten Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen verfügen, um die Aufgabe gut auszuführen und Ihre Erwartungen zu erfüllen. Darüber hinaus sollten sie über genügend Zeit und Ressourcen verfügen, um die Aufgabe innerhalb der Frist und des Budgets zu erledigen. Es ist auch wichtig, dass die Person klar und regelmäßig mit Ihnen und anderen Stakeholdern kommunizieren kann, indem sie Feedback und Updates zum Aufgabenfortschritt und zu Problemen gibt. Schließlich sollten sie zuverlässig, verantwortungsbewusst und rechenschaftspflichtig für das Ergebnis und die Qualität der Aufgabe sein. Sie können Aufgaben an ein Team von Data-Mining-Experten delegieren oder einen Teil der Arbeit an externe Auftragnehmer oder Berater auslagern.

3 Definieren Sie den Umfang und die Erwartungen

Sobald Sie die Person ausgewählt haben, an die Sie die Aufgabe delegieren möchten, ist es wichtig, den Umfang und die Erwartungen an die Aufgabe klar und explizit zu definieren. Dazu gehört die Bereitstellung von Informationen über das Ziel und den Zweck der Aufgabe, ihre Anforderungen und Spezifikationen, Zeitplan und Meilensteine, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Erfolgskriterien und -maße. Insbesondere sollten Sie erläutern, wie sich die Aufgabe in das gesamte Data Mining-Projekt einfügt, welche Datenquellen, Methoden, Tools, Formate, Standards und Ergebnisse benötigt werden, wann die Start- und Enddaten sowie Zwischenfristen und Prüfpunkte sind, wer dafür verantwortlich, beteiligt, rechenschaftspflichtig und informiert ist und welche erwarteten Ergebnisse, Ausgaben, Ergebnisse und Auswirkungen gewünscht werden.

4 Überwachen und unterstützen

Nachdem Sie die Aufgabe delegiert haben, müssen Sie die Person, die sie ausführt, überwachen und unterstützen. Dies erfordert kein Mikromanagement oder die Kontrolle jedes Aspekts der Aufgabe, sondern die Bereitstellung von Anleitung, Feedback und Unterstützung, wenn dies erforderlich ist. Die Einrichtung regelmäßiger Kommunikationskanäle und -methoden wie E-Mail, Telefon, Chat oder Videoanrufe kann dazu beitragen, dass Fortschritte erzielt werden. Darüber hinaus ist es wichtig, den Fortschritt und die Leistung der Aufgabe zu überprüfen und bei Bedarf konstruktives und zeitnahes Feedback, Lob oder Verbesserungsvorschläge zu geben. Wenn während der Aufgabe Probleme auftreten, stellen Sie sicher, dass Sie Hilfe, Ressourcen oder Lösungen anbieten. Vergessen Sie nicht, die Aufgabenerfüllungen und -beiträge anzuerkennen und zu belohnen sowie die Erledigung und den Erfolg der Aufgabe zu feiern.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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