Was tun Sie, wenn es Ihrer Führungskraft im Gesundheitswesen an emotionaler Intelligenz mangelt?

1 Beurteilen Sie die Situation

Der erste Schritt besteht darin, die Situation zu bewerten und die spezifischen Probleme zu identifizieren, die Sie und Ihre Kollegen betreffen. Ist Ihre Führungskraft zum Beispiel unnahbar, unsensibel, mikromanagend oder missbräuchlich? Wie wirkt sich ihr Verhalten auf Ihre Arbeitsleistung, Ihre Moral und Ihr Wohlbefinden aus? Wie oft und wie schwer sind die Vorfälle? Vielleicht möchten Sie die Beispiele und Beweise für die niedrige EI Ihrer Führungskraft sowie die Konsequenzen und das Feedback, das Sie gegeben oder erhalten haben, aufzeichnen.

3 Grenzen setzen und Erwartungen setzen

Der dritte Schritt besteht darin, Grenzen und Erwartungen für sich selbst und Ihre Führungskraft zu setzen. Du könntest zum Beispiel die negativen Emotionen und Verhaltensweisen deiner Führungskraft einschränken und dich auf deine eigenen Aufgaben und Ziele konzentrieren. Vielleicht möchten Sie auch klar und respektvoll mit Ihrem Vorgesetzten über Ihre Bedürfnisse, Vorlieben und Bedenken kommunizieren und ihn um Unterstützung und Anleitung bitten. Darüber hinaus sollten Sie realistische und messbare Erwartungen an die Verbesserung und Verantwortlichkeit Ihrer Führungskraft festlegen und ihre Fortschritte und ihr Feedback überwachen.

5 Alternativen in Betracht ziehen

Der fünfte Schritt besteht darin, Alternativen in Betracht zu ziehen, wenn sich die Situation nicht verbessert oder verschlechtert. Sie können beispielsweise andere Optionen innerhalb Ihrer Organisation prüfen, z. B. in eine andere Abteilung, ein anderes Team oder eine andere Rolle wechseln oder ein Mentoring oder Sponsoring von einer übergeordneten Führungskraft in Anspruch nehmen. Vielleicht möchten Sie sich auch nach externen Möglichkeiten umsehen, z. B. um sich für einen neuen Job zu bewerben, sich weiterzubilden oder ein eigenes Unternehmen zu gründen. Bevor Sie jedoch drastische Änderungen vornehmen, sollten Sie die Vor- und Nachteile abwägen und sich mit Ihren vertrauenswürdigen Beratern beraten.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?