Was tun Sie, wenn Ihr virtuelles Team Angst hat, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen?

1 Vertrauen aufbauen

Um die Risikobereitschaft zu fördern, beginnen Sie damit, eine Vertrauensbasis innerhalb Ihres virtuellen Teams aufzubauen. Vertrauen ist der Eckpfeiler eines jeden erfolgreichen Teams, aber es ist noch wichtiger, wenn die Mitglieder geografisch verstreut sind. Zeigen Sie Empathie und Verständnis und stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, dass seine Bemühungen geschätzt werden. Schaffen Sie einen sicheren Raum für offene Kommunikation, in dem sich die Teammitglieder wohl fühlen, ihre Gedanken und Ideen zu teilen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Dieses Gefühl der Sicherheit kann sie befähigen, kalkulierte Risiken einzugehen und sich nicht von der Angst vor dem Scheitern lähmen zu lassen.

2 Mit gutem Beispiel vorangehen

Als Führungskraft gibt Ihre Einstellung zu Risiko und Misserfolg den Ton für Ihr Team an. Zeigen Sie Ihre eigene Risikobereitschaft und teilen Sie Ihre Erfahrungen, einschließlich der Misserfolge. Wenn Sie offen über die Lehren sprechen, die Sie aus Ihren Fehltritten gelernt haben, ermutigt dies Ihr Team, eine ähnliche Denkweise anzunehmen. Zeigen Sie, dass Sie den Prozess und die Erkenntnisse, die Sie durch das Ergreifen von Risiken gewinnen, schätzen, unabhängig vom Ergebnis. Dies kann dazu beitragen, Misserfolge als natürlichen Teil des Innovationsprozesses zu normalisieren.

3 Frame-Ausfall

Formulieren Sie das Konzept des Scheiterns im kollektiven Bewusstsein Ihres virtuellen Teams neu. Anstatt es als negatives Ergebnis zu betrachten, präsentieren Sie es als Chance für Wachstum und Entwicklung. Ermutigen Sie Ihr Team, Misserfolge zu analysieren, wertvolle Lektionen zu ziehen und zu verstehen, dass jeder Rückschlag ein Schritt in Richtung zukünftiger Erfolg ist. Indem Sie das Narrativ rund um das Scheitern ändern, können Sie es von einer Quelle der Angst in ein wertvolles Werkzeug zum Lernen verwandeln.

5 Fördert den Dialog

Fördern Sie einen kontinuierlichen Dialog über Risikobereitschaft und Misserfolg in Ihrem virtuellen Team. Planen Sie regelmäßig virtuelle Meetings, in denen Teammitglieder ihre Projekte diskutieren, ihre Bedenken austauschen und gemeinsam Lösungen brainstormen können. Dieser kontinuierliche Austausch von Ideen fördert nicht nur ein unterstützendes Umfeld, sondern hilft auch, die Angst vor Risiken zu zerstreuen, da die Teammitglieder aus den Erfahrungen der anderen lernen.

6 Ressourcen bereitstellen

Statten Sie Ihr virtuelles Team schließlich mit den Ressourcen aus, die es benötigt, um Risiken einzugehen. Dies kann den Zugang zu Schulungen, Tools für die Zusammenarbeit oder sogar Zeit umfassen, die speziell für Experimente reserviert ist. Wenn Teammitglieder die richtige Unterstützung erhalten, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich aus ihrer Komfortzone herauswagen und Chancen für Innovation und Wachstum nutzen.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?