Sie leiten ein IT-Vertriebsteam. Wie können Sie Ihre Mitglieder zu Innovationen inspirieren?

To foster a culture of innovation, create an environment that encourages experimentation and creative thinking. Cultivate curiosity by asking thought-provoking questions and supporting exploration of new ideas. Embrace failure as a learning opportunity, creating a psychologically safe space for team members to take risks. Incentivize idea generation with recognition, rewards, or opportunities for advancement. Foster collaboration by encouraging cross-functional teamwork and knowledge sharing. Invest in continuous learning by providing access to training, conferences, and industry resources.

Para gerar inovação estratégica que vai se refletir numa inovação digital, precisamos entender qual é a essência da dor do negócio dos nossos clientes. Normalmente, para as empresas de TI, os clientes não discutem qual é a dor do negócio. Eles discutem qual é a solução que eles acham que será melhor para a dor do negócio deles. Mas nem sempre essa solução, de fato, resolverá o real problema a ser enfrentado. A curiosidade, neste sentido, é fundamental para mapear oportunidades e endereçar novas tecnologias de maneira eficiente.

Create a culture of experimentation and growth. Foster a safe space for your team to share ideas without fear of failure. Provide opportunities for continuous learning and skill development. Celebrate small wins and recognize contributions. Lead by example, demonstrating a passion for innovation and a willingness to take calculated risks.

Encouraging curiosity within your team is essential for growth and innovation. Promote a culture where asking questions and exploring new ideas is valued, leading to continuous learning and improvement.

Not just IT, this is true for any sales environment. We should learn or master the skill of 'failing fast'. This gives us the opportunity to learn and pivot from the original plan, to stress test what works and to put in place fail safes for what hasn't worked in the past (and which we've discovered by failing fast !)

Embracing failure to inspire innovation within an IT Sales team involves creating a safe space where mistakes are seen as learning opportunities rather than setbacks. Encourage open discussions about failures, analysing what went wrong and how to improve. Share your own experiences with failure to normalise it and build trust. Implement a "fail fast, learn faster" mentality, where quick experimentation and iteration are encouraged.By fostering an environment where failure is an accepted part of the journey, you can inspire your team to take risks, think outside the box, and ultimately drive greater innovation.

No contexto da era digital e complexa, "falhar rápido" é mais eficaz do que buscar a perfeição. Reduzir variâncias além de certo ponto é caro e inútil, pois o ambiente muda rapidamente. Portanto, iterar e adaptar-se continuamente é crucial. A inovação radical ocorre quando os colaboradores experimentam e aprendem incessantemente, criando loops de feedback positivo que amplificam os resultados, como juros compostos. A rapidez na execução e adaptação, em vez da perfeição, gera maior impacto. Líderes eficazes hoje incentivam a experimentação livre e aceitam o fracasso como parte do processo de inovação. Eles devem criar um ambiente seguro para falhar rapidamente e aprender, adaptando-se às constantes mudanças do mercado.

Creating an environment where failure is seen as a learning opportunity is crucial for fostering innovation. Encourage your IT sales team to experiment with new approaches, even if they don't always succeed. Embracing calculated risks can lead to breakthrough ideas that set your team apart in the competitive landscape.

Um bom líder é aquele que procura conhecer muito bem as habilidades de cada integrante de sua equipe. Uma vez que ele conheça bem, é fundamental instigar e fazer incentivar seus liderados a buscarem novos conhecimentos e ampliarem ainda mais suas habilidades. É seu papel apontar a direção e junto com equipe marcharem em direção à essa evolução constante. Quando o indivíduo evolui e aplica seus conhecimentos em prol da equipe, TODOS CRESCEM.

A criatividade está diretamente relacionada com a produtividade dos colaboradores, a comunicação interna e com a competitividade e adaptabilidade de um negócio. Ao estimular a criatividade, uma empresa desenvolve profissionais cada vez mais capacitados e prontos para resolver problemas de maneira ágil e eficiente, gerando resuldados sólidos e valor de mercado para a empresa e seus clientes.

Promover o Espírito Colaborativo, gera: 1 -Diversidade de ideias e vivências 2 - Mais soluções criativas e inovadoras para o negócio, que gera eficiência e produtividade 3- Redução nas chances de cometer erros 4 - Conseguir produzir mais e melhor 5 - Melhorar o clima organizacional

Having an Account Troubleshooting session every month or even 2 weeks. Each salesperson...no matter how successful will have that one account that they can't get over the line. Bring Marketing in too and collaborate as a team on how to crack those accounts.

The key to fixing more meetings or getting clients is to think outside the box and use maximum communication modes which is possible.

A aprendizagem contínua na área de tecnologia traz uma série de benefícios tanto para os profissionais quanto para as empresas. A rápida evolução e inovação nesse setor tornam fundamental que os indivíduos estejam constantemente atualizados e em busca de novos conhecimentos. Mas o mais importante é saber como empregar as inovações de maneira consultiva.

Lead by Example: Demonstrate the behaviors and work ethic you expect from your team. Show commitment, integrity, and a willingness to roll up your sleeves and tackle challenges alongside your team.

Give team members the autonomy to make decisions and experiment with new approaches. Empowered employees are more likely to take initiative and innovate.