Sie sind eine neue Führungskraft und möchten sich den Respekt Ihres Teams verdienen. Wie macht man das am besten?

1 Sei bescheiden und ehrlich

Eines der schlimmsten Dinge, die Sie als neuer Manager tun können, ist, so zu tun, als wüssten Sie alles und hätten immer Recht. Das wird Ihr Team nur entfremden und Ihre Glaubwürdigkeit untergraben. Seien Sie stattdessen bescheiden und ehrlich in Bezug auf Ihre Stärken und Schwächen, Ihre Ziele und Herausforderungen, Ihre Fehler und Erfolge. Geben Sie zu, wenn Sie etwas nicht wissen, und bitten Sie um Hilfe oder Feedback. Teilen Sie Ihre Vision und Begründung für Ihre Entscheidungen, aber hören Sie sich auch verschiedene Perspektiven und Meinungen an. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie ein Lernender und ein Mitarbeiter sind, kein Diktator oder Besserwisser.

2 Seien Sie unterstützend und befähigend

Ein weiterer wichtiger Aspekt, um sich als neue Führungskraft Respekt zu verschaffen, besteht darin, Ihrem Team zu zeigen, dass Sie sich um es und seine Entwicklung kümmern. Seien Sie unterstützend und befähigend , indem Sie ihnen die Ressourcen, Anleitung und Anerkennung zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit gut zu machen. Betreiben Sie kein Mikromanagement oder stören Sie ihre Autonomie, sondern delegieren Sie sie und vertrauen Sie darauf, dass sie liefern. Nehmen Sie nicht die Lorbeeren für ihre Arbeit entgegen oder geben Sie ihnen die Schuld für Ihre Misserfolge, sondern feiern Sie ihre Erfolge und helfen Sie ihnen, ihre Herausforderungen zu meistern. Ignorieren oder vermeiden Sie ihre Bedenken oder Probleme nicht, sondern sprechen Sie sie umgehend und respektvoll an. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie ein Coach und Partner sind, kein Chef oder Kritiker.

3 Seien Sie konsequent und fair

Ein dritter wesentlicher Faktor, um sich als neue Führungskraft Respekt zu verschaffen, besteht darin, Ihrem Team zu zeigen, dass Sie in Ihren Handlungen und Erwartungen konsequent und fair sind. Seien Sie konsequent und fair, indem Sie sich klare und realistische Ziele und Standards für sich und Ihr Team setzen und diese auch einhalten. Ändern Sie nicht willkürlich oder häufig Ihre Meinung oder Ihre Regeln, sondern kommunizieren und begründen Sie Änderungen oder Ausnahmen. Bevorzugen oder diskriminieren Sie keine Teammitglieder oder Gruppen, sondern behandeln Sie alle gleich und respektvoll. Gehen Sie keine Kompromisse ein oder verletzen Sie Ihre Werte oder Prinzipien, sondern halten Sie sie aufrecht und leben Sie sie vor. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie eine Führungspersönlichkeit und ein Vorbild sind, kein Flip-Flopper oder Heuchler.

4 Seien Sie offen und respektvoll

Ein viertes wichtiges Element, um sich als neue Führungskraft Respekt zu verschaffen, besteht darin, Ihrem Team zu zeigen, dass Sie in Ihrer Kommunikation und Ihrem Verhalten offen und respektvoll sind. Seien Sie offen und respektvoll, indem Sie den Dialog und das Feedback in Ihrem Team und mit anderen Stakeholdern fördern und erleichtern. Verstecken oder verschweigen Sie keine Informationen oder Meinungen, sondern teilen und erbitten Sie sie. Unterbrechen oder entlassen Sie andere nicht, sondern hören Sie zu und erkennen Sie sie an. Tratschen Sie nicht über andere oder reden Sie sie schlecht, sondern loben und schätzen Sie sie. Lügen oder manipulieren Sie andere nicht, sondern seien Sie ehrlich und transparent. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie ein Kommunikator und Zuhörer sind, kein Redner oder Schweiger.

5 Seien Sie proaktiv und anpassungsfähig

Eine fünfte entscheidende Komponente, um sich als neue Führungskraft Respekt zu verschaffen, besteht darin, Ihrem Team zu zeigen, dass Sie bei Ihrer Planung und Ausführung proaktiv und anpassungsfähig sind. Seien Sie proaktiv und anpassungsfähig , indem Sie Chancen und Herausforderungen antizipieren und sich darauf vorbereiten und Maßnahmen ergreifen und Initiative ergreifen, um Ihre Ziele zu erreichen. Warten Sie nicht und zögern Sie nicht, sondern handeln und liefern Sie. Wehren Sie sich nicht gegen Veränderungen oder beschweren Sie sich darüber, sondern nehmen Sie sie an und nutzen Sie sie. Halten Sie nicht an alten oder ineffektiven Methoden fest, sondern lernen Sie und innovieren Sie. Wiederholen oder ignorieren Sie Fehler nicht, sondern korrigieren und verbessern Sie sie. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie ein Macher und Lernender sind, kein Beobachter oder Nörgler.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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