Sie haben Schwierigkeiten, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Wie kann man sie dazu bringen, sich zu öffnen?

1 Verwenden Sie die richtigen Tools

Eines der Haupthindernisse für das Engagement der Mitarbeiter ist der Mangel an geeigneten Tools, die eine nahtlose und sichere Kommunikation über verschiedene Plattformen und Geräte hinweg ermöglichen. Sie müssen in zuverlässige und benutzerfreundliche Internetdienste investieren, die verschiedene Interaktionsmodi wie Videokonferenzen, Instant Messaging, Dateifreigabe und Projektmanagement unterstützen können. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter Zugang zu den Tools haben, die sie benötigen, und bieten Sie ihnen angemessene Schulungen und Unterstützung, um diese effektiv zu nutzen.

2 Erstellen Sie eine Feedbackschleife

Eine weitere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, sich zu öffnen, besteht darin, eine Feedbackschleife zu schaffen, die es ihnen ermöglicht, ihre Meinungen, Vorschläge und Bedenken mit Ihnen und ihren Kollegen zu teilen. Feedback ist unerlässlich, um die Leistung zu verbessern, aus Fehlern zu lernen und Erfolge anzuerkennen. Sie können Online-Umfragen, Abstimmungen, Quizfragen oder Formulare verwenden, um regelmäßig Feedback von Ihren Mitarbeitern einzuholen. Sie können auch Online-Plattformen oder Foren nutzen, um Peer-to-Peer-Feedback und Anerkennung zu erleichtern. Vergessen Sie nicht, das Feedback, das Sie erhalten, anzuerkennen und darauf zu reagieren, und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie ihr Input einen Unterschied macht.

3 Vertrauen aufbauen und eine Beziehung aufbauen

Vertrauen und Rapport sind die Grundlagen jeder erfolgreichen Beziehung, und sie sind besonders wichtig für Remote- oder Hybrid-Teams, die nicht die Möglichkeit haben, von Angesicht zu Angesicht zu interagieren. Sie können Vertrauen und eine Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, indem Sie echtes Interesse an ihnen als Individuen und nicht nur als Arbeitnehmer zeigen. Sie können Online-Tools verwenden, um einen virtuellen Wasserspender oder eine soziale Lounge zu erstellen, in der Ihre Mitarbeiter chatten, sich austauschen und sich über persönliche oder berufliche Themen austauschen können. Sie können auch Online-Veranstaltungen oder -Aktivitäten organisieren, die Ihren Mitarbeitern helfen können, sich besser kennenzulernen und Spaß zu haben.

4 Kreativität und Innovation fördern

Einer der Vorteile eines vielfältigen und verteilten Teams besteht darin, dass Sie eine Fülle von Kreativität und Innovation aus verschiedenen Perspektiven und Hintergründen nutzen können. Aber wie bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, ihr Potenzial zu entfalten und zu Ihren Geschäftszielen beizutragen? Sie können Kreativität und Innovation fördern, indem Sie Ihren Mitarbeitern Autonomie, Flexibilität und Eigenverantwortung für ihre Arbeit geben. Sie können sie auch mit anregenden und sinnvollen Projekten herausfordern, die Zusammenarbeit und Problemlösung erfordern. Sie können Online-Tools verwenden, um einen virtuellen Brainstorming- oder Ideenraum zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter ihre Ideen austauschen und entwickeln können.

5 Feiern und belohnen

Schließlich besteht eine der besten Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter einzubinden, darin, ihre Leistungen und Bemühungen zu feiern und zu belohnen. Jeder mag es, sich geschätzt und geschätzt zu fühlen, und Anerkennung kann die Moral, Motivation und Loyalität steigern. Sie können Online-Tools verwenden, um ein virtuelles Anerkennungs- oder Belohnungssystem zu erstellen, das die Beiträge und Meilensteine Ihrer Mitarbeiter anerkennen kann. Sie können auch Online-Tools verwenden, um eine virtuelle Feier oder Party zu veranstalten, bei der Sie sich bei Ihren Mitarbeitern bedanken und gemeinsam Spaß haben können.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?