Autocon GmbH

Die Vorteile einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzgestaltung In unserer Arbeit mit Führungskräften im Automobilhandel erleben wir immer wieder: Eine Kultur, die den Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt, zahlt sich nicht nur für das Team, sondern auch für das Unternehmen aus. Die Vorteile im Überblick: Höhere Erträge: Bessere Qualität der Arbeitsergebnisse: Mitarbeiter liefern konstant bessere Ergebnisse, weil sie motivierter sind. Höheres Engagement: Die stärkere Mitarbeiterorientierung steigert das Engagement in Projekten. Mehr Innovation: Mitarbeiter, die sich wohlfühlen, denken kreativer und entwickeln neue Ideen. Verantwortungsübernahme: In einem vertrauensvollen Umfeld übernehmen Mitarbeiter mehr Verantwortung und setzen sich stärker für den Unternehmenserfolg ein. Geringere Kosten: Weniger Recruiting: Zufriedene Mitarbeiter bleiben länger im Unternehmen – das spart Zeit und Kosten für Neueinstellungen. Geringere Fluktuation: Eine starke Bindung und Identifikation mit dem Unternehmen verhindert häufige Personalwechsel. Weniger Angst vor Veränderungen: In einem sicheren Umfeld sind Mitarbeiter offener für Wandel und Innovationen. Geringerer Krankenstand: Eine positive Kultur fördert die Gesundheit und senkt krankheitsbedingte Ausfälle. Die besten Arbeitgeber der Befragung haben im Vergleich zum Durchschnitt in Deutschland eine 45 % niedrigere Fluktuation, einen 74 % geringeren Krankenstand, eine 4,7-mal höhere Bewerberquote, ein 51 % höheres Engagement und eine 59 % höhere Weiterempfehlungsrate. Unser Fazit: Wer in die Mitarbeiterorientierung investiert, investiert in nachhaltigen Erfolg und spart langfristig Kosten! #mitarbeiterorientierung #leadership #automobilhandel Quelle: Great Place to Work Deutschland (Grafik nachgebaut)

360-Grad-Feedback: Ein wertvolles Tool für echtes Wachstum In unserer Arbeit mit Führungskräften im Automobilhandel setzen wir regelmäßig auf das 360-Grad-Feedback. Warum? Weil es nicht nur von oben nach unten Feedback gibt, sondern aus allen Richtungen – von Kollegen, Vorgesetzten und direkten Mitarbeitern. Das schafft eine umfassende Sicht auf Stärken und Potenziale. Warum ist das so wertvoll? Ganzheitliches Feedback: Jeder im Team bringt eine andere Perspektive ein – das führt zu einem tieferen Verständnis des eigenen Führungsverhaltens. Selbstreflexion: Führungskräfte erkennen durch die Rückmeldungen blinde Flecken und können gezielt an ihrer Weiterentwicklung arbeiten. Vertrauen und Transparenz: Es fördert eine offene Feedbackkultur, in der Mitarbeiter und Führungskräfte auf Augenhöhe zusammenarbeiten. Entwicklung statt Bewertung: Es geht nicht darum, Fehler aufzuzeigen, sondern Potenziale zu entfalten und gezielt Maßnahmen für Wachstum zu ergreifen. Gerade in Zeiten von Transformation und Wandel (z.B. Elektrifizierung, Digitalisierung) ist es essenziell, dass Führungskräfte ihre Teams aktiv einbinden und Feedback als Wachstumschance nutzen. Eine starke Feedbackkultur hilft dabei, Vertrauen und Bindung im Team zu stärken. Wie setzt ihr 360-Grad-Feedback in euren Unternehmen ein? #Führungskräfteentwicklung #Leadership #Feedbackkultur

Wenig Lob und Wertschätzung in deutschen Unternehmen Eine Studie zeigt: In Deutschland wird im Vergleich zu anderen europäischen Ländern deutlich weniger Lob und Anerkennung ausgesprochen. Das betrifft natürlich auch die Automobilbranche, die ohnehin vor großen Herausforderungen steht. Warum wir als Partner der Branche immer wieder auf eine Kultur der Wertschätzung und des Feedbacks drängen: Mitarbeiterbindung: In Zeiten von Fachkräftemangel sind Lob und Wertschätzung entscheidend, um qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Motivation und Vertrauen: Eine gute Feedbackkultur stärkt das Vertrauen und erhöht das Engagement der Mitarbeiter – besonders in der aktuellen Transformation. Führung: Führungskräfte, die Lob aktiv einsetzen, schaffen ein positives Arbeitsumfeld und sichern langfristigen Erfolg. Unser Appell an die Branche: Mehr Lob = mehr Wertschätzung = mehr Bindung! #Automobilhandel #Führungskräfteentwicklung #LobundWertschätzung Quelle: Umfrage der Jobbörse Stepstone unter 10.000 Angestellten in acht europäischen Ländern (Grafik nachgebaut)

30 Jahre Erfahrung im automobilen Handel – Veränderungen und konstante Herausforderungen In meinen letzten 30 Jahren als Berater, Coach und Trainer für Führungskräfte im automobilen Handel habe ich die Transformation der Branche hautnah miterlebt: von der Digitalisierung über die Elektrifizierung bis hin zu den gestiegenen Anforderungen an Nachhaltigkeit. Die Antriebswende zu E-Autos stellt den Handel vor enorme Herausforderungen – und bietet gleichzeitig Chancen. Doch trotz dieser Veränderungen gibt es grundlegende Themen, die seit Jahrzehnten bestehen: Führung und Kultur: Klare und zukunftsorientierte Führung bleibt der Schlüssel zum Erfolg. Viele mittelständische Autohäuser kämpfen weiterhin mit dem Aufbau einer modernen Führungskultur, die Innovation und Wandel aktiv unterstützt. Vertrieb und Kundenorientierung: E-Autos und neue Mobilitätslösungen führen zu einer höheren Komplexität der Vertriebsaktivitäten. Die Kunst bleibt, Sales und Aftersales so zu verbinden, dass Kundenloyalität und langfristiger Erfolg gesichert sind – ein Thema, das damals wie heute oft zu kurz kommt. Vertrauen und Beziehung: In einer schnelllebigen Zeit voller Veränderungen – von der Elektrifizierung bis hin zu neuen digitalen Geschäftsmodellen – sind Vertrauen und langfristige Beziehungen zu Mitarbeitern und Kunden wichtiger denn je. Prozesse und Strukturen: Trotz Digitalisierung sind die zugrunde liegenden Prozesse vieler Autohäuser oft veraltet. Besonders im Aftersales-Bereich bleiben Effizienz und klare Strukturen große Herausforderungen. Mitarbeiterbindung: Gute und engagierte Mitarbeiter zu finden war schon immer eine Herausforderung und heute verschärft der aktuelle Fachkräftemangel die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern – ein Problem, das durch neue Jobprofile und Anforderungen noch verstärkt wird. Was sind eure Erfahrungen? Welche Herausforderungen und Chancen seht ihr heute im automobilen Handel? #management #automotiveretail #transformation

Kick-Off für neue Management-Qualifizierungsreihen in Berlin Diese Woche begann mit einem dynamischen Auftakt neuer Management-Qualifizierungsreihen für einen Premiumhersteller in Berlin. Der tolle Austausch der jungen Führungskräfte wurde durch die außergewöhnliche Eventlocation unterstützt und sorgte für prägende Eindrücke und besondere Momente. Zusammen mit Ulrich Lenz waren wir von der Autocon GmbH als Impulsgeber dabei, blicken auf einen erfolgreichen Kick-Off in der Hauptstadt zurück und freuen uns auf die gemeinsame Lernreise mit den Teilnehmenden. #kickoff #berlin #automotive #management

AUTOCON Teamtag im Siebengebirge ⛰ ☀ In der vergangenen Woche waren wir nach einem gemeinsamen Meeting in unserem Office in Köln mit dem Team im Siebengebirge unterwegs. Sonniges Wetter, gute Stimmung und ein toller Ausblick. #team #siebengebirge #blicknachvorn

Nur noch um das Waschen und Tanken beim Auto kümmern? ️#Wusstetihr schon, was ein Auto-Abo ist? Mit einem Auto-Abo kümmert ihr euch nur noch um den Fahrspaß, während Versicherung, Wartung und Steuern in einer monatlichen Rate enthalten sind. Im Vergleich zum Leasing bietet das Auto-Abo zudem zusätzliche Vorteile: Flexibilität: Ideal für Personen und Unternehmen, die regelmäßig Fahrzeugmodelle wechseln oder Anpassungen an die Flottenbedürfnisse vornehmen wollen. (Dauer zwischen 1 und 24 Monaten) Kostentransparenz: Keine versteckten Kosten, da alle Gebühren im monatlichen Abonnement enthalten sind. Das erleichtert die Budgetplanung. Bequemlichkeit: Weniger Verwaltungsaufwand im Vergleich zum Leasing, da alle Serviceleistungen inklusive sind. Anbieter von Auto-Abos: Carve8, Finn.auto, Care by Volvo, Cluno, Sixt+, ViveLaCar und viele mehr. Umstieg auf E-Auto: Für viele Kunden ist das Abo auch eine gute Möglichkeit, um den Umstieg auf ein E-Auto ein paar Monate zu testen, ohne sich langfristig daran zu binden. Fun Fact: Einige Anbieter haben in der Vergangenheit sogar Same-Day-Delivery getestet, was aufgrund hoher Kosten und geringerer Nachfrage jedoch wieder eingestellt wurde. Das könnte sich in der Zukunft allerdings auch wieder ändern. #AutoAbo #Mobilität #automotive

Mehr als nur ein Bericht: Der Schlüssel zur nachhaltigen Transformation im Autohaus Der Nachhaltigkeitsbericht bringt viele positive Effekte mit sich und legt den Grundstein für eine nachhaltige Transformation im Autohaus. Ein erfolgreicher ESG-Bericht im Autohaus schafft: 1. Kundenvertrauen und Markenimage: Verbraucher werden zunehmend umweltbewusster und bevorzugen Unternehmen, die Verantwortung für ihre Umweltauswirkungen übernehmen. Ein transparenter Nachhaltigkeitsbericht kann das Vertrauen der Kunden stärken und das Markenimage verbessern. 2. Attraktivität für neue Mitarbeiter: Immer mehr Arbeitnehmer, insbesondere jüngere Generationen, legen Wert auf Nachhaltigkeit und ökologische Verantwortung ihres Arbeitgebers. Ein Autohändler, der sich klar zur Nachhaltigkeit bekennt und dies durch einen transparenten Bericht belegt, kann talentierte und engagierte Mitarbeiter anziehen. 3. Nachhaltigkeit für Flottenkunden: Autohäuser können als Vorreiter im Thema Nachhaltigkeit agieren und ihren Flottenkunden zeigen, wie nachhaltige Praktiken in die Geschäftsstrategie integriert werden können. Dies kann Flottenkunden dazu inspirieren, ebenfalls nachhaltigere Fahrzeugoptionen zu wählen und ihre eigene Nachhaltigkeitsbilanz zu verbessern. 4. Lern- und Verbesserungsprozess: Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts erfordert eine detaillierte Analyse der aktuellen Praktiken und Prozesse. Dies kann als Lernprozess dienen und Bereiche aufdecken, in denen Verbesserungen möglich sind. 5. Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen: Nachhaltigkeitsinitiativen führen oft zu effizienteren Betriebsabläufen und Kosteneinsparungen, z.B. durch Energieeinsparungen, Abfallreduktion und Ressourceneffizienz. Ein detaillierter Bericht kann diese Vorteile hervorheben und die kontinuierliche Verbesserung fördern. 6. Rechtliche und regulatorische Konformität: Durch frühzeitige und gründliche Umsetzung können Autohäuser rechtliche Risiken minimieren und sich auf zukünftige regulatorische Anforderungen vorbereiten. Weitere Punkte: Wettbewerbsvorteil, Risiken und Chancen frühzeitig erkennen, Einbindung der Mitarbeiter, besseres Verständnis der eigenen Performance (erhöhte Transparenz), Investorenerwartungen werden erfüllt, Bessere lokale Medienberichterstattung, Stärkung der lokalen Gemeinschaft und Umwelt. #csrd #esg #nachhaltigkeitsbericht #automotive

Treffen des Managementtrainer-Teams der Autocon GmbH im nhow Hotel in Berlin. Am Anfang dieser Woche haben wir mit unseren talentierten Managementtrainern der Autocon GmbH am halbjährlichen Trainertreffen eines deutschen Premiumherstellers in Berlin-Friedrichshain teilgenommen. Es war eine großartige Gelegenheit, sich auszutauschen, neue Ideen zu entwickeln und bewährte Praktiken zu teilen. Unsere Trainer sind das Herzstück unserer Organisation und tragen wesentlich dazu bei, dass wir unseren hohen Standard in der Qualifizierung und Entwicklung von Führungskräften der Automobilbranche halten können. Ulrich Lenz Oliver Friedmann Colette Düsterhöft Juergen Flock #managementtraining #automotive #berlin

In Vier Schritten zum sauberen ESG-Bericht Unsere Vorgehensweise für eine saubere Begleitung bei der Erstellung des umfangreichen ESG-Berichts sieht vier Schritte vor: Schritt 1: Auftragsklärung Klärung von Grundsatzfragen und inhaltlichen Anforderungen Schritt 2: Wesentlichkeitsanalyse Identifikation wesentlicher Aspekte auf Grundlage der doppelten Wesentlichkeit Schritt 3: GAP-Analyse Erstellung einer GAP-Analyse und Ableitung von Maßnahmen Schritt 4: Berichtsausarbeitung Umsetzungsbegleitung und Ausarbeitung des Berichts inkl. Support It‘s not rocket science, here we go! #csrd #nachhaltigkeitsbericht #automotive