AvS Advisors

🎄✨ Seasons' greetings from us to all our followers! ✨🎄 As the year comes to an end, we would like to express our sincere appreciation for your interest and support in our journey. Wishing you a wonderful holiday season and a most prosperous New Year! Happy holidays from all of us at AvS Advisors! 🎁🌟 #merrychristmas #festiveseason #seasonsgreetings #trustedadvisors

Die Schlüsselrolle eines Family Office Managers: Mehr als nur Vermögensverwaltung In einer Zeit, in der globale Märkte zunehmend komplexer und Vermögensstrukturen vielfältiger werden, spielt der Family Office Manager eine entscheidende Rolle bei der Sicherung und Entwicklung privater Vermögenswerte von Unternehmern. Doch was macht einen herausragenden Manager in diesem Bereich wirklich aus? Es ist ein Berufsbild, das vielen nicht im Detail bekannt ist und auch von Unternehmerfamilien oft erst bei Besetzung konkret definiert wird. Die Erkenntnisse, die meine Kollegin Cornelia Sengpiel und ich hier teilen, basieren auf einer sorgfältigen qualitativen Analyse unserer Suchmandate für Family Office Manager von Single Family Offices in den letzten Jahren. Unsere Expertise in der Zusammenarbeit mit Unternehmen in privater Hand und unser tiefes Verständnis der besonderen Anforderungen von Unternehmern bzw. Gesellschafterfamilien fließen dabei direkt ein. Im Überblick einige der wichtigsten Anforderungen an Family Office Manager: ✅ Fachliche Expertise: Fundiertes Wissen u.a. in Finanzen, M&A, Recht, Steuern, Immobilien und Nachfolgegestaltung. ✅ Strategisches Denken: Entwicklung langfristiger, risikodiversifizierter Lösungen, die sowohl Vermögenswachstum als auch -schutz gewährleisten. ✅ Kommunikationsstärke: Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Familienmitgliedern, Beratern und Partnern. ✅ Integrität und Diskretion: Höchstes Maß an Vertraulichkeit im Umgang mit sensiblen Informationen. ✅ Flexibilität: Anpassungsfähigkeit in einem dynamischen Umfeld und bei unerwarteten Herausforderungen. 💼 Vergütung und Markttrends: Die Bedeutung dieser Rolle spiegelt sich auch in der Vergütung wider. Erfahrene Family Office Manager verdienen durchschnittlich 250-375.000 € (fix) jährlich – allerdings ist die Gehaltsspanne sehr breit, oft in Abhängigkeit von den Assets under Management, ebenso gibt es eine große Varianz beim Bonus. Die Anzahl der Family Offices hat sich in den letzten 5 Jahren verdreifacht und es ist mit einer weiteren Zunahme der Nachfrage nach Family Office Managern zu rechnen. 🎯 Neugierig auf die Details? Jetzt den vollständigen Report anfordern und tiefere Einblicke gewinnen. 👉 Bitte anfordern per DM Unsere umfassende Analyse bietet Ihnen wertvolle Einblicke in die Anforderungen und Trends einer der anspruchsvollsten und einflussreichsten Positionen im Finanzmanagement – von den Kernkompetenzen über Gehaltsspannen bis hin zu den aktuellen Trends. Gerne stehen wir auch für einen direkten Austausch zur Verfügung. Teilen Sie gerne Ihre Gedanken und Erfahrungen zu dieser bedeutenden, aber oft wenig beleuchteten Position – wir freuen uns auf den Austausch! 👇 #FamilyOffice #Unternehmerfamilien #Leadership #Strategie #Vermögen

𝗗𝗶𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀: 𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝘂𝗿 𝗩𝗲𝗿𝗺ö𝗴𝗲𝗻𝘀𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 In einer Zeit, in der globale Märkte zunehmend komplexer und Vermögensstrukturen vielfältiger werden, spielt der 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 eine entscheidende Rolle bei der Sicherung und Entwicklung privater Vermögenswerte von Unternehmern. 𝗗𝗼𝗰𝗵 𝘄𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗺 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗮𝘂𝘀? Es ist ein Berufsbild, das vielen nicht im Detail bekannt ist und auch von Unternehmerfamilien oft erst bei Besetzung konkret definiert wird. Die Erkenntnisse, die meine Kollegin Susanne Lang und ich hier teilen, basieren auf einer sorgfältigen qualitativen Analyse unserer Suchmandate für Family Office Manager von Single Family Offices in den letzten Jahren. Unsere Expertise in der Zusammenarbeit mit Unternehmen in privater Hand und unser tiefes Verständnis der besonderen Anforderungen von Unternehmern bzw. Gesellschafterfamilien fließen dabei direkt ein. Im Überblick einige der wichtigsten Anforderungen an Family Office Manager: ✅ 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲: Fundiertes Wissen u.a. in Finanzen, M&A, Recht, Steuern, Immobilien und Nachfolgegestaltung. ✅ 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗗𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻: Entwicklung langfristiger, risikodiversifizierter Lösungen, die sowohl Vermögenswachstum als auch -schutz gewährleisten. ✅ 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝗲: Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Familienmitgliedern, Beratern und Partnern. ✅ 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗶𝘁ä𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗶𝘀𝗸𝗿𝗲𝘁𝗶𝗼𝗻: Höchstes Maß an Vertraulichkeit im Umgang mit sensiblen Informationen. ✅ 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁: Anpassungsfähigkeit in einem dynamischen Umfeld und bei unerwarteten Herausforderungen. 💼 𝗩𝗲𝗿𝗴ü𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝘁𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀: Die Bedeutung dieser Rolle spiegelt sich auch in der Vergütung wider. Erfahrene Family Office Manager verdienen durchschnittlich 250-375.000 € (fix) jährlich – allerdings ist die Gehaltsspanne sehr breit, oft in Abhängigkeit von den Assets under Management, ebenso gibt es eine große Varianz beim Bonus. Die Anzahl der Family Offices hat sich in den letzten 5 Jahren verdreifacht und es ist mit einer weiteren Zunahme der Nachfrage nach Family Office Managern zu rechnen. 🎯 Neugierig auf die Details? 👉 Jetzt den vollständigen Report per DM anfordern und tiefere Einblicke gewinnen. Unsere umfassende Analyse bietet Ihnen wertvolle Einblicke in die Anforderungen einer der anspruchsvollsten, einflussreichsten Positionen im Finanzmanagement – von Kernkompetenzen über Gehaltsspannen bis hin zu aktuellen Trends. Gerne stehen wir auch für einen direkten Austausch zur Verfügung. Teilen Sie gerne Ihre Gedanken und Erfahrungen zu dieser bedeutenden, aber oft wenig beleuchteten Position – wir freuen uns auf den Austausch! 👇 #FamilyOffice #Unternehmerfamilien #Leadership #Strategie #Vermögen

Ein gutes Dutzend unterschiedlicher Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und mit unterschiedlichen Berufen in einem großartigen Raum mit einem reich gedeckten Tisch – das kann eigentlich nur zu guten, offenen und erkenntnisreichen Gesprächen führen. 💬 Und so kam es auch beim „1. Lead & Feed“ von LEAD Forward und AvS Advisors, zwei als Benefit Corporation zertifizierte Beratungsunternehmen. Es ging – neben vielem anderen – um die Rollen starker Frauen in Familienunternehmen, Bildungsgerechtigkeit in einem föderalen System, die Vorteile der deutschen Lebensweise gegenüber der australischen – und um das zentrale Thema „Focusing and Shaping our Shared Legacy in Times of Turmoil“. Die Statements von Annie Faulkner und Ayla Merino gaben den Diskussionen einen hilfreichen Anstoß, die Organisation durch Maj Seider und Susanne Lang – flankiert durch das bemerkenswerte Dinner von „Dr & Dr Catering“ schufen den wunderbaren Rahmen. Wir freuen uns auf weitere „Lead & Feed“-Events im neuen Jahr. ✨ Martin Herrenbrueck Anne Rolvering Daniel Gadea Dr. Clara Craesmeyer Dr. Roland Abold Matthias Treutwein Celina Mittelsten Scheid Pa M. K. Sinyan Marianne Voigt Stefan Truthän Carsten Schicker Brigitte Wittekind Eva Schulz-Kamm Philipp Fleischmann B Lab

How can a new Board Chair quickly gain a clear picture of the "inner workings" of a company to make informed decisions for the future? 💡 This was the question facing the incoming Chair of a family business – a fast-growing “hidden champion” from the Swabian region.   In our latest edition of THE TRUSTED ADVISOR, Andreas von Specht & Susanne Lang illustrate how Management Potential Analysis (MPA) enables a comprehensive understanding of leadership capabilities. This structured approach not only highlights the strengths and weaknesses of the organization, but can also lay the foundation for strategic realignment and sustainable transformation at the highest leadership level. 📈 #management #assessment #competencies #executives

  “Transformational Leaders put nature in the balance sheet, they do not consider it for free” Inspiring keynote from André Hoffmann during the SWISS IMPACT FORUM 2024 in Bern last week! Thank you to Jonathan Normand, Patrick Headon and  the BLab Switzerland team for another great event to share best practices on sustainability and spark hope! I feel very fortunate to be part of a BCorp certified organization at AvS Advisors!   André Hoffmann, Annabell Cox, Peter Vanham, Philippe Aeschlimann #SIF2024, #Sustainability

🎙️ Podcaster, die an ihrer Stimme erkannt werden; 📰 Printmedien, die sich digital neu erfinden; ✍️ Journalisten, die keine Angst vor ihrer beruflichen Zukunft haben – es gab viele Themen für die Teilnehmer an unserem 3. AvS Salon, die sich mit unserem Gast Jochen Wegner trefflich diskutieren ließen. Dabei erwies sich der Chefredakteur von ZEIT ONLINE nicht nur als pointierter und mitunter auch selbstironischer Gesprächspartner, sondern nahm die Teilnehmer mit auf die Reise in die Zukunft redaktioneller Arbeit und den Möglichkeiten, die sich alleine schon durch gut gemachten Datenjournalismus für Redakteure und Leser gleichermaßen ergeben. Auch diese Diskussion endete deutlich später als erwartet – vielen Dank an alle Teilnehmer für einen wieder spannenden, aber auch unterhaltsamen Abend: Jochen Wegner, Dr. Stefan Armonat, Dominik Cziesche, Annie Faulkner, Dr. Martin Fensch, Kathrin Goldammer, Jure Mikolcic, Jasper zu Putlitz, Franz Solms-Laubach, Alexander Uhl, Susanne Lang, Eva Schulz-Kamm, Philipp Fleischmann. #DigitalPublishing #ZukunftderMedien #Berlin #TrustedAdvisors

𝗖𝗮𝗻 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗢𝘃𝗲𝗿𝗰𝗼𝗺𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗚𝗮𝗽? The latest study by the German Chambers of Commerce and Industry (DIHK) on business succession confirms again what we at AvS Advisors have observed for years: many businesses, particularly family-owned ones, are struggling to find suitable successors. This challenge is not just a personal one - it has far-reaching implications for the economy. 🚨 The DIHK study reveals that 28% of senior executives are now considering closing their companies permanently due to the lack of a clear succession plan, up from 25% last year. 📉 Extrapolated, this means more than a quarter of a million businesses could face closure in the next five years. #FamilyBusinesses, which are built on legacies spanning generations, are particularly at risk of losing their continuity, impact, and identity. Without careful planning and guidance, the generational transition becomes a daunting task. Internal complexities - such as family dynamics and identifying the right successor - add to the challenge. This makes proactive #successionplanning not just important, but essential to ensuring long-term success and stability. 🕰️🌱 At AvS Advisors, we understand the unique pressures family businesses face during this critical period. Our consulting services are designed to help families develop clear strategies, navigate emotional and practical complexities, and prepare the next generation for leadership - securing both the future of the business and the family’s #legacy. If your business is facing succession challenges, we’re here to provide the expertise and support you need. 🤝 🔗 Discover how we can help you plan for the future: https://lnkd.in/eYCzWPct #succession #familybusiness #transition #trustedadvisors

Recently, I enjoyed Marta Argerich, 83, and Daniel Barenboim, 81, performing in Berlin. Impressive! Donald Trump is 78, Friedrich Merz 69, Olaf Scholz 66, Kamala Harris 60. But remember, Emmanuel Macron was 39 when he got first elected. ❗ Ageism, whether towards the upper or lower end, should have no bearing on today. ✔ What counts are personality and experience. What is the best age for your next leadership candidate? Let’s talk about it.

🌐 Can CEOs Afford to Stay Silent? As societal tensions rise and polarization deepens, business leaders today face a critical question: Should they speak up in support of democratic values and take a stand against extremism? For 𝘛𝘩𝘦 𝘛𝘳𝘶𝘴𝘵𝘦𝘥 𝘈𝘥𝘷𝘪𝘴𝘰𝘳, Andreas von Specht explores the complex role CEOs play in shaping societal discourse. It’s no longer just about economic performance; companies are now expected to be champions of social responsibility, transparency, and ethical leadership. Yet, taking a stand is not without its risks. Staying neutral or silent, however, can come at an even higher cost, as it may be perceived as indifference or passive support. In an era where employees, customers, and partners increasingly make values-based decisions, a strong position can strengthen trust, foster loyalty, and lay the groundwork for long-term success. ➡️ Read the full article for insights into why silence is no longer an option for responsible leadership. #LeadershipWithPurpose #CorporateResponsibility #BusinessForDemocracy #ValuesInAction #TrustedAdvisor