Bartels Consulting GmbH

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Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen

Coesfeld, North Rhine-Westphalia 198 Follower:innen

Strategie für Kliniken | Consulting | Operatives Management | Akademie

Info

Seit dem Jahr 2001 sind wir ausschließlich für Krankenhäuser, Pflegeheime, Kliniken und verwandte Einrichtungen im Gesundheitswesen tätig. Unsere Strategien helfen Ihnen, wirtschaftliche Betriebsführung und medizinisch-pflegerische Leistungsqualität in Einklang zu bringen. Aufgrund unserer Spezialisierung auf Medizincontrolling (Prozesse), Kodierung (Kodierrevision/DRG Live, Primärkodierung) und MDK-Bearbeitung beraten, unterstützen und schulen wir Entscheider aus allen Bereichen der Branche – Ärzte, medizinisches Fachpersonal oder auch Pflegepersonal mit Führungsverantwortung – auf höchstem Niveau. Wir beraten unsere Kunden mit messbarem Erfolg und begleiten diese in der Regel über viele Jahre. Unser Bestreben ist die qualitative Optimierung von Abläufen und Prozessen in Ihrem Krankenhaus. Um dieses Ziel gemeinsam mit Ihnen zu erreichen, prägen drei Säulen unser Denken und Handeln: Kompetenz | Verantwortung | Seriosität Sowohl auf dem strategischen als auch operativen Sektor sind wir uns der Sensibilität der Themen jederzeit bewusst und setzen unser Wissen seriös und verantwortungsvoll ein. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir nachhaltige Lösungen für Ihr Krankenhaus. Gute Lösungen. Für ein wirtschaftlich gesundes Unternehmen. Unser Team verfügt über exzellente fachspezifische Kompetenz in den Bereichen: Strategisches Leistungsspektrum Medizinökonomische Potenzialanalyse Leistungsabstimmungen bei Fusion/Kooperation Strategisches Medizincontrolling Operatives Medizincontrolling Optimierung der Leistungsabbildung Primärkodierung MDK-Fallmanagement Kodierrevision / DRG-Live Unterstützung des Medizincontrollings Seminare und Schulungen Patientenverwaltung und Dokumentation Budgetverhandlungen

Branche
Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen
Größe
11–50 Beschäftigte
Hauptsitz
Coesfeld, North Rhine-Westphalia
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Gegründet
2001
Spezialgebiete
Leitungsabbildung, Medizincontrolling, Budgetverhandlungen, Controlling, Patientenverwaltung, Interim-Management, Medizinökologische Potentialanalyse, Kodierrevision, Primärkodierung, MDK Fallmanagement und Consulting

Orte

Updates

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    📊 Neuer Fallpauschalenkatalog 2025: Was hat sich im Vergleich zu 2024 geändert? Mit der Veröffentlichung des neuen Fallpauschalenkatalogs (DRG-Katalog) für 2025 ergeben sich wichtige Änderungen. ➡️ Ein-Belegungstag-DRGs: Absenkung der Relativgewichte in "expliziten und impliziten Ein-Belegungstag-DRGs" um 15% (ausgenommen die "Mutter-DRGs" der Hybrid-DRGs) mit gleichzeitiger Umverteilung des Case Mix Volumens auf die übrigen DRGs. ➡️ Anpassung Relativgewicht / Pflegebudget: Hebammen werden nun vollständig über das Pflegebudget finanziert und müssen somit vom Relativgewicht der DRG abgezogen werden. Bestimmte Pflegekräfte z.B. "Sonstige Berufe" werden zukünftig nicht mehr über das Pflegebudget abgerechnet und werden somit wieder über das Relativgewicht der DRG refinanziert. 👉 Was bedeutet das konkret für Ihren Bereich? Wir haben Ihnen den Vergleich unter https://lnkd.in/examw3Gg zum Download bereitgestellt. 🎁 Jetzt müssen wir nur noch geduldig auf den Grouper warten. 🕵 Wenn Sie noch mehr über die Neuerungen erfahren möchten, dann buchen Sie doch einen Online- oder Präsenzkurs bei uns. DRG Update war gestern, jetzt geht es um "Update 2025: DRGs und mehr", um alle relevanten Änderungen auch in Bezug auf die Krankenhausreform vermittelt zu bekommen. Buchung: https://lnkd.in/eEZ9cgR4

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    🌞 Ein großes Dankeschön an unser großartiges Team! 🌞 Unser Sommerfest war ein voller Erfolg – und das verdanken wir vor allem euch, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern! Es waren zwei wunderbare Tage voller guter Gespräche, Teamgeist und gemeinsamer Erinnerungen. Neben verschiedenen Themen zur Krankenhausreform und zur Zusammenarbeit im Unternehmen, standen auch gemeinsame Aktivitäten im Fokus. Im Escape Room mussten die Teams in verschiedenen Räumen Ihre Teamfähigkeit beweisen. Leider gab es keinen Escape Room "Krankenhausreform". Am Abend haben wir gemeinsam mit dem Team von Erlebniskochen Hamburg gekocht und gegrillt. Eure Energie und euer Einsatz machen unser Unternehmen zu dem, was es ist. 🎉 Vielen Dank! #TeamSpirit #Sommerfest #Danke #ZusammenErfolgreich #Unternehmenskultur

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    🚀 Neue Schulung zur ambulanten Abrechnung 💡 Die ambulante Abrechnung ist komplex und unterliegt ständigen Veränderungen. Umso wichtiger ist es, dass Ihre Mitarbeiter:innen stets auf dem neuesten Stand sind und Abrechnungsprozesse effizient und fehlerfrei durchführen können. Unsere Schulung zur Abrechnung im ambulanten Sektor vermittelt praxisnahes Wissen zu: ✅ Grundlagen der ambulanten Abrechnung (EBM, GOÄ) ✅ Vermeidung von Abrechnungsfehlern ✅ Spezifische Abrechnungsverfahren je Fachrichtung ✅ Aktuelle gesetzliche Neuerungen ✅ Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele 📈 Ihr Nutzen: Effizienz steigern, Fehler minimieren, Rückfragen durch Kassen vermeiden und Zeit sparen! 📍 Verfügbar als Online-Workshops, Inhouse-Schulungen und Webinare. 👥 Ideal für: Abrechnungspersonal, medizinische Fachangestellte und Verwaltungsmitarbeiter. Machen Sie Ihre Mitarbeiter:innen fit für die ambulante Abrechnung! 💪 Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen! 📩 #Abrechnung #Gesundheitswesen #Schulung #AmbulanteAbrechnung #Weiterbildung #Gesetzesänderungen #EBM #GOÄ #Mitarbeiterentwicklung

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    Weichen stellen für morgen – Ihre Medizinstrategie Die aktuelle Krankenhausreform stellt Krankenhäuser 🏥 vor erhebliche Herausforderungen, die eine 💪 strategische Neuausrichtung in mehreren Bereichen erfordern. Besonders im Hinblick auf die medizinische Ausrichtung und die zukünftige Versorgungslage ist eine solide, zukunftsorientierte Medizinstrategie essenziell. Ziel der Beratung ist es, für Krankenhäuser und Verbünde, eine klare, umsetzbare und nachhaltige Medizinstrategie zu entwickeln, die auf den neuen regulatorischen Rahmenbedingungen, Patientenerwartungen und technologischen Entwicklungen basiert. Die Entwicklung einer Medizinstrategie hat in der Regel Auswirkungen für eine ganze Region und viele Menschen, die mit Leidenschaft jeden Tag die Versorgung der Patient:innen sicherstellen. Aus diesen Gründen ist eine klare Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg. Sprechen Sie uns an!

    • Ein Rad aus verschiedenen Puzzlesteinen. An jedem Puzzlestein ist ein wichtiger Faktor für eine Medizinstrategie abgebildet. Die Puzzlesteine bestehen aus folgenden Bereichen:
- Ambulantisierung
- Fachkräftemangel
- Qualitätsvorhaben
- Gesetzliche Vorgaben
- Sicherung der Arbeitsplätze
- medizinisches Leistungsangebot
- Patientensicherheit
- Wohnortnahe Erst-, Nofall- und Grundversorgung.
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    📣 Die Zeiten ändern sich und damit auch das klassische DRG-Update zum Jahresende. 🎆 Unser Produkt richtet sich an Krankenhausmanager, medizinische Fachkräfte, Abrechnungsabteilungen und andere Stakeholder im Gesundheitssektor, die sich auf die Zukunft vorbereiten und ihre Einrichtungen optimal auf die Herausforderungen von DRGs und weiteren zukünftigen Entwicklungen im Gesundheitswesen (z.B. Krankenhausreform, Hybrid-DRG, ...) vorbereiten möchten. Wir freuen uns über Ihre Anmeldung (Präsenz oder Online) https://lnkd.in/eEZ9cgR4 Unser Dozententeam für Ihre erfolgreiche Schulung Alexander Reckmann, Friedhelm Bartels, Marvin Schulze Wettendorf, Christian Teutenberg, Dr. Pöpken und Herr Malorny #drg #update #krankenhausreform #update #icd #ops #drg #hybrid

    • Compass der auf "Never stop moving!" gerichtet ist.
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    Vorstandsklausur der Krankenhausgesellschaft Sachsen (KGS) zu Pflege und Krankenhausreform Am zweiten Tag der traditionellen Vorstandsklausur beschäftigten sich die Teilnehmer am 14.06.2024 in Meißen mit ausgewählten Pflegethemen und den Herausforderungen der sächsischen Krankenhäuser mit Blick auf die Krankenhausreform. Traditionell nahmen an den Beratungen unter der Leitung des KGS Vorstandsvorsitzenden Dr. Sven Ulrich Langner die Vertreter:innen der Krankenkassen und des sächsischen Sozialministeriums teil. Herr Clemens Regenbrecht, Pflegedienstleiter des St. Elisabeth Krankenhaus Leipzig, gab zusammen mit Jan Wunderlich, Referent der KGS, Einblicke in verschiedene Pflegethemen, wie die Pflegepersonalbemessung. Die Referenten zeigten die Überregulierung durch die vielen, sich teilweise widersprechenden Regelungskreise auf, wie Pflegepersonaluntergrenzen-VO, PPR 2.0 und Qualitätsvorgaben durch MD und G-BA. Hier könnte eine Konzentration auf ein Personalbemessungsinstrument und ein Prüfregime eine erhebliche Entbürokratisierung bewirken. Herr Regenbrecht betonte mit Blick auf die zahlreichen Pflegethemen die Bedeutung der Pflegekammern in den Bundesländern. Dr. Friedhelm Bartels, Geschäftsführer der Bartels Consulting GmbH erläuterte zusammen mit Alexander Reckmann die Herausforderungen bei der Planung von Leistungsgruppen im Hinblick auf die Zuordnung zu den 76 sächsischen Krankenhäuser. Dabei wurde klar, die Planung darf nicht bei der Zuordnung der Leistungsgruppen enden. Nach Zuordnung muss eine regionale Planung folgen. Ansonsten werden die verbleibenden Krankenhäuser in vielen Leistungsbereichen überhaupt nicht in der Lage sein, entstehende Versorgungslücken durch Kapazitätsausweitungen abzudecken. Den Krankenkassen, den Krankenhausgesellschaften und den Ministerien wird zukünftig in den Planungsprozessen eine entscheidende Rolle zukommen. Ohne Rückkopplung in die Versorgungswirklichkeit der Krankenhäuser wird eine bedarfsgerechte Krankenhausplanung nicht gelingen. Entsprechende Änderungen im KHVVG werden unumgänglich sein, so Dr. Bartels. Herr PD Dr. Kohlhaw, Chefarzt der Sana Kliniken Leipziger Land ergänzte aus ärztlicher Sicht die Ausführungen zur Leistungsgruppenplanung. Im Ergebnis ein wichtiger fachlicher Austausch mit unseren Partnern im Gesundheitswesen am Vorabend der Krankenhausreform. #meißen #sachsen #leipzig #krankenhaus #krankenhausreform Krankenhausgesellschaft Sachsen #krankenhäuser #pflege Elisabeth Vinzenz Verbund GmbH (EVV)

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    Wir freuen uns auf die weiteren gemeinsamen Projekte!

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    🤝 𝗕𝗮𝗿𝘁𝗲𝗹𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗚𝗺𝗯𝗛 & 𝗠𝗘𝗗𝗜𝗤𝗢𝗡 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 Damit Krankenhäuser sowohl von Analytik- als auch Beratungsleistungen profitieren, arbeiten unsere Unternehmen bereits seit 2022 zusammen und setzen Kundenprojekte gemeinschaftlich um. Die Schwerpunkte der Kooperation liegen dabei klar in der #Medizinstrategie – hierzu äußert sich Alexander Reckmann, Geschäftsführer der Bartels Consulting GmbH: 💬 „Gerade in der sehr bewegenden Zeit der #Krankenhausreform ist es essenziell, auf valide und aussagekräftige Analysen wie #Schließungssimulationen und #Leistungsgruppenverteilungen zurückzugreifen. Hierzu liefert MEDIQON die besten Auswertungen am Markt, weil Handlungsoptionen unmittelbar in der Anwendung zum Vorschein kommen und Berechnungsmodelle transparent kommuniziert werden.“ 🎬 Seit mehr als einem Jahr moderiert Alexander Reckmann zudem die MEDIQON-Webinare und bringt wertvollen Input aus der Praxis mit Kundenprojekten ein. Bahareh Razavi, Geschäftsführerin der MEDIQON, über die Kooperation: 💬 „Mit mehr als 20 gemeinsamen Kundenprojekten hat sich unsere Zusammenarbeit in der #Gesundheitsbranche hervorragend bewährt, sodass wir stolz sind, mit Bartels Consulting einen starken Partner an unserer Seite zu haben, der fachlich auf höchstem Level agiert und nachweislich zukunftsweisende #Strategien für die Kunden erarbeitet.“ ⏩ Bartels Consulting GmbH ist ein seit 2001 erfolgreich etabliertes Beratungsunternehmen mit mehr als 30 Mitarbeiter:innen und thematischem Fokus auf Medizin- und Prozessstrategien sowie Medizincontrolling. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit! #beratung #consulting #healthcare #kooperation #analyse #partnerschaft

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    Excel Tool Das Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen (MAGS) hat am 16.05.2024 (Planungsebene Kreis) und am 14.06.2024 (Planungsebene Versorgungsgebiet und Regierungsbezirk) die Anhörungsschreiben für die Leistungsgruppen veröffentlicht. Die Anhörungsschreiben sind noch keine Feststellungsbescheide für die Krankenhäuser. Die Krankenhäuser in NRW sind jetzt aufgefordert auf Basis dieser Anhörungsschreiben bis zum 11.08.2024 eine schriftliche Stellungnahme abzugeben. Die Krankenhäuser sollen anschließend bis zum Ende des Jahres 2024 ihre Feststellungsbescheide bekommen. Wir haben Ihnen die Ergebnisse der einzelnen Planungsrunden in Excel zusammengefasst und möchten Ihnen diese Datei hier kostenlos zur Verfügung stellen. https://lnkd.in/eBqhzKSi #Krankenhausreform #KHVVG #Medizinstrategie #Krankenhaus #Strategie

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    🆕 Neues Webseminar zur #Krankenhausplanung & #Auswirkungsanalyse zur Krankenhausreform am 23.05.2024 um 16.00 Uhr Hier kostenlos anmelden: https://lnkd.in/ePsMUB_u MEDIQON stellt Ihnen den wichtigen Ansatz zum Planungstool der Regierungskommission vor und zeigt die essenziellen Aspekte, aber auch die Grenzen dieses Tools auf. Dabei beschäftigt sich MEDIQON bereits seit Jahren mit ganzheitlichen #Versorgungsanalysen, bei denen nicht nur der stationäre Bereich, sondern auch die #ambulante Versorgung in den Fokus gesetzt wird. ➡ Themenschwerpunkte: 1. Hintergrundinformationen & wichtige Eckpunkte >> Wie sieht der Vorschlag zum #Folgenabschätzungstool aus & was sind die Chancen & Hürden?   2. Ganzheitliche Bedarfs- und Auswirkungsanalyse zur #Krankenhausreform >> Welche Aspekte sind bei einer ganzheitlichen Planung der #Gesundheitsversorgung unabdingbar?   3. #Handlungsempfehlungen & Perspektive   >> Wie sollte die Krankenhausplanung seitens der Länder im Idealfall aussehen?   4. Statements & offene Diskussion   >> #Diskussion und Beantwortung der Fragen aus dem Chat oder live  Termin: 23.05.2024 | 16.00 - 17.15 Uhr 💬 Referenten: Dr. Dirk Elmhorst, Geschäftsführer MEDIQON GmbH Alexander Reckmann, Geschäftsführer BARTELS Consulting GmbH Die Teilnahme an dem Webseminar findet via Zoom statt und ist für Sie kostenfrei! Wir freuen uns über Ihre Teilnahme! #webinar #event #bedarfsanalyse

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    BARTELS Consulting goes ambulante Abrechnung Wir freuen uns, Herrn Marvin Schulze Wettendorf seit dem 01.03. im #Team begrüßen zu dürfen. Er wird bei uns den Bereich der ambulanten Abrechnung betreuen und seine langjährige Erfahrung in der EBM und GOÄ-Abrechnung zur ganzheitlichen Betrachtung unserer strategischen Analysen einbringen. Die Verzahnung von ambulanten, hybriden sowie vollstationären Versorgungs- und Vergütungskonzepten stellt für die zukünftige Ausrichtung von Krankenhäusern einen kritischen Faktor dar, der bewertet werden muss. #Abrechnung #AmbulanteAbrechnung #AmbulantesOperieren #Ambulantisierung #AOP #AOPKatalog #EBM #HybridDRG #bartelsconsulting  

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