Batten & Company

Neue Studie von Batten & Company bestätigt: Change Management ist für die erfolgreiche Verankerung von Veränderungen in Unternehmen unumgänglich, wird in Projekten jedoch oft vernachlässigt. Gemeinsam mit TREND RESEARCH Gesellschaft für Markt- und Kommunikationsforschung mbH hat Batten & Company 300 TeilnehmerInnen zu ihren Erfahrungen mit and Anforderungen an unternehmerische Veränderungen befragt und dabei die Perspektive der Mitarbeitenden in den Vordergrund gestellt. Unten erhalten Sie einen Einblick in die Kernerkenntnisse der Studie. Sie wollen mehr erfahren? Hier erhalten Sie zudem Zugang zum Report der Studie: https://lnkd.in/e-yVh69b Was sind Ihre Erfahrungen mit Change Management? Unsere BeraterInnen freuen sich über einen Austausch.

𝗪𝗲𝗻𝗻 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗔𝗹𝗹𝘁𝗮𝗴 𝗶𝘀𝘁: Digitalisierung, Transformation und die Herausforderung, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.   Unsere Associate Partnerin Sonja Görlich und unsere Managerin Lisa Mertens zeigen in der aktuellen Ausgabe des t3n Magazins, wie entscheidend klare Orientierung und Empathie im Change-Management sind. Mit ihrer Formel „Wow & How“ bringen sie es auf den Punkt: Große Visionen entwickeln („𝗪𝗼𝘄“) und diese mit konkreten, pragmatischen Schritten in den Alltag übersetzen („𝗛𝗼𝘄“).   Wie erleben Sie den Wandel in Ihrem Unternehmen? Welche Tools und Ansätze nutzen Sie, um Orientierung und Motivation zu schaffen?    𝗧𝗲𝗶𝗹𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 – 𝘄𝗶𝗿 𝗳𝗿𝗲𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻 𝗔𝘂𝘀𝘁𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵! Ein herzliches Dankeschön an das t3n Magazin für die tolle Zusammenarbeit.   👉 Den vollständigen Artikel finden Sie in der aktuellen Ausgabe der T3N.

Unsere Managerin Lisa Mertens und Associate Partnerin Sonja Görlich wurden kürzlich vom Wirtschaftsjournalisten Manuel Heckel für den Artikel „Wenn Veränderung Alltag ist“ des aktuellen t3n Magazins interviewt. Die zentrale Frage: Wie verändert sich angesichts der aktuellen Herausforderungen auch die Arbeit der Change ManagerInnen selbst und wie begegnen sie diesen Entwicklungen? Ein Erfolgskriterium, das unsere beiden Beraterinnen thematisieren, ist der Einsatz von Change Agents und/oder Culture Ambassadors. Change Agents sind die Vorreiter, die mit Engagement Veränderungen vorantreiben. Sie inspirieren, motivieren und tragen dazu bei, dass Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Notwendigkeit und Chance wahrgenommen werden. Culture Ambassadors gehen noch einen Schritt weiter – sie leben die Werte des Unternehmens vor und sorgen dafür, dass die (neue) Kultur im Alltag verankert wird. Die zwei wesentlichen Vorteile: 1. Sie sind näher an ihren KollegInnen – vor allem in großen Konzernen unverzichtbar. 2. Sie vermitteln einen beidseitigen Transfer von Botschaften und Feedback. Wichtig ist die gezielte Auswahl, Ausbildung und Befähigung dieser Akteure in einem dedizierten Programm. Mehr dazu in der aktuellen Ausgabe des t3n Magazins und natürlich im persönlichen Austausch mit Lisa Mertens: https://lnkd.in/eqqc2hZB

𝗘𝗶𝗻 𝗴𝗲𝘄𝗮𝗴𝘁𝗲𝘀 𝗥𝗲-𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 – 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗺𝗮𝗻 𝘀𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲 𝘇𝗲𝗿𝘀𝘁ö𝗿𝘁 𝗗𝗲𝗿 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻𝗮𝘂𝗳𝘁𝗿𝗶𝘁𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗝𝗮𝗴𝘂𝗮𝗿 Ist das echte Haltung oder aufgesetzte Attitüde? Jaguar läuft gerade Gefahr, sich zum Gespött einer gesamten Branche zu machen. Denn das obenstehende Bild ist nicht die Werbung einer kreativen Kosmetik-Marke und auch nicht die neueste Live-Adaption der Teletubbies auf Netflix. Hierbei handelt es sich tatsächlich um den neuen Auftritt der Automobil-Marke Jaguar. Eine Marke, die lange der Inbegriff für britische Eleganz und das Sehnsuchtsobjekt einer erfolgreichen Zukunft für ganze Generationen von (überwiegend) Jungs war. Eleganz, Leistung, Kraft, Erfolg, und ja, auch ein etwas antiquiertes Verständnis von Männlichkeit machten die Marke aus. Der extravagante Auftritt in Pink, der Identitätsraub am eigenen ikonischen Logo, die Umstellung der Marke auf 100% E-Mobilität, nicht mal ein Auto ist im neuen Spot zu sehen – zu viel für die eingefleischten Automobil-Fans. Andere Stimmen halten entgegen, dass man sich wohl an kein Re-Branding in der Automobil-Branche erinnern kann, das so viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen hat. Ganz nach dem berühmten Ausspruch von Oscar Wilde „There is only one thing in life worse than being talked about, and that is not being talked about.” Mit mittlerweile 1,8 Millionen Aufrufen auf Youtube haben Marken-Chef Santino Pietrosanti und sein Team das auf jeden Fall geschafft. Denn zur Wahrheit gehört auch: Die Marke Jaguar macht seit Jahren Verluste, ein Fortbestand in der bisherigen Form war für die Eigentümer:innen wohl keine Option mehr. Was meinen Sie? Ist das Re-Branding von Jaguar wirklich so katastrophal? Oder ein geschickter Schachzug, um eine sterbende Marke wieder profitabel zu machen? Gibt es einen Markt für eine „woke“ Automobil-Marke? Oder beschleunigt der Re-Brand nur den Zerfall einer einstigen Sportwagen-Ikone? #jaguar #rebrand #brandstrategy

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺: 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘀𝗼 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗥𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗻 Ob neue Geschäftsmodelle, Marktstrategien oder Prozessautomatisierungen – Unternehmen müssen sich ständig anpassen. Doch zwei Drittel aller Reorganisationen bleiben hinter den Erwartungen zurück. Woran liegt das? Häufig ist es der Widerstand in der Organisation, der Wandel bremst. Unser Artikel zeigt, wie eine Kombination aus inhaltlicher Reorganisationsarbeit und abgestimmtem Change Management den Erfolg von Strukturveränderungen entscheidend beeinflussen kann. 🔹Top-Down-Struktur für klare Orientierung 🔹Bottom-Up-Beteiligung für nachhaltige Verankerung 🔹Erfolgsfaktor ist das Zusammenspiel von Reorganisieren und Change Management Erfahren Sie, wie Sie mit einem strukturierten Ansatz Transformationen meistern und eine nachhaltige Veränderung ermöglichen können. #Reorganisation #ChangeManagement #Transformation #Organisationsentwicklung #Unternehmenskultur #Leadership #StrukturelleVeränderungen

🌟 𝗪𝗶𝗹𝗹𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝘇𝘂𝗿ü𝗰𝗸 𝗯𝗲𝗶 "𝗠𝗲𝗲𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗕𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘀!" 🌟   Heute stellen wir euch Simon Freudenberg vor, Senior Consultant bei Batten & Company! 🚀   Simon begann seine Reise bei uns als Praktikant und kehrte nach Abschluss seines Studiums als Consultant zurück. Dank seiner Erfahrung und seines Engagements bei Batten & Company wurde er im Oktober diesen Jahres zum Senior Consultant befördert. Neben zahlreichen erfolgreichen Kundenprojekten hat auch Simons Einsatz in unserer Marketing & Sales Organization Practice dazu beigetragen, dass er die Karriereleiter bei uns stetig weiter erklimmen konnte. Außerdem sorgt Simon dafür, dass der Teamzusammenhalt und die Teamevents nach der Arbeit nicht zu kurz kommen – ein Beitrag, den wir sehr schätzen und nicht mehr missen möchten.   Bleibt gespannt auf weitere Einblicke in unser Team von Batten & Company, die uns so besonders machen. Wer weiß, wen wir als Nächstes bei "Meet the Battens" treffen werden? Seid gespannt und bleibt dran! 💼

🎓 𝗠𝗮𝗮𝘀𝘁𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗗𝗮𝘆𝘀 🎓   Auch in diesem Jahr hatten vier unserer Kolleg:innen die Gelegenheit, einen spannenden Tag auf den Maastricht Business Days zu verbringen. Constantin Conzelmann, Simon Freudenberg, Maximilian Hess und Jennifer Liebsch konnten in Workshops, 1:1-Chats sowie auf der Unternehmensmesse viele interessierte und motivierte Studierende kennenlernen 🎓.   Vielen Dank an die Maastricht Business Days für die großartige Organisation und natürlich an unsere Kolleg:innen vor Ort! #maastrichtbusinessdays #consulting #battenandcompany

🔥 𝗞𝗮𝗺𝗶𝗻𝗮𝗯𝗲𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝗞ö𝗹𝗻! 🔥 Wir hatten das Vergnügen, Studierende der Universität zu Köln, die am ZMM-Programm teilnehmen, zu einem gemütlichen #Kaminabend in einem traditionellen Brauhaus in Köln zu begrüßen. Das Zentrum für Markenmanagement und Marketing (ZMM) verfolgt das Ziel, den Wissenstransfer zwischen Universität und Praxis im Marketing zu stärken. Der Abend bot uns eine großartige Gelegenheit, den interessierten Studierenden einen detaillierten Einblick in die vielfältigen Aufgaben im Consulting zu geben – von der Entwicklung maßgeschneiderter Strategien bis hin zur Umsetzung konkreter Projekte. Dabei konnten wir sowohl die Karriereoptionen eines Direkteinstiegs als auch die wertvollen Erfahrungen eines Praktikums bei Batten näher erläutern. Annika Helbing, Jennifer Liebsch und Marcel Schnorrenberg bedanken sich herzlich bei allen Teilnehmenden für den inspirierenden Austausch und die spannenden Gespräche. Wir freuen uns bereits auf zukünftige Events dieser Art!

𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗲𝗮𝘁𝘀 – 𝗲𝗕𝗮𝘆 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗕𝗲𝘀𝘁 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲: 𝗦𝘁𝗮𝗿𝗸𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗲𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗺 𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗶𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗞𝘂𝗻𝗱:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻   Mit der ersten globalen Markenkampagne seit über 10 Jahren möchte der Marktplatz-Riese eBay die besondere emotionale Bedeutung, die er im Leben seiner über 275 Millionen Nutzer:innen besitzt, weiter stärken. Denn eBay ist nicht mehr nur ein Marktplatz für den Kauf oder Verkauf von Produkten, sondern ein Ort, an dem Menschen Dinge entdecken, die sie wirklich lieben. Mit „Things.People.Love“ fokussiert die Marke ihren einzigartigen Mehrwert und positioniert sich als verbindendes Element zwischen Leidenschaft, Bedürfnis und Mensch. „Mit dieser globalen Markenkampagne stellen wir die Verbindung zu Ebay als Heimat für Leidenschaften wieder her und schaffen die Grundlage für unsere weitere Entwicklung.“ sagt Emily O'Hara, Global Head of Brand bei eBay. Die Kampagne zeigt Nutzer:innen, die über eBay einzigartige Gegenstände finden und dadurch ihre persönlichen Leidenschaften teilen und bereichern – so nimmt eBay unwillkürlich im Leben der Menschen eine Nähe ein, wie es nur wenigen anderen Marken gelingen kann. 𝗪𝗮𝘀 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗿𝗮𝘂𝘀 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻? 🔹 𝗔𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗵𝗿𝘄𝗲𝗿𝘁 𝗳𝗼𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Statt Produkte in den Mittelpunkt zu stellen, sollte die Bedeutung für die Zielgruppe hervorgehoben werden. Was ermöglicht Ihre Marke? Welche Geschichten entstehen dadurch? 🔹 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘀𝘇𝗲𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Kund:innen identifizieren sich stärker mit einer Marke, wenn sie sich in echten, emotionalen Geschichten wiederfinden können. 🔹 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻: Der kontinuierliche Aufbau einer emotional verankerten Markenbotschaft stärkt die Verbindung zur Zielgruppe und schafft langfristige Relevanz. 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: 𝗗𝗶𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲 𝗲𝗕𝗮𝘆 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝘁 ü𝗯𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗻. Mit „Things.People.Love.“ betont eBay, dass es nicht um die Transaktion geht, sondern darum, wie Produkte das Leben bereichern können. Es geht um die Menschen, deren Geschichten und das emotionale Potenzial, das hinter jedem Kauf steht. Dieser Fokuswechsel vom erworbenen oder verkauften Gegenstand hin zur emotionalen Verbindung stärkt die Relevanz der Marke eBay im Leben der Kund:innen. Was denken Sie? Ist es eBay gelungen, die emotionale Bindung zu den Nutzer:innen zu stärken? Welche andere Marken fallen Ihnen ein, die das geschafft haben? Wie könnten andere Marken diesen Ansatz adaptieren?

In unsicheren und herausfordernden Zeiten ist die Frage für viele Unternehmen: Wie bleibt man stabil und gleichzeitig flexibel genug, um auf unerwartete Veränderungen zu reagieren? Die aktuellen geopolitischen und wirtschaftlichen Herausforderungen erfordern eine neue Herangehensweise. Unternehmen, die heute erfolgreich bleiben wollen, müssen ihre Prozesse auf den Prüfstand stellen und flexibel anpassen, ohne ihre strategische Richtung zu verlieren. Hier sind 𝗱𝗿𝗲𝗶 𝗸𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁𝗲 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗲𝗺𝗽𝗳𝗲𝗵𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 für Führungskräfte: 𝟭. 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝗲𝗻: Etablieren Sie ein dynamisches Risikomanagement, das regelmäßig überprüft und an aktuelle Herausforderungen angepasst wird. Identifizieren Sie frühzeitig mögliche Risiken und nutzen Sie Szenario-Planung, um vorbereitet zu sein. 𝟮. 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝗸𝗲𝗿𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Schaffen Sie Strukturen, die an den entscheidenden Stellen schnelle Entscheidungen ermöglichen. Fördern Sie eine Kultur der Flexibilität, in der Teams unabhängig und lösungsorientiert z.B. in Form von Task Forces auf Veränderungen reagieren können. 𝟯. 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘇: Die Digitalisierung schafft neue Möglichkeiten für schnelle Anpassungen. Durch gezielte Investitionen in digitale Tools und Prozesse sichern Sie sich die nötige Flexibilität und bauen gleichzeitig die Resilienz Ihrer Organisation auf. Unsere Erfahrung zeigt, dass Unternehmen, die in Resilienz und Innovationsfähigkeit investieren, in Krisenzeiten nicht nur bestehen – sie wachsen. Lassen Sie uns gemeinsam eine Strategie und zugehörige Strukturen entwickeln, die auch Ihr Unternehmen sicher und flexibel durch stürmische Zeiten führen!