COMPAS - Fast moving CRM

🔍Mangelnde Kontrolle und Überwachung von CM-Konzepten im realen Marktumfeld. Als Unternehmen investieren wir viel Zeit, Energie und Ressourcen in die Entwicklung unserer Content-Marketing-Konzepte. Doch wie können wir sicherstellen, dass diese Ideen auch tatsächlich im realen Markt funktionieren? Hier kommt der CM-Instore-Test ins Spiel – eine Methode zur Überprüfung und Auswertung unserer Konzepte anhand ihrer Umsetzung in Testmärkten. ✅ Lösungsschritte: 1️⃣ Auswahl geeigneter Testmärkte: Die richtigen Testmärkte zu identifizieren ist der erste Schritt, um unsere CM-Konzepte erfolgreich zu überprüfen. Dabei sollten wir auf Faktoren wie geografische Lage, Kundensegmente und Wettbewerbsintensität achten. 2️⃣ Umsetzung und Kontrolle: Sobald die Testmärkte festgelegt sind, geht es darum, unsere CM-Konzepte dort umzusetzen. Dies erfordert eine sorgfältige Planung und Organisation sowie eine enge Zusammenarbeit mit den Teams vor Ort. Die Kontrolle und Überwachung des Projekts ist dabei entscheidend, um mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und anzugehen. 3️⃣ Datenanalyse und Auswertung: Der wichtigste Schritt bei einem CM-Instore-Test ist die Datenerhebung und -auswertung. Nur durch eine gründliche Analyse können wir herausfinden, ob unsere Konzepte erfolgreich sind oder ob Anpassungen nötig sind. Das Sammeln von Feedback von Kunden und Mitarbeitern vor Ort ist dabei ebenso wichtig wie die Auswertung von Verkaufs- und Umsatzdaten. ✨ Zusammenfassung: Der CM-Instore-Test bietet uns die Möglichkeit, unsere CM-Konzepte im realen Marktumfeld zu überprüfen, Kontrolle und Überwachung durchzuführen sowie Daten auszuwerten. Dadurch können wir sicherstellen, dass unsere Ideen nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch tatsächlich beim Kunden ankommen. 💡 Durch die Überprüfung der Konzepte in Testmärkten konnten unsere Kunden Schwachstellen erkennen und optimieren. Dies führte letztendlich zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit und einem signifikanten Umsatzanstieg. 🚀 Nehmen Sie Ihre CM-Konzepte nicht als gegeben hin! Nutzen Sie den CM-Instore-Test, um Ihre Strategien im wirklichen Marktumfeld zu testen und somit noch erfolgreicher zu werden. Investieren Sie Zeit und Ressourcen in diesen entscheidenden Schritt und revolutionieren Sie Ihr Content-Marketing! #CMInstoreTests #ContentMarketing #Datenanalyse #Konsumgüter #FMCG #Konsumgüterhersteller #Compas #CRM

💼 Compliance-Erhebungen sowie die Überprüfungen vereinbarter Promotions, Maßnahmen und Standards sorgen für Klarheit am POS. 🚦Konsumgüterhersteller wissen , wie wichtig es ist, dass Produkte den Erwartungen der Kunden entsprechen. Nicht nur in Bezug auf Qualität, sondern auch hinsichtlich der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und freiwilliger Vereinbarungen. Doch wie können Sie sicherstellen, dass diese Vorgaben tatsächlich umgesetzt werden? 🔍 Hier kommen Compliance-Erhebungen und Audits ins Spiel. Durch regelmäßige Überprüfungen stellen Sie sicher, dass sowohl im Supermarkt als auch bei Herstellern alle vereinbarten Promotions, Maßnahmen und Standards eingehalten werden. Dies schafft Transparenz und Vertrauen am Point of Sale sowie in der gesamten Wertschöpfungskette. ✅ Um dieses Problem anzugehen und eine lösungsorientierte Herangehensweise zu finden, haben wir verschiedene Schritte festgehalten: 1️⃣ Implementierung eines Compliance-Managementsystems: Wir haben ein internes System entwickelt, um die Einhaltung aller relevanten Vorschriften sicherzustellen. Dadurch wird gewährleistet, dass sowohl interne Richtlinien als auch rechtliche Anforderungen erfüllt werden. 2️⃣ Schulungsprogramme für Mitarbeiter: Die Mitarbeiter sind das Fundament des Erfolgs. Daher legen wir großen Wert darauf, sie über Compliance-Standards zu informieren und weiterzubilden. Dadurch schaffen wir ein Bewusstsein für die Bedeutung von Compliance und fördern die Einhaltung der vereinbarten Standards. 3️⃣ Zusammenarbeit mit externen Auditoren: Um eine objektive Überprüfung der Prozesse sicherzustellen, arbeiten Sie eng mit unabhängigen Auditoren zusammen. Sie unterstützen dabei, eventuelle Schwachstellen aufzudecken und Maßnahmen zur Verbesserung zu identifizieren. Durch die konsequente Einhaltung von Promotions, Maßnahmen und Standards am POS können Hersteller Ihren Kunden zusichern, dass sie qualitativ hochwertige Produkte erhalten. 💡 Zusammenfassend lässt sich sagen: Compliance-Erhebungen sowie die Überprüfungen vereinbarter Promotions, Maßnahmen und Standards sind essentiell für Klarheit am POS. Durch die Implementierung eines Compliance-Managementsystems, Schulungsprogramme für Mitarbeiter und die Zusammenarbeit mit externen Auditoren können Sie sicherstellen, dass Ihre Produkte den Erwartungen entsprechen und gesetzlichen Vorgaben gerecht werden. ✨Setzen Sie auf #ComplianceErhebungen und schaffen Sie Vertrauen am Point of Sale! #Compliance #Audits #Konsumgüterhersteller #Supermarkt #FMCG #Compas #CRM

🚪💼 Hineinverkauf und Handelsmarketing: Tipps für den erfolgreichen Eintritt in die Regale 🛒💪 Als Händler lässt man nicht jeden x-beliebigen Artikel in den Laden. Sie sind sozusagen die Türsteher der Verkaufsfläche und müssen echte Überzeugungsarbeit leisten, um neue Produkte in das Sortiment aufzunehmen. Doch auch unsere treuen "Stammgäste" mit ihren VKF-Maßnahmen haben nicht automatisch einen Platz auf unserer begrenzten Verkaufsfläche sicher. Der Andrang ist groß, aber wir möchten Ihnen zeigen, wie Sie dennoch Ihre Chancen erhöhen können, von uns als Händler ausgewählt zu werden. ✅ Schritt 1: Analysieren Sie den Markt Bevor Sie Ihren Eintritt in den Handel wagen, ist eine gründliche Marktanalyse unerlässlich. Finden Sie heraus, welche Produkte bereits im Fokus stehen und wo es noch Lücken gibt, die Ihr Produkt füllen könnte. Nur wenn Sie sich bewusst von der Masse abheben, haben Sie die Chance, den "Türsteher" auf Sie aufmerksam zu machen. ✅ Schritt 2: Präsentieren Sie Ihr Produkt überzeugend Bei der Vorstellung Ihres Produkts sollten Sie alle Register ziehen. Entwickeln Sie eine auffällige Verpackung, gestalten Sie ein aussagekräftiges Marketingkonzept und setzen Sie gezielte VKF-Maßnahmen ein. Zeigen Sie dem Händler klar auf, welchen Mehrwert Ihr Produkt bietet und warum es sich lohnt, ihm einen Platz in seinen Regalen zu geben. ✅ Schritt 3: Knüpfen Sie persönliche Beziehungen In vielen Fällen ist es von Vorteil, eine persönliche Verbindung zum Händler aufzubauen. Nutzen Sie Branchenevents und Messen, um sich bekannt zu machen und Kontakte zu knüpfen. Ein guter erster Eindruck kann oft den Unterschied machen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass der "Türsteher" Ihnen gegenüber positiv gestimmt ist. ✅ Zusammenfassung: Der Hineinverkauf in den Handel ist kein einfacher Prozess, aber mit einer klaren Strategie können Sie Ihre Chancen verbessern. Analysieren Sie den Markt, überzeugen Sie mit einem starken Auftritt und nutzen Sie persönliche Beziehungen. Nur so werden Sie sich von der Masse abheben und als erstklassige Wahl für die Zweitplatzierung im Handel wahrgenommen. 🌟 In meiner eigenen Erfahrung habe ich festgestellt, dass der persönliche Kontakt zu Händlern oft entscheidend sein kann. Durch das Aufbauen einer vertrauensvollen Beziehung konnten wir unser Produkt erfolgreich in die Regale bringen und unsere Umsätze steigern. Deshalb möchte ich Ihnen dazu motivieren, nicht nur auf Marketingkonzepte zu setzen, sondern auch den menschlichen Aspekt beim Hineinverkauf zu berücksichtigen. 💪 Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, den "Türstehern" ein unwiderstehliches Angebot zu präsentieren! #Hineinverkauf #Handelsmarketing #ErfolgreicherEintritt #FMCG #Konsumgüter #Compas #CRM

Net-Revenue-Management: Steigerung der Wertschöpfung 💰📈 Es gibt ein weitverbreitetes Problem in der Konsumgüterwelt, das viele Unternehmen betrifft. Sie haben Schwierigkeiten, ihre Einnahmen zu maximieren und gleichzeitig ihre Kosten im Auge zu behalten. Das führt oft dazu, dass Gewinne nicht so hoch ausfallen wie erhofft oder sogar Verluste entstehen. 💡Doch es gibt eine Lösung für dieses Problem: Net-Revenue-Management (NRM). Dabei geht es darum, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um den Umsatz zu steigern und dabei gleichzeitig die Kosten im Griff zu behalten. 1️⃣ Der erste Schritt bei der Implementierung von NRM ist eine gründliche Analyse der aktuellen Situation. Dazu müssen Daten gesammelt und ausgewertet werden, um Schwachstellen aufzudecken. Anschließend können gezielte Maßnahmen ergriffen werden, um den Umsatz zu steigern. 2️⃣ Das kann zum Beispiel bedeuten, dass man das Angebot an Produkten oder Dienstleistungen optimiert oder die Preise anpasst. Aber auch Marketingmaßnahmen wie gezielte Werbekampagnen können helfen, mehr Kunden anzusprechen. 3️⃣Ein weiterer wichtiger Aspekt von NRM ist die Überwachung und Kontrolle der Kosten. Hier sollten regelmäßige Analysen durchgeführt werden, um Einsparpotenziale aufzudecken und unnötige Ausgaben zu vermeiden. Insgesamt ist Net-Revenue-Management also eine sehr sinnvolle Methode, um die Wertschöpfung zu steigern und das Unternehmen profitabler zu machen. Wenn auch Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen möchten, sollten Sie NRM in Erwägung ziehen! 💪 #NetRevenueManagement #Umsatzsteigerung #Kostenoptimierung

🚀💡 Digitalisierung und Optimierung von Filialflächenplänen (Floorplänen) basierend auf filialspezifischen Performance-Daten ist ein zentraler Faktor für den Erfolg im Einzelhandel. Das Floorplanning kann einen enormen Einfluss auf die Umsätze haben, indem es das Einkaufserlebnis der Kunden verbessert und somit zu höheren Verkaufszahlen führt.🏬✨ Das Problem besteht jedoch darin, dass viele Unternehmen bislang nicht erkannt haben, wie wichtig das Floorplanning ist. Oftmals sind die Pläne veraltet oder ungenau, was dazu führen kann, dass Kunden sich in der Filiale nicht zurechtfinden und frustriert sind. Ohne genaue Kenntnis der individuellen Performance-Daten einer Filiale besteht die Gefahr, dass kostbare Ressourcen verschwendet werden. ✅ Die Lösung liegt in der Digitalisierung und Optimierung der Floorpläne basierend auf filialspezifischen Performance-Daten. Hierfür müssen zunächst alle relevanten Daten gesammelt werden. Durch die Integration digitaler Tools können wir genauere Erkenntnisse über den Kundenstrom, Produktplatzierungen und Verkaufszahlen gewinnen. Dies ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung bei der Gestaltung von Floorplänen.👍💪 ✅Ein weiterer lösungsorientierter Schritt ist die Implementierung von Machine Learning-Algorithmen, um diese Daten effektiv zu nutzen. Indem wir Algorithmen mit historischen Performance-Daten trainieren, können wir Vorhersagen über zukünftige Ergebnisse treffen und somit optimale Platzierungen von Produkten erreichen. Das führt nicht nur zu höheren Umsätzen, sondern auch zu einem verbesserten Kundenerlebnis. ✅ Anschließend können diese Daten genutzt werden, um die Floorpläne zu optimieren. Durch die Platzierung von Produkten an strategisch wichtigen Stellen oder die Anpassung der Wegeführung durch die Filiale kann das Einkaufserlebnis deutlich verbessert werden. 💡 Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Floorplanning von entscheidender Bedeutung ist und nicht vernachlässigt werden darf. Durch die Digitalisierung und Optimierung der Filialflächenpläne basierend auf filialspezifischen Performance-Daten können wir unseren Erfolg im Einzelhandel steigern #Digitalisierung #Floorplanning #Einzelhandel #Compas #CRM #FMCG

🎯 Planogramming 📊 - mehr als nur ein Layout! Planogramming ist der Schlüssel zur Erstellung professioneller Layouts und somit ein wichtiger Faktor für den Erfolg jeder Vertriebsmannschaft. Aber was macht Planogramme so besonders? Planogramme ermöglichen die automatische Erstellung filialspezifischer Layouts, die auf Basis von langjähriger Shopper- und POS-Expertise erstellt werden. Dabei werden nicht nur die flächenspezifischen Anforderungen berücksichtigt, sondern auch die Performance sowie spezifische Listungen in der jeweiligen Filiale. Doch wie können wir sicherstellen, dass diese Planogramme perfekt auf die individuellen Bedürfnisse jeder Filiale abgestimmt sind? Hier kommen unsere regelbasierten Ansätze ins Spiel: Wir berücksichtigen nicht nur die spezifische Listung, sondern auch die Performance und Fläche jeder Filiale. Wie unterstützen Planogramme aktiv die Vertriebsmannschaft? 💭 Indem sie Zeit sparen und eine genaue Vorstellung davon geben, wie das Regal aussehen wird. Dadurch können sich Verkäufer auf Kundenbedürfnisse konzentrieren und gezielt Produkte empfehlen. Um Planogramme effektiv zu nutzen, müssen bestimmte Schritte beachtet werden: Zunächst müssen alle relevanten Daten gesammelt werden, um eine filialspezifische Analyse durchzuführen. Danach erfolgt die Erstellung des Regelwerks für das Planogramm und schließlich wird das eigentliche Layout erstellt. Ich persönlich habe festgestellt, dass der Einsatz von Planogrammen einen großen Einfluss auf den Erfolg der Vertriebsarbeit hat. Durch ihre automatisierte Funktionsweise haben Sie mehr Zeit, sich auf die Kunden zu konzentrieren und verkaufsstarke Regale zu gestalten. Also zögern Sie nicht länger - nutzen Sie Planogramme für Ihren Erfolg! #Planogramming #Spacemanagement #POSexpertise #FMCG #Konsumgüter #Supermarkt #CRM #Compas

🏬💯 Dieses Thema ist für den Erfolg der eigenen Marken am Point of Sale (POS) entscheidend - die Perfect Store Analyse und das Perfect-Store-Scoring im Supermarkt. 🛒 Das Problem: Wie können wir sicherstellen, dass unsere Produkte optimal präsentiert werden und unser Marketingeffekt am POS maximiert wird? 👀 Die Lösung liegt in der Messung von Business Treibern durch Tests, Absprachen und Umsetzungen im Handel sowie einer kontinuierlichen Kontrolle und Datenanalyse. Nutzen Sie sämtliche verfügbaren Datenquellen, um ein gesamtes KPI-Universum aufzubauen. 📊 In einem Supermarkt-Umfeld kann das Perfect-Store-Scoring beispielsweise so aussehen: Durch gezielte Analysen identifizieren Sie zunächst die relevanten KPIs wie z.B. Regalplatzierung, Produktverfügbarkeit oder Promotion-Aktivitäten. 💪 Anschließend setzen Sie klare Ziele basierend auf diesen KPIs. Diese könnten beispielsweise eine bestimmte Anzahl an Warenträgern im Regal oder eine hohe Sichtbarkeit der Produkte sein. 🎯 Um diese Ziele zu erreichen, arbeiten Sie eng mit Ihren Handelspartnern zusammen. Gemeinsam entwickeln Sie Maßnahmen zur Optimierung des PoS-Erlebnisses, wie z.B. verbesserte Regalplatzierungen oder auffällige Displays. Durch regelmäßige Kontrollen wird sichergestellt, dass diese Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden. 🔍 Aber das ist noch nicht alles. Die eigentliche Magie passiert bei der Datenanalyse und Auswertung. Durch eine kontinuierliche Überwachung der relevanten KPIs kann der Erfolg der Maßnahmen gemessen werden und Potenziale identifizieren, um das PoS-Marketing weiter zu optimieren. 📈 Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Perfect Store Analyse und das Perfect-Store-Scoring im Supermarkt von großer Bedeutung für den Erfolg der eigenen Marken sind. Durch klare Ziele, enge Zusammenarbeit mit dem Handel und eine kontinuierliche Kontrolle sowie Datenanalyse können Marketingaktivitäten am POS optimiert werden und den langfristigen Erfolg sicherstellen. 💪💼 #PerfectStoreAnalyse #PointOfSaleSuccess #DataDrivenDecisions #Compas #CRM #FMCG #Konsumgüterhersteller #Konsumgütervertrieb

🚨 Sinkende Gewinne trotz höherer Preise: Eine Branche, die lange als krisenfest galt, gerät unter Druck 📉💸 Als Teil der Konsumgüterindustrie müssen wir uns eingestehen, dass wir mit einem Problem konfrontiert sind. Trotz der Erhöhung der Preise sinken weiterhin die Gewinne. Die Kosten bleiben hoch und für das Jahr 2024 planen viele Hersteller weitere Preissteigerungen. Dies wird zweifellos zu einer zusätzlichen Beeinträchtigung der Konsumstimmung führen und den Konsolidierungsdruck weiter erhöhen. Doch wie kann man dieses Problem angehen? Wir dürfen nicht nur auf sinkende Gewinne starren, sondern müssen nach Lösungen suchen, um wieder auf Erfolgskurs zu gelangen. Erstens sollten wir unsere Kostenstruktur genau analysieren und nach Möglichkeiten zur Optimierung suchen. Effizienz ist der Schlüssel, um in dieser herausfordernden Zeit wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch die Reduzierung unnötiger Ausgaben und die Suche nach effektiveren Produktionsmethoden können wir unsere Margen verbessern. Zweitens müssen wir den Fokus verstärkt auf Innovation legen. Es ist wichtig, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die einen Mehrwert für unsere Kunden bieten und gleichzeitig neue Zielgruppen erschließen können. Hierbei sollten wir auch Technologien wie Künstliche Intelligenz oder Automatisierung in Betracht ziehen, um unsere Prozesse effizienter zu gestalten. Weiterhin ist es von entscheidender Bedeutung, sich mit anderen Branchenteilnehmern zu vernetzen und zusammenzuarbeiten. Durch den Austausch von Best Practices und die Entwicklung gemeinsamer Lösungen können wir unsere Position stärken und den Herausforderungen der Branche effektiv entgegentreten. 💪💡 #Konsumgüterindustrie #Herausforderungen #Innovation #FMCG #Compas #CRM

🚀💰💡 Welches Pricing-Modell passt zu den inflationären Zeiten? 💡💰🚀 Die aktuellen Herausforderungen in der Konsumgüterbranche sind enorm. Die Kosten für Energie, Rohstoffe, Logistik und Verpackung explodieren förmlich, während steigende Lohnkosten bereits absehbar sind. Gleichzeitig lässt die Inflationsrate keine signifikante Senkung erwarten. Vor diesem Hintergrund müssen Unternehmen jetzt handeln und entsprechende Pricing-Modelle entwickeln. Doch welche Modelle passen zu dieser besonderen Situation? Wie können gestiegene Kosten weitergegeben werden, ohne dabei die preisliche Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen? Nur wer jetzt rasch und richtig agiert, kann sein Ergebnis trotz Inflation und Konjunktureintrübung sichern. Um diese Herausforderung anzugehen, möchte ich einige lösungsorientierte Schritte vorschlagen: 1️⃣ Analyse der Kostenstruktur: Unternehmen sollten ihre gesamte Wertschöpfungskette genau unter die Lupe nehmen. Wo gibt es Möglichkeiten zur Kostensenkung oder zur Optimierung von Prozessen? Eine transparente Analyse ist der erste Schritt, um das richtige Pricing-Modell zu finden. 2️⃣ Kommunikation mit Lieferanten: Der intensive Austausch mit Lieferanten ist entscheidend. Gemeinsam sollte nach Lösungen gesucht werden, um Preiserhöhungen zu minimieren oder alternative Beschaffungswege zu finden. Hierbei ist eine enge Zusammenarbeit besonders wichtig. 3️⃣ Differentiation statt Preiskampf: In Zeiten steigender Kosten sollten Unternehmen den Fokus weg vom reinen Preiskampf lenken. Statt über niedrigere Preise zu konkurrieren, sollte die Differenzierung durch Qualität, Service oder Innovation in den Vordergrund rücken. Als Konsumgüterhersteller kann es schwierig sein, das richtige Pricing-Modell während inflationärer Zeiten zu finden. Doch mit einer klaren Strategie und dem Mut zur Veränderung kann es uns gelingen, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und sogar auszubauen. #Pricing #Inflation #Konsumgüterbranche #Compas #FMCG #CRM #Herausforderungen #LösungsorientiertesDenken #GemeinsamesHandeln

Wie wichtig ist die Mandantenfähigkeit in CRM-Systemen für Konsumgüterhersteller? 🛍️ Als langjähriger Vertriebsprofi in der Konsumgüterbranche möchte ich heute über ein entscheidendes Thema sprechen: die Mandantenfähigkeit in CRM-Systemen. Denn gerade für Hersteller von Konsumgütern spielt diese Fähigkeit eine zentrale Rolle, um Ihre Partner und Kunden effektiv zu unterstützen und individuelle Bedürfnisse zu berücksichtigen. 💼💡 Eine effiziente Lösung zur Mandantenfähigkeit ermöglicht es, Partner und Kunden gezielt verschiedenen Mandanten zuzuordnen. Dabei können mandantenspezifische Merkmale erfasst werden und somit eine maßgeschneiderte Betreuung sicherstellen. Dies beinhaltet auch die Möglichkeit, spezifische Listungskunden einzelnen Mandanten zuzuweisen und so den Überblick zu behalten. Mit dieser besonderen Lösung stellen wir sicher, dass jeder Kunde die Aufmerksamkeit erhält, die er verdient. 👥✅ Doch wie gehen wir nun konkret vor, um dieses Problem zu lösen? Zunächst müssen wir in unseren CRM-Systemen eine klare Struktur schaffen, um die verschiedenen Mandanten voneinander zu unterscheiden. Hierbei ist es hilfreich, bereits vorhandene Kundendaten gründlich zu analysieren und passende Kategorien zu erstellen. So gewinnen wir einen ganzheitlichen Überblick über unsere Kundenlandschaft und können unsere Ressourcen entsprechend anpassen. Des Weiteren sollten wir mandantenspezifische Merkmale definieren und diese in unseren CRM-Systemen abbilden. Hierbei können wir beispielsweise geografische, demografische oder verhaltensbezogene Faktoren berücksichtigen. Indem wir diese Merkmale systematisch erfassen, schaffen wir eine Grundlage für personalisierte Angebote und einen maßgeschneiderten Vertriebsansatz. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die Mandantenfähigkeit in CRM-Systemen für Konsumgüterhersteller von großer Bedeutung ist. Eine effiziente Lösung ermöglicht es uns, individuelle Bedürfnisse des Vertriebs zu berücksichtigen und unsere Partner sowie Kunden gezielt und effektiv zu betreuen. Durch klare Strukturen, mandantenspezifische Merkmale und eine ganzheitliche Betrachtung der Kundendaten gewinnen wir wertvolle Erkenntnisse und schaffen so einen Mehrwert für alle Beteiligten. 💼💪 In meiner eigenen Erfahrung habe ich festgestellt, wie wichtig es ist, auf die individuellen Wünsche unserer Kunden einzugehen. Einmal hatte ich das Vergnügen, einem langjährigen Partner bei der Umstellung seines CRM-Systems zu helfen. Durch die Implementierung einer mandantenfähigen Lösung konnten wir seine Betreuung optimieren und seine Vertriebsprozesse vereinfachen. Die positiven Auswirkungen waren sofort spürbar - nicht nur für ihn, sondern auch für sein gesamtes Team. Identifizieren auch Sie die Bedeutung der Mandantenfähigkeit in CRM-Systemen.💼🚀 #CRM #Mandantenfähigkeit #Konsumgüterhersteller #FMCG #Compas #Compas CRM #Fast moving CRM