2. Tag auf der KI-X Fachmesse
Nach weiteren aufschlussreichen Vorträgen, Arbeiten im Lab und einem inspirierenden Besuch im Lufthansa Innovation Hub, bleibt meine Faszination für KI und ihre Potenziale für den HR-Bereich ungetrübt.
Eine Reflektion der zwei Kongresstage während meiner Heimfahrt von Berlin mündete allerdings in einem eher ernüchternden Resümee:
Die Möglichkeiten durch KI für uns Personaler sind enorm und bieten visionäre Perspektiven. Allerdings stehen wir trotz vielversprechender Tools und interessanter Use Cases noch ganz am Anfang. Umfassende Klärungs-, Definitions-, Entwicklungs- und Experimentierphasen sind noch erforderlich. Neben all den anderen Themen, Trends und zunehmenden Anforderungen an HR, die unsere Aufmerksamkeit erfordern, verlangt die Entwicklung einer auf KI vorbereiteten Kultur und die Integration von KI gut durchdachte Konzepte, den Aufbau von Kompetenzen (auch bei uns in HR selbst), Ressourcen, Kapazitäten, Zeit. Besonders im Mittelstand sehe ich die Gefahr, dass wir dadurch trotz aller Euphorie ausgebremst werden.
Die Devise muss daher lauten: aktiv werden und in überschaubaren Schritten – aber immerhin - beginnen!
Bei HR@CREMER ERZKONTOR bedeutete dies:
Mit Commitment der Geschäftsführung haben wir auf Managementebene eine „Taskforce AI“ gegründet, deren Mitglieder bereits in einer mehrtägigen Schulung zu KI fortgebildet wurden.
Wir haben eine Pilotgruppe aus Vertreterinnen und Vertretern aller Fachbereiche und Standorte weltweit zusammengesetzt. Unser Ziel ist es, eine Bestandsaufnahme vorzunehmen: Wo stehen unsere Mitarbeitenden in Bezug auf KI? Sind sie schon enthusiastisch dabei oder eher skeptisch? In welcher Form nutzen sie bereits Lösungen wie ChatGPT & Co.? Die Pilotgruppe soll außerdem praktikable Use Cases identifizieren, evaluieren, weiterentwickeln und anschließend in die Abteilungen integrieren.
Welche ersten Schritte plant ihr konkret? Ich freue mich über weiteren Austausch.
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